7 Wesentliche Stärken des Mitarbeiterengagements

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Dies ist ein Gast-Blogbeitrag von David Zinger, Engagement der Mitarbeiter Experte.

Stärkere Anwendung bei der Arbeit kommt sowohl der Organisation als auch dem Einzelnen zugute.

Stärken und Leistung

Es besteht ein sehr enger Zusammenhang zwischen der Anwendung persönlicher Stärken und Engagement der Mitarbeiter. Gallup hat die Beziehung in vielen Studien nachgewiesen, einschließlich eines dramatischen Befundes zu Engagement, Stärken und Leistung: Wenn ein Manager nicht mit einem Mitarbeiter über seine Leistung sprach, bestand eine 40% ige Chance, dass der Mitarbeiter entlassen wurde. Wenn ein Manager nur über Mängel und Schwächen sprach, bestand eine 22-prozentige Chance, dass der Mitarbeiter entlassen wurde, und wenn ein Manager ein auf Stärken basierendes Gespräch führte, bestand nur eine 1-prozentige Chance, dass er entlassen wurde (Tom Rath). Der Mangel an kraftbasierte Gespräche beeinträchtigen die Leistung, das Engagement und letztendlich die organisatorischen Ergebnisse.

Stärken und Wohlbefinden

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Martin Seligman, der frühere Präsident der APA, stellte fest, dass eine Person, die ihre Stärken kannte, ihre Stärken täglich nutzte und ihre Stärken im Dienste anderer nutzte, ein höheres Maß an Glück und Wohlbefinden hatte.

7-Wesentliche-Stärken - Stärken der Mitarbeiter

Kraftbereich

Es gibt viele Wege, um Stärken zu bestimmen. Kraftbereich, bietet eine aufschlussreiche Einschätzung auf der Grundlage von 24 möglichen Stärken, die von der Zusammenarbeit bis zur strategischen Ausrichtung reichen. Ich habe das abgeschlossen Kraftbereich Stärkeninventar zur Vorbereitung eines Workshops in London, Großbritannien, im November 2012 zu Stärken, Engagement, Innovation und Exzellenz.

Hier sind meine 7 wesentlichen Stärken

  1. Kreativität
  2. Andere entwickeln
  3. Empathie
  4. Begeisterung
  5. Flexibilität
  6. Führend
  7. Self-Improvement

Signifikante 7 + 10-Block-Pyramide des Engagements = turbogeladenes Mitarbeiterengagement.

Die Einschätzung bestätigte mein eigenes Denken. Ich glaube, dass es bei Stärkeninventaren weniger um Offenbarung als um Bestätigung gehen sollte. Die Bestätigung meiner Stärken ist jedoch nur ein Schritt. Um einen maximalen beruflichen und organisatorischen Nutzen zu erzielen, müssen wir unsere Stärken einsetzen. Ich beschloss, die 7 Stärken mit meiner 10-Block-Pyramide des Mitarbeiterengagements zu vereinen.

David Zinger ist ein Experte für Mitarbeiterengagement. Auschecken Das Employee Engagement NetworkPyramide zur Mitarbeiterbindung

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