本物のリーダー

私たちの周りのすべての変化と速度と複雑さで、リーダーはそれをそれほど難しくしませんでした。

問題

競争の激化、破壊的なテクノロジー、より多くのモバイルで要求の厳しい人材、より少ないリソースでより多くの成果を上げます。 私たちの周りのすべての変化と速度と複雑さで、リーダーはそれをそれほど難しくしませんでした。 一方で、そのレベルのペースは物事を非常に単純にします。

これらの変化する環境での定数はあなたです。 そして、あなたがリーダーとして何をもたらすか、あなたの強みとリスク、あなたが送るポジティブとネガティブな波紋を知り、理解することは、あなたが本物であり、巧みに行うことができるように不可欠になります。

どのようなStrengthscope® ありません

StrengthscopeLeader リーダーに、何を活気づけるか、パフォーマンスを最大化するかの両方の観点から、彼らの強みとリスクの明確なイメージを提供します。 私たちのリーダーシップのモデルは、リーダーの自己認識の基礎を形成するように設計されており、「リーダーシップエッジ」(その目的、価値、強み、能力)の開発から始まり、XNUMXつの重要な分野でのスキル開発(共有)に続きますビジョン、きらめくエンゲージメント、巧みに実行し、進歩を維持します)。

どうすればいいですか

私たちは、リーダーがより本物であることによって、より効果的になるのを助けます。 リーダーは、彼らがどのように違うのか、それらの違いが価値にどのように貢献するのか、プレッシャーの下で脆弱性がどのように現れるのかを学びます。

これらの洞察により、リーダーは自分自身がより巧みになり、他者に与えるプラスとマイナスの両方の影響を認識して管理することができます。

ステップ1:L&DチームをStrengthscopeLeaderの認定を受ける

ステップ2:強みのアプローチをリーダーシップ開発の提案に統合する

ステップ3:リーダーがStrengthscopeを取得できるようサポートする® チームに参加し、影響をカスケードします

の証拠

当社の強みに基づくリーダーシップ開発アプローチに基づいて、46か月間で平均6%のパフォーマンス改善(プログラム全体から無作為に選ばれた21人のエグゼクティブのサンプル)

「XNUMXつ以上の優れた強みを持つリーダーは、有効性の面で上位XNUMX分のXNUMXにランクされる可能性があります。」

Zenger、フォークマンおよびエディンガー、2011年XNUMX月、ハーバードビジネスレビュー

「自分の強みを効果的に使用し、高性能のリーダーシップ行動を開発するリーダーは、より効果的であると評価されます。」

強みパートナーシップ研究、2017

「リーダー/マネージャーが強みを発揮したときに誰かが積極的に離脱する可能性は、1分の100です。」

ギャラップ研究

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