Erkennen und Entwickeln schlimmerer Leute, die andere übertreffen

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Vector Personalmanagementkonzept in der flachen Art

SplittEin neues psychologisches Konstrukt bietet faszinierende Einblicke, warum manche Menschen in ihrer Karriere erfolgreich sind, während andere ihre Ziele und ihr volles Potenzial nicht erreichen.

Angela Duckworth, eine Psychologieforscherin an der University of Pennsylvania, definiert Grit als die Fähigkeit, sowohl Anstrengungen als auch Interesse an Projekten oder Aufgaben aufrechtzuerhalten, die Monate oder länger dauern. Es ist im Wesentlichen eine Kombination aus Leidenschaft und Ausdauer. Letzteres kann am besten als „Feuer im Bauch“ oder positive Energie definiert werden, um die eigenen Ziele zu erreichen und zu übertreffen.

Duckworth hat festgestellt, dass Menschen mit hohem Grit-Gehalt nicht von ihren Zielen abweichen, auch wenn sie kein positives Feedback erhalten und sich in einer schwierigen Situation befinden. Grit scheint den Erfolg in vielen Bereichen des Lebens vorherzusagen und war mit wichtigen Geschäftsergebnissen verbunden, wie zum Beispiel einer Leistungssteigerung, einem Karriereerfolg und einer Verringerung der Fluktuation wichtiger Talente.

Wie können Unternehmen dieses vielversprechende neue Konzept in ihre Talentmanagementpraktiken integrieren? Nachfolgend finden Sie drei Ideen, mit denen Sie beginnen können:

Stellen Sie Leute ein, die eine Leidenschaft für ihre Rolle und ihr Unternehmen haben

Das Mantra „Einstellung und Geschicklichkeit voraussetzen“ ist weit verbreitet, doch nur wenige Personalvermittler wissen, wie sie dies während des Einstellungsprozesses in praktisches Handeln umsetzen können. Wir helfen unseren Kunden dabei, dass die Interviews nicht nur die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen für die Rolle messen, sondern auch die Charakterstärken der Person und wie gut diese sowohl zur Rolle als auch zum Unternehmen passen. Durch ein gutes Verständnis der Stärken der Bewerber kann das Unternehmen vorhersagen, wie schwierig sie sind und ob Sie sie einsetzen können, um Aufgaben und Aufgaben zu übernehmen, die über ihre ursprüngliche Tätigkeit hinausgehen. Die energiegeladensten Kandidaten, die ein hohes Maß an Leidenschaft für den Job und das Unternehmen haben, bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit positiv, nutzen Lernmöglichkeiten und bleiben bei der Organisation.

Dehnen Sie Menschen in Bereichen, die sie am meisten anregen

Grobkörnige Menschen werden gerne gedehnt, um über ihre Komfortzone hinauszukommen. Die falsche Dehnung kann jedoch zu Demotivation und sehr hohen Umsätzen, Fehlzeiten und sogar Burnout führen. Wir unterscheiden zwei sehr unterschiedliche Arten von Dehnungen - positive und negative Dehnungen.

Negative Dehnung erfordert herausfordernde Arbeit in Schwachstellen; Mit anderen Worten, Aufgaben, die die Energie der Person entziehen. Obwohl eine begrenzte Menge dieser Art von Dehnung gelegentlich nützlich sein kann, um Mitarbeitern bei der Verbesserung von Schwachstellen zu helfen, die ihre Leistung einschränken, ist zu viel in der Regel demotivierend und beeinträchtigt die Leistung.

Positive Dehnung bedeutet, die Charakterstärken einer Person zu entdecken - die zugrunde liegenden Eigenschaften, die sie anregen und in denen sie Potenzial haben, großartig zu werden - und sie herauszufordern, diese auf die nächste Ebene zu bringen, indem sie Fähigkeiten, Erfahrung und Flexibilität in der Art und Weise entwickeln, wie sie diese anwenden. Es ist wichtig, Coaching, Unterstützung und Feedback bereitzustellen, wenn Menschen dazu ermutigt werden, ihre Stärken zu stärken, um ein hohes Energieniveau aufrechtzuerhalten und negativen Stress, Panik und Burnout zu vermeiden.

Helfen Sie den Menschen, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln

Beharrlichkeit bedeutet, hart daran zu arbeiten, Ziele zu erreichen und trotz enormen Drucks und Rückschlägen an einer Aufgabe festzuhalten. Es gibt verschiedene Faktoren, die die Ausdauer beeinflussen und verbessern, aber einer der wichtigsten scheint das Ausmaß zu sein, in dem Menschen ermutigt werden, aus Rückschlägen zu lernen und Verantwortung für ihre Selbstverbesserung zu übernehmen. Menschen mit einer wachstumsorientierten Denkweise sind bessere Lerner und haben eine größere Beweglichkeit bei der Anpassung an Veränderungen und Rückschläge als diejenigen, die nicht glauben, dass sie neue Fähigkeiten und Fertigkeiten erlernen können, die für den Erfolg erforderlich sind.

Unternehmen können die Einstellung zum Wachstum fördern, indem sie eine unterstützende Umgebung schaffen, in der Misserfolge als wesentlicher Bestandteil des Lernprozesses angesehen und vernünftige Fehler toleriert werden. Sie können auch regelmäßiges und konstruktives Feedback und Coaching sicherstellen, indem sie Leistungsdialoge und regelmäßige Manager- und Mitarbeiter-Feedbackkanäle pflegen, um Menschen dabei zu helfen, ihre Leistung und Lernfähigkeit zu verbessern, zu verbessern und zu wachsen.

Organisationen wie Facebook, Fotobox und Innocent fördern ein hohes Maß an Teilen und Lernen, indem sie physische und virtuelle soziale Plattformen aufbauen, um ihren Mitarbeitern Zeit und Raum zu geben, um Ideen zu initiieren und weiterzuentwickeln, zu debattieren und Probleme zu lösen. Zu den einfachen Möglichkeiten gehören das Erstellen von Hubs für soziale Besprechungen, Collaborative Spaces und Chill-Out-Zonen.

James Brook

Weiterführende Literatur:
Optimieren Sie Ihre Stärken Führungsstärken um das Beste aus dir und deinem Team herauszuholen, 2016 James Brook & Dr. Paul Brewerton, London: Wiley.
Grit: Die Kraft der Leidenschaft und Beharrlichkeit, 2016, Angela Duckworth. London: Pinguin

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