De 3 grootste triggers van overdreven sterke punten en hoe deze aan te pakken

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Wanneer sterke punten overdreven zijn of op een verkeerde manier worden gebruikt, kunnen ze negatieve onbedoelde gevolgen hebben en de prestaties en relaties ondermijnen. In feite is dit misschien wel de grootste bron van prestatie- en relatieproblemen voor individuen, teams en zelfs hele organisaties. En hoe hoger men vordert in een organisatie, hoe groter de impact van overdrive-gedrag. Onze geschiedenis staat vol met voorbeelden van leiders die faalden omdat of eenzijdig leiderschap, waaronder Margaret Thatcher, Silvio Berlusconi en de ex-CEO van RBS, Fred Goodwin.

Er zijn tal van triggers om gedrag te oversturen en het begrijpen van deze triggers is de eerste stap om deze risico's te verminderen. We hebben geconstateerd dat er drie soorten overdrive-risico's zijn die het meest voorkomen:

  1. Gewend gedrag

Veel mensen, vooral degenen die zich niet bezighouden met veel reflectie en zelfverbetering, ontwikkelen diep gewende manieren om met taken en beslissingen om te gaan op basis van wat in het verleden voor hen werkte. Deze gewoonten worden vaak jaren en zelfs decennia ontwikkeld en zijn daarom koppig en moeilijk te veranderen. Een nieuw gepromoveerde technisch manager kan zijn / haar bijvoorbeeld blijven toepassen Resultaatgerichtheid en daadkracht sterke punten op dezelfde manier waarop ze ze gebruikten voordat ze verantwoordelijkheden voor people management op zich namen, omdat deze goed voor hen werkten in een individuele bijdragende rol. Het effect van deze sterke punten in hun nieuwe rol zal echter waarschijnlijk leden van hun team demotiveren omdat beslissingen autocratisch worden genomen en zonder enige poging het team te betrekken.

Remedie:

Hardnekkige gewoonten waarbij een of meer sterke punten bij overdrive betrokken zijn, zijn vaak moeilijk te verschuiven, maar kunnen worden verschoven door te zorgen voor een verhoogd bewustzijn van het nieuwe gedrag dat nodig is voor de rol en hoe deze zich verhouden tot iemands sterke punten, zorgen voor regelmatige feedback (idealiter 360-graden feedback van een breed scala aan collega's) over hoe effectief dit gedrag is bij het verbeteren van prestaties en relaties en door regelmatig nieuwe vaardigheden en gedragingen te oefenen. Door te leren hoe ze hun 'krachtmeter' in verschillende situaties beter kunnen volgen en door de kunst van het terugbellen op sterke punten te oefenen, kunnen mensen het risico op overdrive-gedrag minimaliseren.

Onderzoek toont aan dat het ongeveer 3-4 maanden van regelmatige oefening duurt om oud gedrag te ontdoen en te vervangen door nieuw gedrag en gewoonten, zoals iedereen die een nieuwe sport heeft beoefend, zoals hardlopen of naar de sportschool gaan. Oefening baart echt perfect, maar alleen als het opzettelijk is en gepaard gaat met regelmatige check-ins, feedback, zelfreflectie en evaluatie van de vooruitgang.

  1. Stress of druk

Stress en druk benadrukken vaak overdrive-gedrag. Bijvoorbeeld als iemand in accounts die high heeft Detailoriëntatie onder druk wordt gezet om een ​​cruciaal financieel rapport voor het executive team te produceren, kan hun focus op detail leiden tot perfectionisme en overcontroles. Dit kan hun werk vertragen en ertoe leiden dat ze de deadline voor het indienen van het rapport missen.

Stress en druk komen niet altijd voort uit buitensporige werkeisen of snel veranderende werkomstandigheden. Het kan ook ontstaan ​​wanneer mensen voelen dat hun waarden en overtuigingen op het werk worden bedreigd. Als iemand bijvoorbeeld een sterke fairness-waarde heeft, kan dit resulteren in hun Moed kracht die in overdrive gaat als hun manager hen geeft wat zij als een oneerlijke prestatiebeoordeling en / of loonsverhoging beschouwen. Dit kan ertoe leiden dat ze onbedoeld brutaal en krachtig tegenover hun manager zijn vanwege de interne stress en dissonantie die ze ervaren.

