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従来のリーダーシップ360プログラムが失敗する理由

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リーダーシップ360度調査(リーダーは、さまざまな同僚や利害関係者からその有効性に関するフィードバックを受け取ります)は、リーダーが自己認識を確立し、パフォーマンスを向上させるために組織で使用されるツールとして、ますます人気が高まっています。

理論的には、自己認識を構築し、「盲点」を克服し、リーダーの開発を導く強力な診断チェックを提供する機会を提供するため、リーダーを育成する優れた方法である必要があります。 ただし、現実は非常に異なります。 これらの種類のツールの大半は、リーダーにとってほとんど価値がありません。多くの場合、関係者は時間の無駄とみなされ、実際には会社のリーダーの自信と士気を損ないます。 問題の多くは、次のXNUMXつの欠点に起因しています。

彼らは、リーダーはバランスのとれたものである必要があると考えています

経営の父であるピーター・ドラッカーは、仮定が間違っていれば、そこから流れるものはすべて間違っていると述べました。 そして、それはすべてのリーダーが最高のパフォーマンスを達成するために同じ強さを使用してまったく同じことをすべきであると彼らが仮定するので、企業が犯した間違いです。 調査によれば、これは欠陥のある考え方であり、効果的なリーダーは通常、結果を達成するために非常に異なる方法で使用する独自の長所を持っています。 もちろん、明確なビジョンを設定するなど、リーダーが学習および開発できる一般的な行動パターンまたは習慣がありますが、ミッドフィールダーが期待するのと同じように、すべてが等しく優れていることを期待しないでくださいサッカーは素晴らしいゴールキーパーでもあります。

リーダーシップの360度の調査は完了するのが面倒で、評価者の間違いを起こしやすい

多くの360は完了までに長い時間がかかります。もしあなたが4数件ほどの直属のレポートに情報を提供している不運な上級管理者である場合、オンラインアンケートに記入するために最大5〜XNUMX時間を見ることができます。 これは貴重なリーダーシップの時間を無駄にするだけでなく、評価者が退屈して提供された評価オプションの全範囲を使用しないため、結果の全体的な精度にも影響を与えます。

有効性の狭い定義

効果的なリーダーシップ is much more than a set of standardized behaviours, yet the vast majority of 360調査 measure only leadership behaviours or competencies. They don’t provide insight into the values, strengths and drives underpinning the behaviour, nor do they measure the outcomes of the behaviour. In this regard, they offer the leader an incomplete picture of their performance and how to strengthen this.

リーダーシップ360度調査は弱点に焦点を当てています

ほとんどの360調査は、行動のギャップや欠陥を特定することを目的としています。 もちろん、長所と成功は含まれますが、アンケートと報告プロセスの設計は、問題と弱点に焦点を合わせています。 これにより、プロセスを通過する人がより警戒され、防御的になる可能性が高まり、フィードバックが受け入れられ、対応される可能性が損なわれます。

Marcus Buckingham(The Fatal Flaw with 360 Surveys)などの一部の経営者や作家とは異なり、リーダーの開発計画プロセスの一環として複数の利害関係者からのフィードバックを集めることには大きな価値があると考えられているため、これらの問題を克服するためのソリューションを長年にわたって検討してきました。 この研究の結果、革新的な強度ベースの360プロファイラーが設計されました。 StrengthscopeLeader™、上記の課題に対処します。 リーダーの長所と弱点の点でリーダーの自然な「スピクネス」を受け入れ、簡単に完了することができ、リーダーの基礎となる長所と達成結果を測定し、数十年にわたる研究に基づいた行動のXNUMXつの重要な領域を測定します 効果的なリーダーシップ。 このプロファイラーが360調査に関連するすべての問題を解決することを提案しているわけではありませんが、クライアントは、これがこれらの貴重なリーダーシップ調査へのアプローチのさわやかで異なる方法であると教えてくれます。

強みパートナーシップ、共同マネージングディレクター、ジェームスブルック

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昨日、16月XNUMX日、政府と医療のガイダンスに沿って、私たちは、Strengthscopeチームが追って通知があるまで自宅から仕事をするように頼みました。 私たちにとって、これは単にホームポリシーからの作業の延長を表しており、しばらくの間正常に実行されてきました。 そのため、テクニカルサポート、カスタマーサクセス、その他すべての部門を含むカスタマーエクスペリエンスは、通常の方法でお客様にご連絡いただけます。

トレーニングとワークショップを仮想の代替手段に移行します。これは、私たちが成功を収めてきたアプローチであり、お客様からの素晴らしいフィードバックをしばらくの間受けています。

ストレングススコープチームを代表して、私たちはあなたとあなたの家族がこれらの困難な状況で最高の健康を願っています。 お互いの世話をしましょう。