Spitzenleistung fördern

Share on Facebook
Teilen auf Twitter
Bei LinkedIn teilen

Leistungsträger sind faszinierend - Leistungsträger, die in allen Disziplinen Höchstleistungen erbringen und Grenzen überschreiten, begeistern Menschen auf der ganzen Welt.

SpitzenleistungWenn Sie jedoch die größten Leistungsträger der Welt studieren, werden Sie schnell feststellen, dass es kein geheimes Rezept für sofortigen Erfolg gibt. Tatsächlich sind wir alle zu weit mehr fähig, als wir jemals geträumt haben.

Die Definition der Spitzenleistung schlägt verschiedene Facetten vor und hebt sowohl interne als auch externe Kriterien wie Zufriedenheit, Fokus und Energie (intern) sowie Produktivität und Leistung (extern) hervor. Unsere Forschung zeigt, dass Spitzenleistungen erzielt werden, wenn Menschen in der Lage sind, ihre einzigartigen Stärken mit ihren Fähigkeiten, Kenntnissen und Fertigkeiten zu kombinieren und dabei den „Flow“ (1) zu erleben, einen mentalen Betriebszustand, in dem Sie voll und ganz in das eintauchen, was Sie tun. was zu Erfolg im Prozess dieser Aktivität führt.

Wie können Sie Spitzenleistungen bei Ihren Mitarbeitern fördern?

1. Kennen Sie ihre Stärken

Stärken sind die zugrunde liegenden Eigenschaften, die die Menschen anregen und ihnen helfen, ihre besten Leistungen zu erbringen. Sie sind interne Energiequellen, die es ihnen ermöglichen, in den Bereichen, die sie auf natürliche Weise motivieren, Spitzenleistungen zu erbringen. Untersuchungen haben ergeben, dass das Engagement von Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu optimieren, erheblich zunimmt und eine positive Kettenreaktion auslöst, die zu verbesserten Geschäftsergebnissen wie Produktivität und Kundenbindung führt (2). Wenn Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie sie nicht nur besser verstehen, sondern auch sicherstellen, dass Sie die richtigen Möglichkeiten schaffen, um ihr Potenzial durch das Ausspielen von Stärken zu maximieren. Es schafft auch eine gemeinsame Basis, in der Sie befähigende und positive Leistungsgespräche führen können, um die Entwicklung zu untersuchen, indem Sie Ihre Mitarbeiter stärken, anstatt sie zu schwächen.

2. Haben Sie eine Mission

Ob Qualität, Profit oder Service; Jeder, der das Beste ist, was er tut oder an die Spitze steigt, braucht eine Mission, einen Grund, um sein Bestes zu geben. Charles Garfield, Autor der vielbeachteten "Peak Performance" -Trilogie, die sich auf leistungsstarke Einzelpersonen, Teams und Organisationen konzentriert, beschäftigt sich seit mehr als dreißig Jahren mit Leistungsträgern. Er behauptet, dass Höchstleistungen mit einer Mission beginnen. Sein Interesse an Höchstleistungen erwuchs aus seiner ersten Tätigkeit als Wissenschaftler im Apollo XI-Team. Garfield bemerkte damals, dass die Leute, die an der Apolo XI-Mission zum Mond beteiligt waren, die beste Arbeit in ihrem Leben leisteten und er wollte wissen, warum. In mehreren Einrichtungen in den Vereinigten Staaten erzielten die Beschäftigten eine durchschnittliche Produktivitätssteigerung von 30 bis 40% und leisteten plötzlich hervorragende Arbeit. Eines Tages griff er frustriert nach seinem Chef und fragte, was los sei. Sein Chef zog ihn auf den Parkplatz und zeigte auf den Mond. Er sagte ihm, dass der Grund, warum alle so hart arbeiteten, darin bestand, dass sie eine Mission hatten. Er studierte mehr als 30 Jahre lang Spitzenleistungen und fand in vielen Disziplinen immer dieses gemeinsame Thema. Die Menschen wollen Teil der Besten sein, Teil einer Organisation, die einen wesentlichen Beitrag leistet, und sie wollen stolz auf ihre Arbeit sein.

3. Seien Sie ein Leistungsträger

Leistungsträger begeistern Menschen. Wenn Sie Spitzenleistungen in Ihrer Nähe fördern möchten, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und verpflichten Sie sich, Spitzenleistungen zu erzielen. Setzen Sie den Standard für Spitzenleistungen in Ihrer Umgebung und werden Sie ein Vorbild für Spitzenleistungen in Ihrer Organisation. Die Mitarbeiter sind am meisten inspiriert, Spitzenleistungen zu erzielen, wenn sie in einem Unternehmen arbeiten, in dem Spitzenleistungen erwartet werden. Der beste Weg, andere zu Höchstleistungen zu motivieren, besteht darin, Ihr Engagement für Spitzenleistungen in Ihrem Bereich oder Ihrer Branche anzukündigen tun, um Ihre eigenen Stärken zu identifizieren und zu meistern. Bewerten Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten, die Sie erlernen müssen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen, und denken Sie daran, dass Lernen das Lernen fördert. Seien Sie also bereit, sie mit anderen zu teilen, entwickeln Sie die Menschen um Sie herum und fördern Sie Spitzenleistungen unter den Menschen, die mit Ihnen arbeiten.

Referenzen

(1) Mihalyi Csikszentmihalyi prägte das Flow-Konzept und schuf die Flow-Theorie nach seiner Faszination für Künstler und deren unerschütterliche Konzentration in den 1960er Jahren. Er bemerkte dann, dass alle Belohnungen der Malerei von der Malerei selbst kamen - eine Theorie, die heute als intrinsische Motivation bekannt ist.
(2) Rath und Conchie, 2008; Harter et al., 2002

Ana Loback, Beraterin, Stärken Partnerschaft

Ähnliche Inhalte

Schauen Sie sich unsere Beispielberichte an

Sie haben Fragen zu Strengthscope®
Sie können jetzt in Strengthscope schauen® um zu sehen, wie es für Sie arbeiten kann
DIE LEBEN VON

Nach oben scrollen

Da weltweit immer mehr Menschen vom Coronavirus (COVID-19) betroffen sind, möchten wir, dass unsere Kunden und die Community wissen, dass Strengthscope Ihnen in dieser herausfordernden Zeit weiterhin das gewohnt hohe Maß an Support und Service bietet.

Ab gestern, dem 16. März, haben wir gemäß den behördlichen und medizinischen Richtlinien darum gebeten, dass das Strengthscope-Team bis auf weiteres von zu Hause aus arbeitet. Für uns bedeutet dies lediglich eine Erweiterung unserer Arbeit von zu Hause aus, die seit einiger Zeit erfolgreich durchgeführt wird. Daher steht unseren Kunden unser Kundenerlebnis, einschließlich technischer Unterstützung, Kundenerfolg und aller anderen Abteilungen, auf die übliche Weise zur Verfügung.

Wir werden unsere Schulungen und Workshops auf virtuelle Alternativen verlagern, einen Ansatz, den wir seit einiger Zeit erfolgreich mit großartigem Kundenfeedback anwenden.

Im Namen des Strengthscope-Teams wünschen wir Ihnen und Ihrer Familie unter diesen schwierigen Umständen viel Gesundheit. Lass uns aufeinander aufpassen.