Authentische Führer

Bei all den Veränderungen und der Geschwindigkeit und Komplexität, die uns umgeben, war es für Führungskräfte noch nie so schwierig.

Das Thema

Zunehmender Wettbewerb, disruptive Technologien, mobileres und anspruchsvolleres Talent, mit weniger mehr erreichen. Bei all den Veränderungen und der Geschwindigkeit und Komplexität, die uns umgeben, war es für Führungskräfte noch nie so schwierig. Auf der anderen Seite macht dieses Tempo die Dinge sehr, sehr einfach.

Die einzige Konstante in dieser sich verändernden Umgebung sind Sie. Das Wissen und Verstehen, was Sie als Führungskraft mit sich bringen, Ihre Stärken und Risiken sowie die positiven und negativen Wellen, die Sie aussenden, werden zu einem wesentlichen Faktor, damit Sie authentisch sein und es gekonnt tun können.

Welches Kraftspektrum® benötigen

StrengthscopeLeader gibt Führungskräften ein klares Bild ihrer Stärken und Risiken, sowohl was die Energie betrifft als auch was die Maximierung der Leistung anbelangt. Unser Führungsmodell ist so konzipiert, dass es die Grundlage für das Selbstbewusstsein der Führungskräfte bildet, angefangen bei der Entwicklung ihres „Führungsvorsprungs“ (ihrer Ziele, Werte, Stärken und Fähigkeiten) bis hin zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten in vier Schlüsselbereichen (Austausch) Vision, Engagement wecken, Fortschritte gekonnt umsetzen und aufrechterhalten).

Wie machen wir es

Wir helfen Führungskräften, effektiver zu werden, indem wir authentischer sind. Führungskräfte lernen, wie unterschiedlich sie sind, wie diese Unterschiede einen Wertbeitrag leisten und wie sich ihre Schwachstellen unter Druck zeigen.

Diese Erkenntnisse ermöglichen es Führungskräften, sich selbst geschickter zu verhalten und die positiven und negativen Auswirkungen, die sie auf andere haben, zu erkennen und zu managen.

Schritt 1: Holen Sie sich Ihr L & D-Team in StrengthscopeLeader akkreditiert

Schritt 2: Integrieren Sie den Stärkenansatz in Ihr Angebot zur Führungskräfteentwicklung

Schritt 3: Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte bei der Einnahme von Strengthscope® in ihre Teams und kaskadieren die Auswirkungen

Der Beweis

Durchschnittliche Leistungssteigerung von 46% über 6 Monate basierend auf unserem auf Stärken basierenden Ansatz zur Führungskräfteentwicklung (Stichprobe von 21 Führungskräften, die zufällig aus unseren Programmen ausgewählt wurden)

"Spitzenreiter mit einer oder mehreren herausragenden Stärken liegen in Bezug auf die Effektivität doppelt so häufig im oberen Drittel."

Zenger, Folkman und Edinger, Oktober 2011, Harvard Business Review

"Führungskräfte, die ihre Stärken effektiv einsetzen und ein leistungsfähiges Führungsverhalten entwickeln, werden als effektiver eingestuft."

Stärken Partnerschaftsforschung, 2017

"Die Chance, dass jemand aktiv aus dem Team genommen wird, wenn Führungskräfte / Manager ihre Stärken ausspielen, liegt bei 1 zu 100."

Gallup Forschung

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