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他の人をしのぐザラザラした人を見つけて育てる

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フラットスタイルのベクトル人的資源管理の概念

グリット、新しい心理的構成は、一部の人々がなぜ自分のキャリアで成功し、他の人々は彼らの目標と潜在能力を達成できないのかについての興味深い洞察を提供します。

ペンシルバニア大学の心理学研究者であるアンジェラ・ダックワースは、グリットを、完了するまでに数か月以上かかるプロジェクトやタスクに対する努力と関心の両方を維持する能力と定義しています。 それは本質的に情熱と忍耐の組み合わせです。 後者は、「腹の火」、つまり目標を達成し、それを上回る積極的なエネルギーとして最もよく定義できます。

ダックワースは、肯定的なフィードバックがなく、逆境に直面していても、グリットが高い人は目標から逸脱しないことを発見しました。 グリットは、人生の多くの領域で成功を予測しているようであり、パフォーマンスの向上、キャリアの成功、主要な人材の離職率の減少などの重要なビジネス成果にリンクされています。

それでは、企業はこの有望な新しいコンセプトをタレントマネジメントプラクティスにどのように組み込むことができますか? 始めるための3つのアイデアを以下に示します。

自分の役割と会社に情熱がある人を雇う

「態度だけでなくスキルも求める」というマントラは広く支持されていますが、採用プロセス中にこれを実践的な行動に変換する方法を知っている採用担当者はほとんどいません。 クライアントがこれを行うのを支援する方法のXNUMXつは、面接で必要なスキル、経験、および役割の資格だけでなく、その人のキャラクターの強さ、およびこれらが役割と会社の両方にどれだけマッチするかを測定することです。 候補者の強みを十分に理解することで、会社は候補者がどれほどざらざらしているか、また候補者を配置して最初の仕事を超えてタスクや課題を引き受けることができるかどうかを予測できます。 仕事と会社に高いレベルの情熱を持っている最も活気のある候補者は、前向きな姿勢を保ち、学習の機会を受け入れ、組織にとどまる可能性が高くなります。

最も活力のある場所で人々を伸ばす

気難しい人は、自分の快適な領域を超えて達成するために伸ばされるのが好きです。 しかし、間違った種類のストレッチは、実際に動機付けと非常に高いレベルの離職、欠勤、さらには燃え尽きに至る可能性があります。 私たちは、正と負のストレッチのXNUMXつの非常に異なるタイプのストレッチを区別します。

ネガティブストレッチには、弱点のある領域での作業への挑戦が含まれます。 言い換えれば、人のエネルギーを消費するタスクです。 このタイプのストレッチの限られた量は、従業員がパフォーマンスを制限している弱点を改善するのに役立つ場合がありますが、あまりにも多くの場合、パフォーマンスをやる気にさせ、弱体化します。

ポジティブストレッチには、人のキャラクターの強さ(元気を与え、優れた能力を発揮できる潜在的な資質)を発見し、それらを適用する方法でスキル、経験、柔軟性を開発することにより、これらを次のレベルに引き上げるように挑戦することが含まれます。 高レベルのエネルギーを維持し、負のストレス、パニック、燃え尽きを避けるために、人々が力を伸ばすように勧めるとき、コーチング、サポート、フィードバックを提供することが重要です。

人々が成長の考え方を育てるのを助ける

忍耐とは、目標を達成するために一生懸命働くこと、そして大きなプレッシャーとset折に直面した場合でもタスクに固執することです。 忍耐力に影響を与え、改善するさまざまな要因がありますが、最も重要なことのXNUMXつは、人々がpeople折から学び、自己改善のために所有権を取ることを奨励する程度であると思われます。 成長志向のマインドセットを持つ人々は、成功に必要な新しいスキルや能力を学ぶことができないと考える人よりも、より良い学習者であり、変化やchanges折に適応する際の敏a性を発揮します。

組織は、失敗が学習プロセスの一部であり、合理的なミスが許容されるサポート環境を作成することにより、成長の考え方を促進できます。 また、パフォーマンスに関する対話や定期的なマネージャーと同僚のフィードバックチャンネルを通じて、定期的かつ建設的なフィードバックとコーチングを確保し、人々の学習や成長、学習能力の向上に役立てることができます。

Facebookのような組織、 Photobox イノセントは、物理的および仮想的な社会的プラットフォームを構築して、人々にアイデアを開始および発展させ、問題を議論し解決するための時間と空間を与えることにより、高レベルの共有と学習を奨励します。 これを行う簡単な方法には、ソーシャルミーティングハブ、コラボレーションスペース、チルアウトゾーンの作成が含まれます。

ジェームス・ブルック

参考文献:
強さを最適化する リーダーシップの強み あなたとあなたのチームを最大限に活用するために、 2016年、ジェームズ・ブルック&ポール・ブリューワートン博士、ロンドン:ワイリー。
グリット:情熱と忍耐力、2016年、アンジェラダックワース。 ロンドン:ペンギン

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