中国語(簡体字)Dutch英語フランス語ドイツ語日本語Norwegianポルトガル語ロシア語

ストレッチ目標設定:従業員の業績を向上させる

Facebookで共有
Twitterでシェア
LinkedInの上にシェア

そのため、従業員に目標を設定し、チームと組織にとっても良い結果をもたらすことを保証したい場合、従業員の目標を設定する最善の方法は何かをよく尋ねられます。 そして、良い目標設定は効果的なための基本です パフォーマンス管理、ここで時間をかけてみましょう。 まず、導入するいくつかのアイデアがあります...最初は「ストレッチ」のアイデアです(ポジティブストレッチとネガティブストレッチ、および快適ゾーンを超えてストレッチすることとストレッチの強さの概念を見ていきます)。開発を構造化し、コストと「学習の移転」の両方の観点から効果的であることを保証する最善の方法:開発への「3E」アプローチを提案します。 また、効果的な目標設定のための重要なヒントを提供し、今日の急速に変化する仕事の世界でどのように彼らがそれを行うかについて、大学生から学びます。

ストレッチ力:

これは非常に単純に聞こえます-私たちを元気づける領域を取り、個人、チーム、組織の利益のためにその自然エネルギーを新しい方向に導く新しいスキルを学びます。 ただし、実際には、これは思っているよりも難しい場合があります。 私たちが長年自然に行ってきたことを構築する正当な理由を見つけることが、最初の障害になる可能性があります。 多くの人々にとって、これはinのように感じられるかもしれず、彼らはそれが本当に努力に値するかどうか疑問に思うかもしれません。 彼らは、開発のための最大の機会を提供すると信じているので、より弱い領域に焦点を合わせる方が良いと考えるかもしれません。

ストレッチングの強さは私たちがあまり使用しない概念であり、このように考えるようにプログラムされていません。 特に、学生時代を振り返る場合。 保護者と教師の焦点は、Aグレードをさらに活用する方法ではなく、DとEの低学年を改善する方法に常にあります。 おそらくそれができるか、そうすべきであるほど簡単に私たちに届かないものであることも不思議ではありません。 しかし、私たちが研究と実践からますます見ているのは、強みの領域を伸ばして習得する機会です。だから、誰もが強みを中心に開発に集中するための十分な機会を与えられるように、個人的に、そして従業員と一緒に忍耐することは絶対に価値があります。 ただし、ストレッチングの強さは、運転やスキーを学ぶのと同じように、これが自然になる前に時間と練習が必要であることを覚えておいてください。 最初は不自然で不自然に見えるかもしれませんが、それを行うほど自然に感じられ、ほとんど自動的に実行できます。

正と負のストレッチ:

時々、このバランスをマネージャーとして間違ってしまう可能性があります。これはおそらく、部族が剣歯虎をしのぐのに役立つが、チーム会議やあまり役に立たないときに私たちを立派に立たせた進化的「否定性」バイアスとおそらく関係していますクライアントプロジェクトに取り組んでいます。 ストレッチについて話すときは、ネガティブストレッチ(人々が過度にストレッチされて「パニックゾーン」に入ることでストレスと圧倒されると感じる場所を区別することが重要です。これは通常、サポートされていない場所および/または弱さのエリアでストレッチされている場所です/非強度)および…ポジティブストレッチ(ストレスに屈することなく、困難を感じ、学習および発達する可能性が高い場所-これは通常、サポートされていると感じる場所、および強さの領域)。 目標設定がポジティブなものであることを確認し、従業員がこれがネガティブな領域への転換を感じた場合にそれを呼び出すことができるようにします。

開発への3Eアプローチ:

ポジティブなストレッチ目標を特定したら、次に考慮すべきことは、開発アプローチをどのように構築するかです。 3Eをお勧めします:Experience、Engage、Educate。 これは、よく研究され実践された70:20:10の成人学習モデルに基づいており、効果的な学習者は学習の70%を仕事関連から得ていることを示しています 経験、20パーセントから 魅力的 他の人は彼らをサポートし、指導し、助けてくれます。 教育 とトレーニング。

ストレッチアプローチと、これを中心に開発を構築する最善の方法についての考えができたので、今日の組織における実用的な目標設定のための5つのヒントに進みましょう。

  1. 最初に、目標設定を会社の目的と全体的な目標に合わせて、意味と関与/情熱を確保します。 これは、人々が目標を達成し続けるために不可欠であり、彼らにとって意味のあるものである必要があります。
  2. #1に基づいて、目標は全体的な年間「OKR」とリンクする必要があります。 これらは目標と主要な結果であり、Google、Twitter、LinkedIn、Airbnbなどの大企業で使用されており、元々はIntelによって導入されました。 これにより、毎日の目標と、ロールに期待される全体的な目的と結果との間に関連性が確保されます。
  3. 四半期ごとの目標数を制限して、集中力と管理性を確保します。 組織は、これを管理可能な数に維持するために、3か月ごとに3つの目標に焦点を合わせています。
  4. 上記で説明したように、目標は拡大する必要があり、その人の可能性とエネルギー/情熱を考慮する必要があります。 したがって、 'A'プレイヤーは、より多くの能力を発揮して輝くことをお勧めします。
  5. 目標は理想的には スマート: s特異な、 m測定可能、 a実現可能、 rエレバント、 time-boundおよび s強さベース(つまり、その人の強みでプレイする)

このアプローチに従うことで、自分自身や他の人が目標を設定して、快適な領域を超えてより高いレベルの持続可能なパフォーマンスを達成するように人々を動機付ける可能性が高くなります。 そして、それは効果的なパフォーマンス管理の重要な礎石です。

幸せな目標設定!

詳細はこちら 強度ベースの評価 ここに。

サンプルレポートをご覧ください

Strengthscopeについて質問があります®
Strengthscopeの内部を見る準備ができました® それがあなたのためにどのように機能するかを見るために
の生活を変える

上へスクロール

世界中のますます多くの人々がコロナウイルス(COVID-19)の影響を受けているため、この困難な時期に、Strengthscopeが通常の高レベルのサポートとサービスを提供し続けることをお客様とコミュニティに知っていただきたいと思います。

昨日、16月XNUMX日、政府と医療のガイダンスに沿って、私たちは、Strengthscopeチームが追って通知があるまで自宅から仕事をするように頼みました。 私たちにとって、これは単にホームポリシーからの作業の延長を表しており、しばらくの間正常に実行されてきました。 そのため、テクニカルサポート、カスタマーサクセス、その他すべての部門を含むカスタマーエクスペリエンスは、通常の方法でお客様にご連絡いただけます。

トレーニングとワークショップを仮想の代替手段に移行します。これは、私たちが成功を収めてきたアプローチであり、お客様からの素晴らしいフィードバックをしばらくの間受けています。

ストレングススコープチームを代表して、私たちはあなたとあなたの家族がこれらの困難な状況で最高の健康を願っています。 お互いの世話をしましょう。