5 stappen om een ​​bloeiend ecosysteem voor technisch talent te bouwen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

FastCompany publiceerde 5 STAPPEN VOOR HET BOUWEN VAN EEN SCHITTEREND TECHNISCH ECOSYSTEEM

EEN GROOT DEEL VAN DE TECHNISCHE BEDRIJFSSTRIJD HUREN EN BEHOUDEN VAN DE JUISTE MENSEN. HIER IS HET GEBEUREN VOOR UW BEDRIJF.

De wereldeconomie trekt langzaam aan en hoewel de groei in de meeste economieën de komende jaren waarschijnlijk traag zal zijn, is de vraag naar technisch hoogwaardig talent nooit groter geweest. Dit creëert ongekende uitdagingen voor technologiebedrijven die talent willen inhuren, motiveren en behouden.

Een succesvolle talentstrategie tijdens zulke volatiele en onzekere tijden vraagt ​​om een ​​andere aanpak, die dynamisch, positief en creatief is. Hier zijn enkele principes die zullen helpen zorgen voor een sterk talent-ecosysteem om de groei te stimuleren:

1. STIMULER UW MEDEWERKERS OM TALENTE SCOUTS TE ZIJN
In de meeste gevallen zijn uw werknemers uw beste en meest kosteneffectieve bron om nieuw talent aan te trekken. Ze kunnen ook sterke merkambassadeurs zijn en met uw vrienden en netwerk zeer over uw organisatie spreken als ze zich positief betrokken voelen op het werk.

Maak gebruik van dit geweldige talent voor het aantrekken van talent door het uw werknemers gemakkelijk en aantrekkelijk te maken om nieuw talent voor uw bedrijf te vinden. Toen ik talent voor Yahoo! leidde In Europa hebben we alle werknemers voorzien van "Join Yahoo!" -adreskaartjes om uit te delen aan mensen waarvan ze dachten dat het goed zou zijn Yahoo! medewerkers. Dit was gekoppeld aan een extreem genereuze verwijzingsbonus, inclusief de mogelijkheid voor werknemers om prijzen te winnen voor succesvolle verwijzingen, zoals een reis naar Vegas.

2. HUUR EN BEHEER TOT STERKTEN, GEEN COMPETENTIES
Traditionele competentiebenaderingen voor het aannemen van personeel zijn gebaseerd op de veronderstelling dat functies en organisaties weinig veranderen en dat de vandaag samengestelde functiebeschrijvingen in de toekomst hetzelfde zullen zijn. Maar in een snel veranderende en onzekere wereld kan dit niet misleidend zijn.

Banen, teams en bedrijven veranderen bijna constant en mensen die zijn aangenomen om een ​​baan te vervullen, doen zelden hetzelfde werk enkele maanden of zelfs weken nadat ze zijn aangenomen.

Zoek in plaats daarvan de sterke punten (zowel persoonlijk als technisch) die het team en het bedrijf nodig hebben, nu en in de toekomst. Huur voor deze sterke punten evenals bewezen vermogen om deze toe te passen in snel veranderende situaties.

Het is ook belangrijk om de twijfelachtige veronderstelling te betwisten dat alle goede presteerders in een specifieke functie hun resultaten op dezelfde manier bereiken, met behulp van dezelfde set competenties. De realiteit is dat verschillende mensen even goede resultaten behalen door hun unieke vaardigheden en sterke punten op verschillende manieren bij te dragen. Dit is de reden waarom bedrijven zoals Facebook en Google mensen niet in smalle dozen plaatsen; ze werken om de verschillende sterke punten van mensen te begrijpen, te spelen en te ontwikkelen, zodat ze het beste van zichzelf naar het werk kunnen brengen.

3. TREIN, BEPERK MENSEN NIET
Alle goed presterende organisaties zorgen ervoor dat werknemers uitstekende onboarding- en trainingsprogramma's ondergaan met de nadruk op leren op het werk en ondersteuning door collega's. Apple biedt bijvoorbeeld een uitstekend mentorprogramma voor nieuwe managers en belangrijk talent.