Remedie:

Bewustzijn van wat er met uw kracht (en) gebeurt in tijden van stress en druk is de sleutel. Zodra het gedrag van overdrive is begrepen, is het belangrijk actie te ondernemen om de risico's van overdrive te minimaliseren. Specifieke acties die een persoon kan ondernemen zonder zich bewust te zijn van specifieke triggers zijn onder meer: ​​feedback krijgen van anderen over wanneer en waar hun overdrive-gedrag zichtbaar wordt; specifieke acties om met stressreacties om te gaan, zoals meditatie en ontspanningsoefeningen voorafgaand aan een stressvolle taak en het ontwikkelen van aanvullende vaardigheden en gedragingen om effectiever met stress om te gaan, bijv. veerkracht en stressmanagementvaardigheden.

  1. Bedrijfscultuur

Bedrijfswaarden en culturen kunnen overdreven sterke punten versterken. We zijn bijvoorbeeld getuige geweest van verschillende voorbeelden van sterk op de uitvoering gerichte omgevingen die waarde hechten aan uitvoering op korte termijn en resultaten boven al het andere. Deze bedrijven geven de voorkeur aan mensen met Strengthscope®-sterke punten zoals Resultaatgerichtheid, initiatief en daadkracht en minder nadruk leggen op relationele sterke punten zoals Samenwerking, Mededogen en Empathie. Deze scheve benadering van aanwerving, prestatiebeheer en ontwikkeling kan leiden tot overdrive-gedrag, waaronder onbezonnen besluitvorming, directief beheer en kortetermijndenken. Mensen in dit type omgeving met de sterke punten die zijn afgestemd op de cultuur, worden waarschijnlijk versterkt en beloond voor overdrive-gedrag, zelfs als deze schadelijk zijn voor de toekomst van de organisatie op langere termijn. Extreme voorbeelden hiervan zijn Enron, Sports Direct en enkele investeringsbanken van voor de financiële crisis.

Remedie:

Dit is een uitdagende trigger om aan te pakken, omdat een werknemer waarschijnlijk niet op de hoogte blijft van zijn overdrive-risico's als deze worden aangemoedigd en beloond. Zelfs als ze zich bewust zijn van de risico's, zullen ze weinig prikkels hebben om hun gedrag te veranderen als dit actief wordt bevorderd door de waarden en cultuur van het bedrijf. Alleen wanneer ze van baan veranderen of het bedrijf lijdt aan een catastrofale mislukking als gevolg van de cumulatieve overdrive-effecten, zal de werknemer de verkeerde manieren van handelen herkennen. Een goed voorbeeld was Enron waar overdrive-gedrag verband mee hield daadkracht, Moed en Zelfvertrouwen leidde tot een giftige cultuur gekenmerkt door overmoed, hebzucht, overhaaste besluitvorming en narcistisch gedrag. Pas toen het bedrijf faalde, namen leiders (en werknemers meer in het algemeen) de tijd om de verschrikkelijke gevolgen van hun disfunctioneel gedrag te herkennen. Dit is een van de redenen waarom het belangrijk is dat leiders, teams en medewerkers op elk niveau van de organisatie zich niet alleen bewust zijn van hun sterke punten, maar ook van de overdrive-risico's en wanneer deze opduiken, zodat ze een balans kunnen vinden om ervoor te zorgen dat overdrive niet door de hele organisatie wordt versterkt, wat leidt tot eenzijdig gedrag en besluitvorming.

De risico's en gevaren van overdrive-gedrag moeten door alle leiders en werknemers worden begrepen om hen te helpen beschermen tegen disfunctionele uitkomsten geassocieerd met eenzaamheid en ineffectief gebruik van sterke punten. Alleen door leiders en werknemers te helpen zich meer bewust te worden van hun sterke punten, kunnen ze begrijpen wat hun overdrive-risico's zijn en wanneer deze kunnen worden geactiveerd. Een goed uitgangspunt is ervoor te zorgen dat alle management- en loopbaanontwikkelingsprogramma's (met name persoonlijke / loopbaanontwikkeling, coaching en managementtraining) zijn inbegrepen sterke punten beoordeling en ontwikkelingsoefeningen, omdat dit helpt om 'blinde vlekken' te verminderen en werknemers in staat te stellen hun overtollige krachten te begrijpen en te verminderen, waardoor zowel hun prestaties als hun relaties worden verbeterd.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.