4 Wichtige Tipps zur Mitarbeiterbindung

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Mitarbeiterengagement ist ein Arbeitsplatzansatz, mit dem sichergestellt werden soll, dass sich die Mitarbeiter den Zielen und Werten ihres Unternehmens verpflichtet fühlen, motiviert sind, zum Unternehmenserfolg beizutragen und gleichzeitig ihr eigenes Wohlbefinden steigern können. Das Engagement der Mitarbeiter wird als „heiliger Gral“ angesehen, wenn es darum geht, mit Menschen umzugehen und für ihr Wohlergehen zu sorgen.

Im Jahr 2006 erklärte der Managementforscher Robert Vance: „Mitarbeiter, die in ihrer Arbeit engagiert sind und sich für ihre Organisationen engagieren, verschaffen Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile - einschließlich höherer Produktivität und geringerer Mitarbeiterfluktuation.“

Wie genau schaffen Fachleute aus Abteilungen wie Human Resources, Learning and Development und Organization Development die Voraussetzungen, um Mitarbeiter in ihre Arbeit einzubeziehen? Das ist das Thema des heutigen Blogs.

Wie man Mitarbeiter einbindet

Um es einfach zu halten, werde ich mich auf vier Schlüsselelemente für die Einbeziehung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz konzentrieren:

  1. Haben Sie einen sinnvollen organisatorischen Zweck
  2. Beziehen Sie Ihre Leute mit ein
  3. Helfen Sie den Menschen, sich geschätzt zu fühlen
  4. Lassen Sie die Leute ihre Stärken ausspielen

Und jetzt etwas genauer:

1. Haben Sie einen sinnvollen organisatorischen Zweck

Ihre Organisation muss in der Welt einen Zweck haben, der für die Mitarbeiter relevant ist, damit sie das Gefühl haben, dass das, was sie tun, einen Unterschied macht. Dass ihre Arbeit wichtig ist. Dass sie einen Punkt haben. Zum Beispiel: "Wofür bist du hier?" Ja wirklich. Es wurde viel über die Bedeutung der organisatorischen Bedeutung für die 'tausendjährige' Arbeitsgeneration und die Generation Z gesprochen, die danach folgten, aber in Wahrheit bedeuteten sie eine Bedeutung für alle Generationen.

Mein erster Tipp lautet daher, sicherzustellen, dass die Vision und der Zweck Ihrer Organisation klar und aussagekräftig sind, sodass sie etwas darstellen, an dem sich Ihre Mitarbeiter beteiligen und an dem sie festhalten können. Damit die Anstrengungen, die sie jeden Tag bei der Arbeit unternehmen, für sie in einer breiteren Gesellschaft und im Weltkontext Sinn machen. Und dieser Zweck muss den Menschen regelmäßig mitgeteilt werden, damit sie ihn nicht aus den Augen verlieren und ihn immer in der Nähe halten können, wenn es schwierig wird.

Wie man Mitarbeiter einbindet

2. Beziehen Sie Ihre Leute mit ein.

Nahezu alle Forschungsergebnisse zur Einbindung von Mitarbeitern beschreiben die Bedeutung der Einbindung von Menschen in ihre Arbeit - sowohl aus organisatorischer Sicht als auch aus Sicht der Rolle. Praktisch bedeutet dies, dass sich die Mitarbeiter befähigt fühlen müssen, ihre Arbeit so zu erledigen, wie es für sie und die Organisation am besten funktioniert. Dies gibt den Menschen ein Gefühl von Autonomie und persönlicher Kontrolle über ihre Arbeit. Dies kann erreicht werden, indem Vorgesetzte dazu ermutigt werden, mit ihren Teams einen unterstützenden Coaching-Ansatz zu verfolgen, anstatt zu viel Tell- und Instruktionsarbeit und Mikromanagement zu betreiben.

Die Mitarbeiter begrüßen außerdem ein Gefühl der Kontrolle und der Einbeziehung in die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens. Geben Sie Ihren Mitarbeitern, wo immer Sie können, eine Stimme, die sie in strategische und lokale Entscheidungen einfließen lässt. Vorschlagsboxen, Feedbackgespräche mit Vorgesetzten, Online-Umfragen - dafür gibt es verschiedene Möglichkeiten. Wiederum helfen all diese Dinge den Menschen, das Gefühl zu haben, dass sie wichtig sind, dass sie einen Unterschied machen - diesmal in Bezug auf die Art und Weise, wie ihre Organisation funktioniert und wie ihre Rolle umgesetzt wird.

