Aufbau einer STARKEN Coaching-Kultur: Wie Organisationen eine auf Stärken basierende Coaching-Kultur implementieren können

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Coaching ist heute wohl der wichtigste Teil der Lern- und Entwicklungsstrategie einer Organisation. Die Beschleunigung des Lernens und der Leistung bietet zahlreiche Vorteile, einschließlich des stark kontextualisierten und personalisierten Ansatzes, um sehr unterschiedlichen Lernanforderungen und -stilen gerecht zu werden. Coaching kann auch zu einer stärkeren, umfassenderen und innovativeren Kultur führen, in der die Stärken und Talente der Mitarbeiter voll ausgeschöpft werden und die Verantwortung für die Suche nach eigenen Lösungen gestärkt wird.

Angesichts der Bedeutung von Coaching für die Verbesserung und das Wachstum der Leistung versuchen viele Organisationen, „Coaching-Kulturen“ zu schaffen, in denen Coaching ein wesentlicher Bestandteil der täglichen Managementpraxis ist und tief in regelmäßige Check-Ins sowie Leistungs- und Lerngespräche eingebettet ist. Es scheint jedoch immer noch eine große Lücke zwischen Theorie und Praxis zu bestehen, und die meisten Organisationen bemühen sich, eine Kultur zu schaffen, die konstruktives und regelmäßiges Coaching unterstützt.

Ein wesentlicher Bestandteil jedes unternehmensweiten Veränderungsprozesses ist es, sicherzustellen, dass Führungskräfte, insbesondere in Positionen auf mittlerer Ebene, eine positive Denkweise haben, die positive Emotionen und Ergebnisse hervorruft, einschließlich eines Gefühls der Kraft, des Zwecks und des Selbstwerts. Wo Führungskräfte und Manager in Problemen, Problemen und Schwächen verstrickt sind, entstehen negative Emotionen wie Misstrauen, Angst und Pessimismus, die wiederum zu „Stillstand“, Isolation und einem Gefühl der erlernten Hilflosigkeit führen. Dies bedeutet nicht, dass das Coaching schwächere Bereiche und Leistungsrisiken ignorieren sollte. Jede Entwicklung sollte einen ausgewogenen Ansatz verfolgen, um sicherzustellen, dass die Stärken optimiert werden und gleichzeitig die Risikobereiche reduziert werden.

Ein Großteil des Business Coachings basiert nach wie vor auf Theorien und Ansätzen, die auf traditionellen Schwächen oder auf pathologischen Modellen des menschlichen Funktionierens beruhen. Tief verwurzelte schwächungsbasierte Überzeugungen, Einstellungen und Praktiken auf beiden Seiten, von denen viele durch jahrelanges Lernen und Sozialisieren unbewusst und programmiert sind, wirken sich von Anfang an auf die Lernerfahrung aus, wenn sie während des Coachings nicht von Coach und Klient angesprochen werden.

Ein alternativer Ansatz zum Coaching, der auf erfrischend unterschiedlichen Annahmen basiert - dass die Optimierung von Authentizität und Stärken im Mittelpunkt von Leistungsstärke, Wachstum und persönlichem Wohlbefinden steht. Ein auf Stärken basierender Coaching-Ansatz hilft Menschen dabei, Veränderungen (persönlich und organisatorisch) positiver, stärker und lösungsorientierter anzugehen. Ein auf Stärken basierendes Modell, das den Menschen hilft, diesen Ansatz praktisch zu erforschen, ist das von Strengths Partnership STARKE Methodik eine Mnemonik, die für steht Set Ziele, Tin Strategien übersetzen, RProduktivkräfte freisetzen, OPerformance-Risiken eingehen, NFortschritt, Get Engagement.

Es gibt bereits ein hohes Maß an Nutzung und Vertrauen in die Kraft des Coachings und die meisten Organisationen sehen es bereits als einen wesentlichen Teil ihres Lern- und Entwicklungsmixes an. Aber wie können Sie eine STARKE erstellen Coaching-Kultur Coaching in die DNA und die täglichen Praktiken der Organisation integrieren?

  • Mindset Shift - Der Schwerpunkt muss von Problemen auf Lösungen verlagert werden, um eine dauerhafte Änderung des Verhaltens und der organisatorischen Leistung herbeizuführen.
  • Ein Gleichgewicht finden - zwischen Sicherstellung individueller und Teamstärken optimiert werden, während gleichzeitig ihre Leistungsrisiken gemindert werden, seien dies Schwächen oder Stärken, die überboten werden.
  • Buy-In für Spitzenpositionen - Es ist wichtig sicherzustellen, dass alle Führungskräfte an Bord sind und jede Coaching-Intervention unterstützen, insbesondere wenn dies einen signifikanten Paradigmenwechsel von einem defizitbasierten zu einem stärkenbasierten Ansatz beinhaltet.
  • HR unterstützendes Management - Die Personalabteilung muss auch sicherstellen, dass die Führungskräfte auf allen Ebenen ihre Rolle als Krafttrainer und Kraftspender am Arbeitsplatz verstehen.
  • Eingebettet in alle Ihre Prozesse - Es muss als Teil eines umfassenderen Kulturveränderungsprozesses positioniert werden, um sicherzustellen, dass Top-Talente vom Unternehmen angezogen, entwickelt und gehalten werden, und nicht als "nice to have" oder exklusives Programm für einen kleinen Talentpool.

Durch die Identifizierung dieser Schlüsselschritte in Richtung einer STARKEN Coaching-Kultur können Unternehmen sicherstellen, dass Coaching nicht nur das Lernen und die Leistung beschleunigt, sondern auch zu einem Schlüsselfaktor für das Endergebniswachstum und den Wettbewerbsvorteil durch Mitarbeiter wird.

Zara Bates, Leiterin Beratung und Training, Strengthscope

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