Der ehemalige Yahoo-Talentchef macht Marissa Mayers "schädlichen autokratischen Ansatz" für den Niedergang des Unternehmens verantwortlich

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Marissa Mayer, CEO von Yahoo, ist für die Armen des Unternehmens verantwortlich Engagement der Mitarbeiter, so der frühere europäische Talentchef des Technologieriesen.

Die Behauptung entstand, nachdem Mayer Kritik ausgesetzt war, nachdem eine Umfrage zur Mitarbeiterbindung dramatische zweistellige Einbußen bei Kennzahlen wie Moral und Vertrauen in die Unternehmensführung zutage gefördert hatte.

James Brook war von 2003 bis 2005 europäischer Talentchef bei Yahoo. Derzeit ist er Managing Director bei Strengths Partnership. Brook spricht exklusiv mit Executive Grapevine und macht den CEO für den aktuellen Stand der Dinge verantwortlich.

"In den letzten sieben Jahren hat Yahoo einen Massenexodus außergewöhnlicher Talente erlebt", sagt er. „Als Head of Talent bei Yahoo Europe war es entmutigend, Zeuge des schädlichen autokratischen Ansatzes von Marissa Mayer beim Talentmanagement zu werden, der dazu beigetragen hat, den rapiden Niedergang des Unternehmens zu verschärfen.

„Durch kurzsichtige und starre Managementstrategien wie das Verbot flexibler Arbeitspraktiken und die ständige Einführung von Ideen, wie Menschen denken und sich verhalten sollen, hat Mayer die Mitarbeiter entmachtet und demotiviert.

"Anstatt die Mitarbeiter mit mehr Verantwortung auszustatten, hat Mayer dazu beigetragen, Misstrauen und Ressentiments bei Yahoo zu erzeugen und die Fähigkeit der Mitarbeiter, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, einzuschränken."

Dem Yahoo-CEO wurde auch Mikromanagement vorgeworfen. Berichten zufolge verbrachte Mayer beispielsweise ein Wochenende damit, ihren persönlichen Beitrag zur Gestaltung des neuen Yahoo-Logos zu leisten, in dem über so geringfügige Vorfälle wie seine Neigung (neun Grad) debattiert wurde.

Brook argumentiert, dass ähnliche Kritik in anderen Bereichen erhoben werden kann. Ein solcher Bereich ist die Rekrutierung. Er argumentiert, dass Mayers Beharrlichkeit, "jeden neuen Mitarbeiter persönlich zu überprüfen", die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter von Yahoo aufgehoben hat.

Brook fährt fort: „Durch die Übertragung der Verantwortung für die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Qualitätstalenten und FührungsfähigkeitenMayer hätte weniger autokratische Ansätze fördern und demokratischere und transparentere Entwicklungsstrategien wie Peer-Coaching anwenden können. “

Während Brook bei Yahoo ein eher düsteres Bild des aktuellen Zustands zeichnet, glaubt er, dass Mayer die "Talent-Death-Spirale" von Yahoo umkehren kann.

Brook argumentiert, dass Mayer „mehr Teamwork, Kreativität und Empowerment“ fördern kann. Dazu muss sie „klare Anweisungen geben, was von den Mitarbeitern verlangt wird“ und ihren Mitarbeitern vertrauen. Darüber hinaus könnte Mayer ihren Mitarbeitern die Chance geben, in ihrem Fachgebiet zu glänzen.

Er erklärt: "Eine auf Stärken basierende Kultur, wie sie von erfolgreichen Unternehmen wie Google und Facebook übernommen wird, ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Stärken zu identifizieren und in diesem Bereich aufzublühen."

Auf diese Weise argumentiert Brook, dass "Yahoo in der Lage sein wird, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der bewundert werden kann, an dem erstklassige Talente nicht nur angezogen, sondern auch behalten werden."

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Yahoo lehnte es ab, diese Geschichte zu kommentieren.

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