3. Helfen Sie den Menschen, sich geschätzt zu fühlen.

Wenn die Menschen das Gefühl haben, gehört zu werden, indem sie stärker in die Entscheidungsfindung am Arbeitsplatz einbezogen werden, werden sie sich auf jeden Fall wertvoller fühlen, da die Botschaft vermittelt wird, dass ihre Meinung zählt. Aber fragen Sie, was Sie sonst noch tun können, um die Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen zu steigern? Hierfür gibt es viele kostengünstige Möglichkeiten. Hier nur einige Vorschläge: Kostengünstige Vergünstigungen für Mitarbeiter wie Perkbox oder andere bieten Menschen Zugang zu geldsparenden Angeboten für eine recht bescheidene Investition.

Ermutigen Sie die Vorgesetzten, bei Bedarf Lob und positives Feedback zu geben - hören Sie sich meinen Podcast unter an Staffel 1, Folge 4 Wenn Sie in drei Schritten ein gutes Feedback erhalten möchten, erfahren Sie mehr darüber, wie Sie dies gut machen können. Im Wesentlichen ist es jedoch am besten, ein genaues Feedback zu geben, rechtzeitig zu sein (dh das Feedback so nah wie möglich am Timing der guten Sache zu geben beobachtet) und schließlich der Person helfen, den Nutzen ihrer Aktivitäten für das gesamte Team, die Abteilung oder die Organisation zu verstehen - dies stärkt auch das Zielbewusstsein eines Einzelnen, eine weitere Möglichkeit, das Engagement zu fördern. Andere Ideen sind, von Zeit zu Zeit ein Mittagessen im Team zu kaufen, gesunde Snacks zuzubereiten, sich an die Geburtstage der Leute zu erinnern und einen der besten Mitarbeiter des Monats zu gewinnen. Es gibt noch viel mehr. Tatsächlich machen wir all diese Dinge und mehr in meiner Firma Strengthscope und ich haben eine Podversation mit meinem People Lead, MigleVor nicht allzu langer Zeit, wenn Sie an Podversation 3 interessiert sind, können Sie sich einige bewährte Ideen anhören, mit denen Sie Mitarbeiter bei der Arbeit einbinden können.

4. Lassen Sie die Leute ihre Stärken ausspielen.

Mitarbeiter berichten, dass die Anerkennung ihrer persönlichen Stärken und die Fähigkeit, jeden Tag in ihrer Arbeit mit ihren Stärken umzugehen, einer der engagiertesten Aspekte ihrer Arbeit sein kann. Die Menschen finden, dass die Ermutigung, ihre Stärken zu beherrschen, ein großes Gefühl der Motivation und der Verbundenheit mit der Arbeit vermittelt. Dies führt zu häufigeren Flow-Erfahrungen, bei denen die Mitarbeiter in ihre Arbeit eintauchen und diese in sich aufnehmen und den größten Wert für die Organisation erbringen. Das Dehnen von Kraftbereichen wird daher als eine der größten ungenutzten Möglichkeiten angesehen, Mitarbeiter zu motivieren Engagement am Arbeitsplatz registrierung. Staffel 1, Folge 9 (Kennen Sie Ihre Stärken) und Staffel 5, Folge 11 (Stärken in anderen maximieren: die Kunst der großartigen Führung) sollte Ihnen einige gute Hinweise geben, um mehr darüber zu erfahren.

Das sind also meine vier wichtigsten Tipps zur Einbeziehung von Mitarbeitern und zur Steigerung der Einbeziehungsquote in Ihrem Unternehmen sowie der Glassdoor-Bewertungen, wenn Sie danach streben. Mitarbeiter müssen ihre Mitarbeiterprozesse nutzen, um festzustellen, wo diese Elemente enthalten sein können, von der Einstellung und Einführung bis hin zur persönlichen Entwicklung, zum Talentmanagement und zum Leistungsmanagement. Und wo sich ihre Prozesse als mangelhaft herausstellen, können einfache Änderungen vorgenommen werden, um den wahrscheinlichen Ermessensspielraum der Mitarbeiter bei der Arbeit erheblich zu verbessern.

Vor einigen Jahren hat der Bericht der Unternehmensberatung Deloitte über globale HR-Trends dies gut erfasst und darüber gesprochen, wie die Leistungsmanagementprozess kann durch Verlagerung der Betonung verbessert werden. Sie schrieben: „Sehen Sie sich Ihren Leistungsprozess genau an und setzen Sie sich für eine Vereinfachung und eine auf Stärken basierende Bewertung und ein Coaching ein. Trainieren Sie Manager, wie sie Feedback geben können. Die Tage der traditionellen Bewertungen und des erzwungenen Rankings gehen zu Ende. Leistungsmanagement ist jetzt ein Instrument für ein stärkeres Engagement der Mitarbeiter. “

Viel Spaß in dieser Woche beim Anschauen Engagement der Mitarbeiter spiel weiter und bis zum nächsten mal.

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