Teamstärken - wie man sie lokalisiert und nutzt

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Nie zuvor gab es einen besseren Zeitpunkt, um die Kraft der Teamstärken freizusetzen. Angesichts einer langwierigen und holprigen wirtschaftlichen Erholung und der laufenden Umstrukturierung von Organisationen, Abteilungen und Teams leiden viele Mitarbeiter unter dem Überlebenssyndrom und der allgemeinen "Veränderungsermüdung", wobei sie häufig unsicher bleiben, wie sie am besten zu einem schnellen Erfolg beitragen können -ändernde und unsichere Umgebung.

Teamstärken identifizieren

Die Unterstützung der Einzelpersonen bei der Identifizierung ihrer Stärken in einem solchen Moment kann zu einem Gefühl von Sicherheit, Kontrolle und Autonomie führen, das anderswo nur schwer zu finden ist. Wenn Teams dabei unterstützt werden, ihre kollektiven Stärken genau zu bestimmen und Anweisungen zu geben, wie die individuellen Stärken am besten zum Wohle des Teams eingesetzt werden können, kann dies ein Gefühl der Gruppenidentität, des Zwecks und der Bedeutung vermitteln, die allgemein als die wichtigste Komponente in der Strategie angesehen werden Aufbau leistungsfähiger Teams.

Teamstärken - das 4As-Modell

Wenn wir Teams durch diesen Prozess der „Stärkenfindung und -anwendung“ führen, verwenden wir unser „4 As“ -Modell: Bewusstsein, Aktion, Beweglichkeit und Leistung. Wir bitten Einzelpersonen, zuerst Strengthscope ™ auszufüllen, um eine gemeinsame Sprache und Verständnis für ihre individuellen Stärken zu entwickeln. Dies ist Teil der „Bewusstseinsstufe“. In ihrem ersten Workshop erkundet das Team dann ihre wichtigsten individuellen Stärken und "zeigt" diese anderen Teammitgliedern und bittet den Rest des Teams, sie nach bestimmten Stärken zu fragen, die sie besitzen und die anderen Teammitgliedern zugute kommen können.

Anhand unseres Teamberichts ermitteln sie die Stärken, die das Team ausmachen, die sie am meisten schätzen und die sie für selbstverständlich halten, und ermitteln, welche Stärken ihnen fehlen und ob dies ein Risiko für das Team darstellt Performance. Diese Diskussionen enden mit einer Definition des Teams auf der Grundlage der Teamstärken und einer Reihe von Aktionen (Übergang in das zweite A unseres 4-As-Modells: Aktion), damit das Team individuelle und kollektive Stärken bewusster einsetzt . Dies kann anfänglich bedeuten, dass die Arbeit auf der Grundlage von Stärken neu verteilt wird, dass Personen mit komplementären Stärken enger zusammenarbeiten, dass Personen sich verpflichten, die herausragenden Stärken anderer zu nutzen, um ihnen bei ihrer Arbeit zu helfen usw.

Das Verlassen des "Teamstärkungsprozesses" in dieser Phase führt jedoch höchstwahrscheinlich zu nicht erfüllten Erwartungen und nicht realisiertem Potenzial - wie wir wissen, werden neue Erkenntnisse und gut gemeinte Aktionspläne möglicherweise als selbstverständlich angesehen / noch einmal ignoriert. Deshalb ermutigen wir Teams, Disziplinen in ihre Kernprozesse einzuführen, um sicherzustellen, dass der Stärkenansatz eingebettet wird.

Stärkung und Ausbau der Teamstärken

As with any approach to change, new knowledge and new behaviour needs to be reinforced and embedded using a variety of levers, including for example, performance management conversations, discussions of team strengths at team meetings, visual representations of strengths (many teams use our Strengthscope™ card decks for this, distributed around the team’s desks, noticeboards, meetings, etc.), reviewing positive experiences (as well as negative ones) and the role that strengths had to play, etc. We have a variety of short activities which can help teams to reinforce and embed these disciplines so that they become part of the fabric of team conversations over time.

Da das Team weiterhin Maßnahmen ergreift und seine Stärken (unser drittes „A“, Beweglichkeit) „agiler“ nutzt, Stärken im Overdrive-Modus abwehrt und einzelne Stärken immer effektiver einsetzt, um Ergebnisse zu erzielen, gibt es immer mehr Gelegenheit, die Erfolge des Teams (unser viertes "A", Leistung) als nächste Stufe der Verstärkung zu feiern. Der Zyklus endet hier jedoch nicht - da das Wissen und das Selbstbewusstsein des Teams mit der Zeit zunehmen und die Stärkenphilosophie stärker eingebettet wird, entsteht ein erhöhter Bewusstseinsgrad und der „4 As“ -Zyklus beginnt von vorne.

So ist das Erkennen und Nutzen der Stärken eines Teams das "Wundermittel" Teams bilden das sind leistungsstarke? Dies ist möglicherweise nicht die einzige Antwort, kann jedoch den Teams in einem ansonsten unvorhersehbaren Umfeld mit Sicherheit ein Gefühl der Kontrolle sowie ein erneutes Gefühl der Identität und Bedeutung vermitteln.

Von Paul Brewerton, Director - Strengthscope

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