Gemeinsame Führungsentgleisungen und wie man sie vermeidet

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Es gibt eine Reihe gemeinsamer Fallen, in die Führungskräfte geraten können. Es kommt nur allzu oft vor, dass wir in unserer Arbeit als Cheftrainer und auf diese stoßen Entwicklung von Führungsqualitäten Spezialisten.

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Als sanfte Erinnerung daran, was Sie nicht tun sollten und woran Sie sich erinnern sollten, sollten Sie die folgenden sechs Tipps beachten, um gemeinsame Schlaglöcher bei Führungskräften zu vermeiden:

  1. Keine klare Vision haben oder kommunizieren - Nur weil es für Sie offensichtlich ist, ist es nicht für alle anderen offensichtlich. Alle Führungskräfte müssen eine Vision für ihr Team, ihre Abteilung oder Organisation haben - dies sollte aufregend, engagiert und aussagekräftig sein. Es soll Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie zum Gesamtzweck der Organisation beitragen können. Und es muss regelmäßig von Ihnen (und Ihrem Management-Team) wiederholt werden. Sie müssen Ihren Mitarbeitern auch regelmäßig Feedback geben, wie sie die Erreichung der Vision überwachen. Die Menschen brauchen einen Zweck, der sie zum Fliegen bringt.
  2. Der Versuch, für alle Menschen alles zu sein / Der Versuch, jemand zu sein, der du nicht bist - "Imposter-Syndrom" ist definitiv eine Sache. Die Leute haben oft das Gefühl, dass sie es nicht "verdienen", ein Führer zu sein. Oder dass sie nicht die Fähigkeiten oder das Wissen haben, eins zu sein. Und sicher wird jemand jeden Moment an seine Bürotür klopfen und ihm sagen, dass das Spiel vorbei ist, dass er es herausgefunden hat und dass er jemandem Platz machen muss, der wirklich weiß, was er tut. Aber wenn das Klopfen an der Tür durch die Betrügerpolizei nicht kommt, können Ängste aufkommen. Um sich selbstsicherer zu fühlen, werden einige Führer versuchen, die Rolle des Führers zu spielen, die sie für die Organisation oder den großen Chef halten oder die Gesellschaft will sehen. Aber das ist keine gute Idee, weil die Leute spüren können, wenn jemand sich selbst nicht treu ist, und sie können sehen, was Führungskräfte gut und was nicht so gut sind. Also… sei ehrlich, wer du bist und wofür du stehst, verstehe und rede über deine Stärken und Schwächen und hole dir Hilfe, wo immer du sie brauchst. Niemand ist perfekt, am allerwenigsten Führungskräfte, also besitze es, aber schätze auch deine Stärken und Talente.
  3. Lassen Sie Ihre Stärken mitreißen - Du wirst also gelesen haben, dass "was dich hierher bringt, bringt dich nicht unbedingt dorthin", was so wahr ist. Was wir jedoch oft feststellen, ist, dass Führungskräfte oft die gleiche Ein-Taktik-Strategie anwenden, die sie im Laufe ihrer Karriere verfolgen, anstatt zu lernen, wie sie ihren Stil und ihr Verhalten nuancieren können. Wenn ich finde, dass es mir zu Beginn meiner Karriere vielleicht geholfen hat, überzeugend zu sein - um den Verkauf oder die Beförderung zu erreichen oder sogar mit meinem Auto umzugehen -, werde ich für dieses Verhalten gestärkt, also mache ich es mehr. Während ich mich im Leben weiterentwickle, werden sich wahrscheinlich mein Kontext und die Menschen um mich herum ändern. Wenn ich also weiterhin den gleichen überzeugenden Ansatz verwende, der einst für mich funktioniert hat, stelle ich möglicherweise fest, dass ich nicht den gleichen Effekt erhalte. Leider werden einige Führungskräfte ihre Überzeugungskraft nur so lange steigern, bis sie einen Effekt erzielen. Und wenn sie es immer noch nicht tun, nehmen sie es noch ein bisschen mehr auf. Bis die Leute am Ende so überwältigt sind, dass sie sowieso einfach mit dem Anführer mitmachen und den Anführer nicht wissen lassen, was er wirklich denkt. Das ist nicht das, was der Führer beabsichtigt hat und sorgt nicht für eine großartige Beziehung oder Umgebung. Es ist also an der Zeit, agil mit Ihren Stärken umzugehen, damit Sie die richtige Stärke zur richtigen Zeit in der richtigen Situation einsetzen können. Passen Sie auf, Ihre größten Stärken werden Sie bekommen, wenn Sie sie lassen.
