Warum alle HR-Führungskräfte Stärken-Champions sein sollten, um eine agile Kultur aufzubauen

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strategischer veränderungsheld

Der Ansatz der Stärken bei der Talentbewertung und -entwicklung besteht seit fast zwei Jahrzehnten. Obwohl viele der Ideen, die hinter dem Ansatz stehen, Jahrzehnte alt sind, hat die moderne Bewegung für positive Psychologie und Stärken eine andere Denkweise ausgelöst - dass eine positive Konzentration auf Stärken und Lösungen eine wirksamere Methode zur Beschleunigung des Lernens und der Leistung in Organisationen sein kann.

Trotz eines weit verbreiteten Mythos, dass der Stärkenansatz schwächere Bereiche ignoriert, zählt er heute zu den am schnellsten wachsenden Trends bei den Humanressourcen. Diese Übernahme wird durch eine wachsende Zahl von Erkenntnissen gestützt, die starke Zusammenhänge zwischen auf Stärken beruhendem HR- und Talentmanagement und kritischen HR-Ergebnissen wie Engagement, Teamarbeit, Belastbarkeit, Wohlbefinden und Leistung belegen.

Unternehmen, die diesen Ansatz effektiv nutzen, sind oft überrascht, dass er auch eine weitaus leistungsstärkere und effektivere Möglichkeit darstellt, mit schwächeren Bereichen und anderen Leistungsblockern umzugehen, da er diese auf positivere, kreativere und kollaborativere Weise angeht.

Warum sollten sich Personalverantwortliche für diesen Ansatz einsetzen und sicherstellen, dass er in ihre Personalpläne und ihre kulturelle DNA eingebettet ist, um mit den beispiellosen Veränderungen fertig zu werden, mit denen wir konfrontiert sind?

Stärkenoptimierung fördert die Beweglichkeit des Lernens

Gutes Lernen in Zeiten schnellen Wandels bedeutet positive Ausdehnung in Bereichen mit größter Stärke. Mit anderen Worten, es geht darum, Dinge besser und anders zu machen, indem Sie Ihre Stärken und die Ihrer Mitarbeiter nutzen. Menschen müssen sich außerhalb ihrer Komfortzone bewegen, um sich auf neue Weise zu verhalten und die Grenzen des Möglichen zu testen. Es ist diese Strecke, die Menschen hilft, über ihre wahren Leidenschaften, Werte und Arbeiten zu lernen, die sie am sinnvollsten finden. Dies ist alles andere als einfach, wie wir aus der Ausdauer und dem stundenlangen Training von Olympioniken und Maestro-Musikern wissen, die jahrelang ihre Stärken über verschiedene Situationen hinweg weiterentwickelt haben, um Spitzenleistungen zu erzielen. Wir empfehlen Kunden in der Regel eine einfache Faustregel von 80 bis 20, wobei 80% des Entwicklungsschwerpunkts für Durchschnitts- und Leistungsträger auf der Optimierung ihrer Stärken liegt und wie sie diese anpassen und entwickeln können, um sie an die neuen Gegebenheiten der Organisation anzupassen. Die anderen 20% sollten auf die Reduzierung des Risikos abzielen, Spitzenleistungen zu blockieren, einschließlich schwächerer Bereiche und übertriebener Stärken, oder Stärken, die zur falschen Zeit oder in der falschen Kombination verwendet oder falsch eingesetzt werden, was zu einer schlechten Leistung führt. Zum Beispiel können Menschen, die zu selbstsicher sind, arrogant werden und diejenigen, die zu mitfühlend sind, es schwierig finden, zu vermeiden, sich übermäßig auf die persönlichen Probleme ihrer Mitarbeiter einzulassen.

Die Konzentration auf Stärken treibt positive Emotionen an

Bei so vielen störenden und unvorhersehbaren Veränderungen ist es leicht zu verstehen, warum sich viele Menschen düster fühlen.

Wie so brillant im Pixar-Film gezeigt, Inside OutJede Emotion - einschließlich Traurigkeit und Wut - spielt eine Rolle für den Erfolg, die produktiven zwischenmenschlichen Beziehungen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Zu viel Negativität kann jedoch die Moral und Energie der Mitarbeiter untergraben, sodass diese sich entmachtet, hilflos und von den Kunden, Werten und Zielen des Unternehmens getrennt fühlen.

