Pourquoi la sélection basée sur les forces donne de meilleurs résultats que les approches basées sur les compétences

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batterie en cercle

L'élan se développe dans toutes les organisations pour redynamiser le processus d'entrevue et fournir une alternative aux entretiens basés sur les compétences (CBI). Alors que les CBI ont ajouté beaucoup de structure au processus difficile de sélection de la bonne personne pour le rôle et l'organisation, une dépendance excessive à l'approche a conduit à:

  • Candidats bien préparés - ce qui rend difficile la connaissance du candidat, l'identification d'un artiste très performant et la préférence pour les candidats qui peuvent «performer» dans de telles situations
  • Structure rigide - ce qui a conduit les supérieurs hiérarchiques à ne pas toujours participer pleinement au processus
  • Le langage des compétences est parfois difficile à comprendre pour les candidats et les gestionnaires, car il met trop l'accent sur les performances actuelles.

Sur la base des commentaires des délégués lors de nos récents ateliers de formation aux techniques d'entrevue, je voudrais partager certaines des raisons énoncées pour intégrer les entretiens basés sur les forces:

Fournir des informations sur «l'efficacité», «l'énergie» et «l'ajustement» d'un candidat

Les supérieurs hiérarchiques préfèrent le style conversationnel d'un entretien qui leur permet d'avoir une bonne idée de ce qui motive les candidats, de l'efficacité avec laquelle ils ont appliqué leurs forces et de la mesure dans laquelle le candidat sera en forme pour l'équipe et l'organisation. Ceci est essentiel car la recherche montre que le rendement maximal est atteint lorsque les employés ont les compétences / compétences requises par le rôle, aiment ce qu'ils font (c'est-à-dire ont les forces pour le rôle) et alignent leurs compétences et leurs forces avec les objectifs et les valeurs de l'organisation. Le fait d'avoir des outils supplémentaires (tels que le profileur de forces Strengthscope®) fournit un autre point de données objectif pour valider les réponses des candidats et permettre une prise de décision affinée.

Tout le monde comprend les forces

L'accessibilité du concept des points forts facilite l'engagement des gestionnaires d'embauche. Alors que la mise à niveau des managers hiérarchiques est l'un des principaux défis de l'introduction de cette approche (consultez Optimisez vos forces pour obtenir des conseils sur la façon de procéder), la grande majorité trouve le concept très intuitif et incroyablement utile à inclure dans une interview. Le soutien dont ils ont généralement besoin est de savoir comment noter les réponses des candidats et comment éviter les biais. De la même manière, les candidats trouvent très facile de parler de leurs points forts et de repartir avec une impression positive du client car ils ont l'impression que l'intervieweur est vraiment intéressé à `` savoir de quoi je parle et ce qui me motive ''.

Les données sur les forces fournissent des informations utiles pour l'intégration et le développement

Les scores d'une interview basée sur les forces combinés avec les idées d'un Profil Strengthscope® fournir des informations inestimables sur les points forts, les points faibles et les points forts des candidats (lorsque les points forts sont utilisés de manière inappropriée pour le contexte), alimenter de meilleures décisions d'embauche et fournir un excellent point de départ pour un plan d'intégration / de développement pour de nouveaux embauche. La plupart des clients conviennent que vous ne pouvez pas voir cela comme un processus distinct pour stimuler le développement, donc investir dans des conversations engageantes sur les performances autour des forces des nouvelles recrues optimisera les données collectées lors de l'entretien et permettra aux nouveaux employés de prendre le meilleur départ possible.

Donc, lors de la conception d'une entrevue basée sur les forces, quelles sont les choses clés que vous devrez considérer? Les conseils ci-dessous proviennent de nos clients (tels que ASDA et Travis Perkins) qui ont réussi à intégrer l'approche:

  1. Impliquez les bonnes parties prenantes dans la définition de ce à quoi ressemble un grand rôle / une partie de l'organisation
  2. Assurez-vous qu'il y a de la rigueur et de la structure pour définir `` à quoi ressemble '' - une combinaison d'entretiens avec les principales parties prenantes (responsable hiérarchique et titulaires actuels) avec le profilage des hauts et des bas interprètes donne confiance aux forces que vous décidez d'évaluer
  3. Créez un plan de déploiement clair et définissez le soutien que vous apporterez aux responsables hiérarchiques pour renforcer leur confiance et leurs capacités. Cela garantit que vous réussirez à intégrer l'approche et pourrez calibrer les intervieweurs
  4. Restez concentré sur les résultats, les forces, l'agilité et l'apprentissage. Cela vous permet d'évaluer l'efficacité potentielle ainsi que l'efficacité et l'énergie actuelles / passées.

Pour en savoir plus sur la manière dont nous avons aidé nos clients à intégrer cette approche, consultez notre études de cas clients.
Cliquez pour plus d'informations sur la façon dont vous continuez à utiliser le approche des forces tout au long du cycle de vie des employés.

Silpa Gohil

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Alors que de plus en plus de personnes à travers le monde sont touchées par le coronavirus (COVID-19), nous voulons que nos clients et notre communauté sachent que pendant cette période difficile, Strengthscope continuera de vous fournir le niveau élevé de support et de service habituel.

Hier, 16 mars, conformément aux recommandations du gouvernement et des médecins, nous avons demandé à l'équipe de Strengthscope de travailler à domicile jusqu'à nouvel ordre. Pour nous, cela représente simplement une extension de notre travail à partir de la politique intérieure, qui fonctionne avec succès depuis un certain temps. Par conséquent, notre expérience client, y compris le support technique, le succès client et tous les autres services, sont disponibles pour nos clients à contacter de la manière habituelle.

Nous allons déplacer notre formation et nos ateliers vers des alternatives virtuelles, une approche que nous utilisons avec succès, avec un excellent retour client, depuis un certain temps.

Au nom de l'équipe Strengthscope, nous vous souhaitons, à vous et à votre famille, le meilleur de la santé dans ces circonstances difficiles. Prenons soin les uns des autres.