  4. Kümmert sich nicht um Ihre Risikobereiche - so haben alle Führer einige nicht große Teile. Nennen Sie sie so, wie Sie es mögen, wir haben schon so ziemlich alles gehört - Entwicklungsbereiche, Entwicklungsbedürfnisse, Möglichkeiten, wie auch immer Sie sie nennen möchten, sie waren nicht so gut, aber wenn wir sie ignorieren, könnten sie dazu führen Katastrophe. Sagen wir mal, ich bin wirklich schlecht in Planung und Detail - ich genieße es nicht, ich fühle mich nicht gut darin, ich bin in keiner Weise gut darin und es gibt mir kein gutes Gespür dafür Erfolg, wenn ich ein Strategiedokument beende oder einen Vertrag durchlese. Was kann ich also tun? Nun, ich muss etwas richtig machen, denn ich muss meine Strategie vervollständigen und ich muss meinen Vertrag korrekt haben. Nun, nachdem ich zugegeben habe, dass ich kein Superheld bin und einige Fehler habe, könnte ich ... (a) Hilfe von Leuten bekommen, die es wirklich lieben, eine Strategie zu entwickeln und das Detail zu lieben und die darin hervorragend sind, oder ( b) Knöchel nieder und werde besser darin, die Dinge zu tun, in denen ich gerade nicht gut bin. Um dies als Entgleisung zu vermeiden, muss man zunächst darauf vorbereitet sein, unvollkommen zu sein und als unvollkommen angesehen zu werden. Dies ist sogar noch schwieriger, wenn Sie immer noch auf einer Betrügergasse leben und sich jeden Tag durch die Gassen bewegen. Zweitens ist etwas dagegen zu tun. Hilfe ist da draußen, aber nur, wenn Sie fragen.
  5. Keine Zuordnung oder Verwaltung Ihrer Stakeholder - Die meisten Führer sind nicht gut in "Politik". Politik ist für viele Politiker etwas, das man vermeiden, kritisieren oder ablehnen muss. Aber alle Führungskräfte müssen wissen, wer in ihrer Welt wichtig ist - wer einflussreich ist, wer an ihrem Erfolg beteiligt ist, wer auf sie aufpasst und wer möglicherweise weniger positiv eingestellt ist. Zu wissen, dass dies nicht genug ist. Führungskräfte müssen auch herausfinden, wer sich um was kümmert, und dann sicherstellen, dass sie wissen, was jeder dieser einflussreichen Menschen von ihnen erwartet. Und es sind nicht immer Ergebnisse oder gute Arbeit, die die Stakeholder suchen, es könnte ein hilfreiches Wort zum richtigen Zeitpunkt sein, das sie ihrem Team für eine Weile in zusätzlichen Händen leihen, ein gutes Mittagessen oder ein freundliches Ohr. Um zu vermeiden, dass politische Kräfte, die außerhalb ihrer Kontrolle oder ihres Verständnisses liegen, in Misskredit geraten, müssen die Staats- und Regierungschefs es sich zur Aufgabe machen, die Bedürfnisse der Menschen in ihrer Welt zu verstehen und zu befriedigen, die den größten Einfluss ausüben. Jedes dieser Leute ist ein Mensch mit seinen eigenen Komplexitäten, Bestrebungen, Stärken und Fehlern. Machen Sie es sich zur Aufgabe, sie zu verstehen, anstatt zuzulassen, dass Ihnen Politik passiert.
  6. Fehler beim Delegieren ... richtig - Es gibt viele Möglichkeiten, die Delegation falsch zu machen. Hier sind einige unserer Favoriten: (ein) überhaupt nicht delegieren - alias der Kontrollfreak-Anführer, der niemanden wirklich etwas tun lässt, weil niemand wirklich gut genug ist, um es so gut wie möglich zu machen für den Rest ihrer Karriere auf dem gleichen Niveau stecken (B) nicht klar zu sein, was Sie wollen - auch bekannt als der kreative Leiter mit einer umfassenden Vision von dem, was sein könnte, von dem sie glauben, dass andere es verstehen und so leidenschaftlich werden, wenn sie ein paar Worte darüber geben, was sie wollen, werden sie ein großartiges Ergebnis erzielen. Und dann frustriert, wenn die Leute es einfach nicht verstehen und immer wieder andere Leute bitten, sich zu engagieren, obwohl sie eigentlich nur ein bisschen klarer sein mussten, was sie eigentlich wollten. (C) nicht einchecken - Auch bekannt als der Abdikativführer, der die Kompetenz des Teams so unangemessen optimistisch beurteilt, dass er sich nicht die Mühe macht, ihn zu fragen, wie es ihm geht, einen Entwurf zu sehen oder zu überprüfen, wie er sich an einer Frist orientiert (festhalten) , sie gaben nicht einmal eine Frist). Und das Team erwähnt es nicht, so dass die nicht existierende Frist vergeht und der Anführer sich plötzlich an das erinnert, was nicht getan wurde, und dann gibt es Tränen. Richtiges Delegieren ist also ein einfacher Prozess, bei dem Sie eine klare, einfache Einweisung und einen Termin festlegen, den Fortschritt regelmäßig überprüfen und auf dem Weg Feedback geben, um die von Ihnen gewünschte Qualität zu erzielen.

Dort haben Sie also unsere sechs führenden Entgleiser und welche Maßnahmen sie ergreifen können, um sie zu vermeiden. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was Ihre Achillesferse sein könnte oder wie Sie ein stärkerer Leader werden können, schauen Sie sich unseren StrengthscopeLeader ™ -Profiler und unser Leadership Excellence-Programm genauer an.

Dr. Paul Brewerton

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