Lektionen, die wir von der digitalen Innovation vergessen haben

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Während eines von Strengthscope veranstalteten technologieorientierten Dinners teilte der Gastredner - Aziz Musa (CEO bei Forbidden Technologies plc) - seine vier Prinzipien für eine innovative Kultur mit.

Egal wie schlau Sie sind, mit Gleichaltrigen sind Sie immer schlauer

Niemand hat wirklich etwas allein erreicht. Unternehmen wie Fußball oder Rugby sind meist Teamarbeit. Die meisten Innovationen entstehen durch Netzwerke von Menschen, die zusammenarbeiten. Elon Musk, Gründer von SpaceX und Tesla Motors, beschreibt das Talent und das Vertrauen, das er seinem Team entgegenbringt. Die Kombination aus Zusammenarbeit, Einsatzbereitschaft und Belastbarkeit trägt dazu bei, seine Vision und Innovationen am Leben zu erhalten (5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams).

Finde einen guten Mentor und lerne von ihnen

Was verbindet Mark Zuckerberg, Bill Gates und Steve Jobs miteinander? Sie alle hatten starke Mentoren und verstehen, dass Erfolg im Geschäft oft darauf zurückzuführen ist, dass sie irgendwann einen großartigen Mentor haben. Ein großartiges Zitat von Jane Allen, Leiterin des Diversty Office bei Deliotte "Haben Sie viele Mentoring-Momente in kritischen Phasen Ihrer Karriere." Es geht nicht darum, einen perfekten Mentor zu haben, aber das Erkennen Ihrer Karriereübergänge und sich ändernden Bedürfnisse bedeutet natürlich einen Wechsel der Mentoren, egal ob es sich um eine einmalige Kaffee- oder eine formellere Beziehung im Laufe der Zeit handelt. Entscheidend ist es, Ihr Denken und Ihre Perspektiven im Laufe der Zeit durch die Verwendung mehrerer Mentoring-Beziehungen zu hinterfragen.

Halten Sie Gärtner im Garten

Die Förderung individueller Spitzenleistungen bedeutet, die einzigartigen Stärken, Leidenschaften und die Energie des Einzelnen zu identifizieren und zu nutzen und sich nicht so sehr auf Schwächen zu konzentrieren. Führungskräfte müssen nicht in allen Dingen großartig sein. Stattdessen sind ihre voll optimierten Stärken für die Organisation immer von größerem Wert als die ihrer geringfügig verbesserten Schwächen. Schaffen Sie den Raum für Menschen, die in bestimmten Bereichen wirklich gut sind ("Ihre Gärtner").

Selbstbewusstsein ist der stärkste Katalysator für die Karriere

Stärkung des Stärkenbewusstseins - und wie diese genutzt werden können, um Leistung und Leistung zu optimieren Engagement bei der Arbeit und mit Teams war die Hauptstunde, mit der Aziz uns verlassen wollte, nachdem er Strengthscope durchlaufen hatte. Wenn er „unter die Haube“ geht und sowohl seine Stärken als auch seine Schwächen kennt und akzeptiert, hilft ihm dies, seine Führungsmarke zu einem besseren Führer derer zu entwickeln, die von ihm abhängen.

Die anschließenden Diskussionen konzentrierten sich auf Menschen, die ihre Erkenntnisse über die Schaffung einer innovativen Kultur sowie über einige der Herausforderungen austauschten.

In unserer Zeit tauchten zwei Schlüsselthemen auf: Innovation und Ideenfindung und Schaffung einer Kultur des Scheiterns:

Innovation in jedem fördern

Unternehmen müssen sich darüber im Klaren sein, wie viele und nützliche Ideen für die Zukunft ihres Unternehmens vorhanden sind. Ideen sind ein Dutzend, und jeder hat wahrscheinlich eine oder mehrere. Die Herausforderung besteht darin, diese Ideen zu erfassen. Einige Beispiele dafür, wie dies nicht getan werden kann, stammen von Innovationsteams (mit Marken-T-Shirts), die Ideen implizieren, nur von diesem Team oder von Innovationsräumen (in die Sie gehen würden, um Ideen zu entwickeln). Diese Beispiele hoben hervor, wie einige Initiativen Ideen tatsächlich auf Bereiche oder Teams beschränken können.

Eine Lösung - Wie können Sie eine einladendere Kultur schaffen, die Ideen aller fördert, Raum für Innovationen schafft, diese aber nicht kennzeichnet, sondern erkennt, dass sie überall stattfinden.

Damit es sicher ist, zu versagen

Schaffung eines Umfelds für Misserfolge und wie dieses zum Risiko und zum regulierten Geschäft passt. Das Scheitern ist ein notwendiger Bestandteil des Innovationsprozesses, da aus dem Scheitern das Lernen, die Iteration, die Anpassung und die Erstellung neuer Konzepte durch einen iterativen Lernprozess hervorgeht. Fast alle Innovationen sind das Ergebnis des vorherigen Lernens aus Fehlern, wodurch das Scheitern sicher ist. Wie oft hat James Dyson zum Beispiel gebraucht, um sein Produkt zu perfektionieren? Es dauerte 5127 Mal, bis wir den ersten Dyson Staubsauger hatten.

Einige Tipps, die entstanden sind, um das Scheitern sicher zu machen:

  • Machen Sie kleine Experimente oder Mini-Prototypen - das Risiko ist gering
  • Manager und Teams dazu bringen, die richtigen Fragen zu stellen - Was haben Sie gelernt? Was ist passiert - anstatt wer es getan hat
  • Sammeln Sie frühzeitig Feedback von vielen Menschen
  • Lass dich nicht zu sehr auf deine Idee ein
  • Post mortems - Schaden einschätzen und daraus lernen
  • Erfolge feiern - Erfolge auf dem Weg anerkennen

Zara Bates, Leiterin Beratung, Strengthscope

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