Der Stärkenansatz ermutigt die Menschen nicht, negative Emotionen zu unterdrücken, nur um sich ihrer und der Auswirkungen auf ihr Verhalten und ihre Ergebnisse bewusst zu werden. Wenn jemand wütend oder traurig ist, ermutigen wir ihn, sich auf seine Stärken und die anderer zu konzentrieren, die ihn unterstützen können, um die Situation besser zu bewältigen. Dadurch können sie ihre negativen Emotionen schneller und konstruktiver überwinden. Die Erforschung von Stärken und Neurowissenschaften zeigt auch, dass Menschen sich positiver und energetischer fühlen, wenn sie sich mehr auf Stärken, Lösungen und Möglichkeiten konzentrieren. Diese positive Einstellung führt zu einer verbesserten Moral, Motivation und Leistung.

Stärkeaufbau verbessert GRIT und Belastbarkeit

Wenn Menschen mit unvorhersehbaren und sich ständig ändernden Situationen fertig werden müssen, brauchen sie ein hohes Maß an Ausdauer und Belastbarkeit.

Wenn Menschen ihre Stärken entdecken und optimieren, entwickeln sie ein höheres Maß an „Grit“, das von der Psychologieprofessorin Angela Duckworth als die Fähigkeit definiert wird, sowohl Anstrengungen als auch Interesse an Projekten oder Aufgaben aufrechtzuerhalten, die Monate oder sogar länger dauern. Duckworth hat festgestellt, dass Menschen mit hohem Grit-Gehalt nicht von ihren Zielen abweichen, auch wenn sie kein positives Feedback erhalten und sich in einer schwierigen Situation befinden. Das Grit-Konzept ist im Wesentlichen eine Kombination aus Leidenschaft und Ausdauer. Die Konsequenzen sind, dass Unternehmen versuchen sollten, nicht nur Leute einzustellen und zu entwickeln, die die Stärken, Fähigkeiten und die Motivation für die Rolle haben, sondern auch diejenigen, die bereit sind, ihr psychologisches GRIT durchzuhalten und weiterzuentwickeln.

Belastbarkeit ist im Wesentlichen die Fähigkeit, sich von Rückschlägen und Fehlern zu erholen und durch die Erfahrung psychisch stärker zu werden. Wie alle anderen erleben auch belastbare Menschen negative Emotionen als Folge von negativen Ereignissen bei der Arbeit, wie z. B. Umstrukturierungen und Personalabbau. Sie sind jedoch in der Lage, schneller voranzukommen und durch diese Erfahrungen zu wachsen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Teams und Kulturen, wenn sie auf den Stärken der Menschen aufbauen, lernen, kooperativer und belastbarer zu sein, und sich bei der Bewältigung von Rückschlägen auf ihre eigenen Stärken und die ihrer Mitarbeiter verlassen.

Personalverantwortliche sollten nicht davon ausgehen, dass die Mitarbeiter ihre Stärken kennen und wissen, wie sie sie in Zeiten des Wandels einsetzen können. Drucker bemerkte: „Die meisten Leute glauben zu wissen, worin sie gut sind. Sie sind normalerweise falsch… Und dennoch kann eine Person nur mit Kraft auftreten. “Wir stimmen dieser Behauptung zu. Unsere Arbeit als weltweit führendes Unternehmen in diesem Bereich seit mehr als einem Jahrzehnt zeigt, dass die Menschen ihre Stärken nicht vollständig verstehen und für selbstverständlich halten. Selbst wenn sie ihre Stärken verstehen, haben sie mentale Blockaden, über sie zu sprechen, einschließlich der Angst, als selbstgefällig oder arrogant zu erscheinen. Im Gegensatz dazu sind die meisten Menschen, denen wir begegnen, allzu vertraut mit ihren Schwächen und werden oft zu „Gefangenen“.

Wenn wir positive Kulturen aufbauen wollen, in denen die Mitarbeiter widerstandsfähiger, agiler, zuversichtlicher, kollaborativer und lösungsorientierter sind, müssen HR-Führungskräfte die Stärken Entdeckung und Optimierung in den Mittelpunkt der HR- und Talentagenda stellen und sicherstellen, dass die Mitarbeiter wieder mit ihrer Arbeit in Kontakt treten und können positiv mit den sich verstärkenden Winden des Wandels umgehen, mit denen wir alle konfrontiert sind.

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James Brook

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