Des chefs authentiques

Avec tous les changements, la vitesse et la complexité qui nous entourent, les dirigeants n'ont jamais eu autant de mal.

Le problème

Concurrence croissante, technologies perturbatrices, talents plus mobiles et exigeants, faire plus avec moins. Avec tous les changements, la vitesse et la complexité qui nous entourent, les dirigeants n'ont jamais eu autant de mal. D'un autre côté, ce rythme rend les choses très très simples.

La seule constante dans ces environnements changeants est vous. Et donc savoir et comprendre ce que vous apportez en tant que leader, vos forces et vos risques, les ondulations positives et négatives que vous envoyez, deviennent essentiels, afin que vous puissiez être authentique et le faire avec habileté.

What Strengthscope® que l'on peut

StrengthscopeLeader fournit aux dirigeants une image claire de leurs forces et de leurs risques, à la fois en termes de dynamisme et de maximisation des performances. Notre modèle de leadership est conçu pour former la base de la conscience de soi des leaders, en commençant par le développement de leur `` avantage de leadership '' (leur objectif, leurs valeurs, leurs forces et leurs capacités), et en continuant par le développement des compétences dans quatre domaines clés (partage vision, susciter l’engagement, exécuter et soutenir les progrès avec compétence).

Comment nous le faisons

Nous aidons les dirigeants à devenir plus efficaces en étant plus authentiques. Les dirigeants apprennent comment ils sont différents, comment ces différences apportent de la valeur et comment leurs vulnérabilités apparaissent sous pression.

Ces idées permettent aux dirigeants d'être eux-mêmes plus habilement, en reconnaissant et en gérant à la fois l'impact positif et négatif qu'ils ont sur les autres.

Étape 1: Faites accréditer votre équipe L&D dans StrengthscopeLeader

Étape 2: Intégrer l'approche des forces dans votre offre de développement du leadership

Étape 3: Aidez vos dirigeants à prendre Strengthscope® dans leurs équipes et répercuter l'impact

La preuve

Amélioration moyenne des performances de 46% sur 6 mois sur la base de notre approche de développement du leadership basée sur les forces (échantillon de 21 cadres sélectionnés au hasard parmi nos programmes)

"Les leaders avec un ou plusieurs atouts exceptionnels sont deux fois plus susceptibles d'être classés dans le tiers supérieur en termes d'efficacité."

Zenger, Folkman and Edinger, octobre 2011, Harvard Business Review

"Les leaders qui utilisent efficacement leurs forces et développent des comportements de leadership de haute performance sont considérés comme plus efficaces."

Recherche du partenariat sur les forces, 2017

"La chance que quelqu'un soit activement désengagé lorsque les dirigeants / managers mettent leurs forces en valeur est de 1 sur 100."

Recherche Gallup

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