Die Stärken, die das Beste von Führungskräften zunichte machen: Das Überspielen der Dinge, die Sie am besten können, kann zu einer Katastrophe führen

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CITY AM veröffentlicht Die Stärken, die das Beste von Führungskräften zunichte machen: Das Überspielen der Dinge, in denen Sie am besten sind, kann zu einer Katastrophe führen

Es liegt auf der Hand, dass Führungskräfte ihre Stärken verstehen und ausspielen müssen - jene Eigenschaften, die sie anregen und ihnen ermöglichen, ihre beste Arbeit zu leisten -, um ihre Teams effektiv zum Erfolg zu führen. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass Führungskräfte häufig versagen, nicht weil sie in bestimmten Bereichen schwach sind, sondern weil sie ihre Stärken falsch einsetzen und die Situation, in der sie sich befinden, oder die Personen, mit denen sie interagieren, nicht vollständig verstehen.

Während die meisten Menschen den größten Teil ihrer Entwicklungszeit damit verbringen, schwächere Bereiche zu verbessern, sind diese selten die größte Quelle für Leistungsrisiken. Wenn Sie sich zu sehr auf bestimmte Stärken verlassen oder sie falsch einsetzen, kann dies die Spitzenleistung beeinträchtigen und in einigen Fällen die Karriere eines Führungspersönlich- keits beeinträchtigen.

INDIVIDUAL OVERDRIVE

Diese „übertriebenen Stärken“ beziehen sich auf Fähigkeiten, die falsch oder zur falschen Zeit eingesetzt werden. Zum Beispiel ist es wichtig, dass die Manager bei der Führung einer Gruppe mit Energie versorgt sind, aber ein Vorreiter in Sachen Overdrive wird dominant und übermäßig direkt und unvoreingenommen wirken. Der Wunsch einer Person, Menschen zu einem gemeinsamen Ziel zu bewegen, kann die Notwendigkeit, sich mit anderen Teammitgliedern zu beraten, außer Kraft setzen, was sich letztendlich negativ auf die Ergebnisse auswirken kann.

Aufgrund der entscheidenden Gemeinsamkeiten in Führungspositionen können komplexe Probleme in der Regel schnell und effizient gelöst werden. Wenn die Entscheidungsfindung jedoch nicht mit Sorgfalt durchgeführt wird, können die Führungskräfte vorab Urteile fällen - beispielsweise einfach die Menschen heranziehen, die einem bestimmten Problem am nächsten kommen, um sie zu unterstützen -, ohne das Gesamtbild zu berücksichtigen.

Dies beeinträchtigt die Entscheidungsqualität und schadet dem Vertrauen zwischen Kollegen und anderen Interessengruppen. Denken Sie an die Ministerpräsidenten Margaret Thatcher und Gordon Brown, die beide mehrfach beschuldigt wurden, diesen Fehler begangen zu haben.

TEAM-ÜBERDRUCK

Überforderte Stärken verursachen nicht nur Probleme, wenn Führungskräfte ihre Fähigkeiten ineffektiv einsetzen. Sie treten auch auf, wenn Führungsteams über dominante Stärken verfügen, die unangemessen eingesetzt werden und sich negativ auf die Leistung des Unternehmens insgesamt auswirken. Wenn das Führungsteam beispielsweise zu stark auf die Ausführung und die Ergebnisse ausgerichtet ist, kann dies die emotionale Intelligenz beeinträchtigen und das Vertrauen in die Beziehungen zu Mitarbeitern und Kunden beeinträchtigen. Wenn dies auf niedrigere Unternehmensebenen zurückfällt, kann sich dies nachteilig auf die Qualität der Kundenerlebnisse und auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, hochqualifizierte Talente anzuziehen und zu halten.

ÜBERDRUCK REDUZIEREN

  1. Es gibt eine Reihe von Methoden, mit denen Führungskräfte verstehen, wie sie ihre Stärken effektiver einsetzen können, darunter:
  2. Sensibilisierung für das Overdrive-Risiko und die Auslöser, die es verursachen können, einschließlich Faktoren wie Stressund wahrgenommene Verletzung der Werte und langjährigen Gewohnheiten einer Person.
  3. Unterstützung derjenigen, die in Führungspositionen sind, bei der Suche nach konkreten Maßnahmen, um zu minimieren, wie umfassend sie in Situationen sind, in denen sie zu Überlastungen neigen.
  4. Feedback geben und neue Gewohnheiten fördern, um sicherzustellen, dass Verhaltensänderungen aufrechterhalten werden.
  5. Aufbau von Unterstützungsnetzwerken zwischen Führungskräften mit komplementären Stärken, die sich gegenseitig Feedback geben können wie man Stärken einsetzt auf effektivere und kraftvollere Weise.
  6. Damit Führungskräfte dauerhaft hohe Leistungen erbringen können, müssen sie über die Behandlung von Schwachstellen hinausdenken. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte und Manager lernen, ihre Stärken mit Vorsicht und Sorgfalt einzusetzen, und sicherstellen, dass sie sich bewusst sind, wie sie sie anwenden.

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