Der Mythos vom starken Führer

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Lange Zeit gab es Mythen darüber, was einen großen Führer ausmacht, und sie beschränkten sich auf einige ziemlich durcheinandergebrachte Annahmen darüber, was die größten Führer tun und wer sie sind. Einschließlich:

  • Große Führungskräfte sind Alleskönner
  • Große Führungskräfte haben die gleichen Stärken und Qualitäten - man muss also als Führungskraft geboren sein und bestimmte Persönlichkeitsmerkmale aufweisen, die führerähnlich sind
  • Großartige Führungskräfte erreichen auf eigene Faust großartige Dinge
  • Dass die Art und Weise, wie sie mit anderen Menschen zusammenarbeiten, darin besteht, sie zu leiten
  • Große Führer haben eine persönliche Vision, der andere folgen müssen
  • Und das, indem sie sich darauf konzentrieren, ihre Schwächen zu überwinden oder zu verbergen, können sie als stark angesehen werden und werden so als die größten Führer angesehen.

Diese Art von "starkem" Führungsansatz funktioniert nicht und ist gefährlich. Stattdessen muss eine Diskussion darüber geführt werden, wie Führungskräfte eine Marke aufbauen können, um die es ihnen wirklich geht, und nicht darum, wie sie sich fühlen sollten, und ein Umfeld schaffen, in dem sich die Menschen positiver, engagierter und aufgeregter fühlen, jeden Tag zur Arbeit zu kommen .

Denken wir an einige inspirierende Führungskräfte aus der jüngsten Zeit: Nelson Mandela, Sheryl Sandberg, Angela Merkel, Oprah Winfrey, Richard Branson, Bill Gates und Steve Jobs. Sind sie Allrounder mit ähnlichen Persönlichkeiten, die allein Großes erreichen, andere mit Willenskraft auf ihre eigene Vision ausrichten und ihre Schwächen maskieren? Nein! Jeder von ihnen unterscheidet sich grundlegend in Bezug auf den Kontext, die Stärken und die Persönlichkeit. Sie sind jedoch alle auf ihre eigene Weise effektiv und erfolgreich und wirken auch weiterhin über verschiedene Zeiten, Orte und Kontexte hinweg. Und auch alle mit ihren spezifischen Schwächen oder Schwachstellen.

Wie man ein guter Führer ist

Es gibt Führer (auch mit einem etwas umstrittenen moralischen Kompass), die im Laufe der Jahrhunderte dem starken Führungsmodell gefolgt sind und die alle auf ihre Weise in einem bestimmten Kontext zu einer bestimmten Zeit ziemlich erfolgreich waren: Napoleon Bonaparte, Adolf Hitler, Winston Churchill, Margaret Thatcher. Einige aus jüngerer Zeit könnten Donald Trump, Jeff Bezos, Elon Musk sein.

Aber, wie wahrscheinlich klar ist, werden sie in den meisten Fällen am Ende vom starken Führungsmodell geholt - vielleicht, weil ihre Schwächen in einem neuen Kontext aufgedeckt werden, aber sie nicht bereit sind, dies anzuerkennen, oder weil sie glauben, dass sie alles können und sie hören nicht mehr auf andere (ihre Kunden, ihr Land, ihr Kabinett, ihre Angestellten) oder weil sie sich so auf ihre eigene Vision konzentrieren, dass sie zu einem pompösen Diktator werden, mit dem die Menschen nichts mehr zu tun haben.

Wie man ein guter Führer ist

Um heute ein effektiver Anführer zu sein, muss man sich selbst und anderen gegenüber ehrlich sein und neugierig, demütig und aufgeschlossen bleiben.

Wer in einer Führungsposition ist, mit Führungskräften zusammenarbeitet oder vielleicht zum ersten Mal in die Führung einsteigt, sollte nicht versuchen, ein starker Führer zu sein oder andere zu ermutigen, sondern:

Finde deine LeidenschaftWas für ein positives Erbe können Sie in der Welt hinterlassen, das Sie übersteigt und zu einer Vision wird, der andere folgen möchten

Finde deine Stärken - die Dinge, die Sie positiv anders machen und die Sie beherrschen, damit Sie authentisch sein können, wie Sie mit anderen Menschen umgehen und Menschen führenSei ein großartiger Anführer

Erkennen Sie whDu bist nicht großartig in - und arbeiten Sie mit Menschen zusammen, die in Bereichen, die Sie nicht sind, großartig sind, und strecken Sie sie auch aus, um mehr zu tun, als sie für möglich gehalten haben - so werden Sie der Schöpfer von Genies und nicht das Genie

Und schlussendlich Erkennen und besitzen Sie Ihre SchwachstellenIhre Schwächen, und teilen Sie diese gegebenenfalls mit anderen, so dass andere eher bereit sind, das zu besitzen, in dem sie nicht so gut sind.

Dies ist ein großes Thema, nehmen Sie sich vorerst die Zeit, über diese Punkte nachzudenken effektive Führung und welche Schritte Sie unternehmen können, um ein positives und anregendes Arbeitsumfeld für die Menschen in Ihrer Umgebung zu schaffen. Bis bald, bleib neugierig, lerne weiter, wir sind alle in Arbeit!

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