Maar trainingsprogramma's en managementpraktijken mogen mensen er niet van weerhouden hun unieke sterke punten en individualiteit in hun rollen te brengen om ervoor te zorgen dat hun ideeën en bijdragen gewaardeerd worden. Management moet aanmoedigen en ruimte creëren voor creatieve conflicten en uitdagingen die deze empowerment onvermijdelijk met zich meebrengt, want dit zorgt ervoor dat verschillende aannames en ideeën worden onderzocht en besproken, waardoor de risico's van slechte beslissingen en ongewenste omzet worden geminimaliseerd.

4. ZORG DAT HOGE POTENTIALEN PASSIONAIR ZIJN OVER HUN VOLGENDE STAP
Het identificeren en behouden van high potentials moet een belangrijk talent zijn voor elke technische organisatie. We hebben echter geconstateerd dat het in de meeste technische organisaties ongewoon is om een ​​objectief, transparant en persoonsgericht opvolgingsbeleid en -proces te vinden.

Er is bijvoorbeeld zelden een open verkenning met werknemers over hun sterke punten en activiteiten die zij bijzonder stimulerend vinden, evenals hun ambities op het werk en daarbuiten. Mensen worden simpelweg toegewezen aan grotere rollen en strekopdrachten, en het management is verrast wanneer, nadat de persoon de rol aanvaardt om een ​​salarisstijging te verzekeren of door angst of over het hoofd wordt gezien voor toekomstige promoties, ze uiteindelijk gedemotiveerd raken en steeds onproductiever worden in hun nieuwe rol .

Om dit probleem te voorkomen, raden we aan om mensen niet alleen te beoordelen op vaardigheden en vaardigheden die nodig zijn voor sleutelrollen, maar ook op hun sterke punten, ambities en waarden, met name bij het promoten van mensen in leidinggevende functies. Beoordelingscentra en sterke punten profilering tools kunnen de subjectiviteit en vooringenomenheid bij het nemen van dit soort beslissingen minimaliseren, evenals de kwaliteit van de dialoog met high potentials verbeteren. Dit voorkomt kostbare fouten en versnelt de motivatie.

5. BOUW EEN PRET EN MOTIVERENDE CULTUUR
Werk kan en moet leuk en lonend zijn. Natuurlijk zullen niet alle aspecten van het werk leuk zijn, maar zelfs de meest eentonige taken kunnen leuker worden als ze worden uitgevoerd in een gelukkige, 'menselijke' werkomgeving. Technische leiders moeten manieren zoeken om plezier en plezier in het werk te integreren.

Erkenning en lof zijn cruciaal voor het opbouwen van een positieve, energieke werkomgeving en kunnen een krachtiger motiverend effect hebben dan monetaire beloningen, mits het beloningsbeleid eerlijk, transparant en marktgerelateerd is. Bedrijfsleiders die kleine overwinningen en persoonlijke hoogtepunten evenals belangrijke prestaties erkennen, zullen hun personeel motiveren om een ​​extra stap te zetten en beter te presteren. Het zijn tenslotte deze kleinere overwinningen en opmerkelijke prestaties die belangrijke doorbraken en bedrijfsbrede excellentie voeden.

Een bloeiend en productief talentenecosysteem waarbij al uw mensen zich gewaardeerd, ondersteund, gemotiveerd en ontwikkeld voelen, is cruciaal voor bedrijfsresultaten en de organisatorische gezondheid op langere termijn van elk technologisch bedrijf dat wedijvert om te concurreren in een steeds competitiever wordende en turbulente markt. Door deze principes te implementeren en ervoor te zorgen dat uw leiders prioriteit geven aan het bouwen van een gelukkige, energieke en goed presterende werkplek, zal uw talent overtreffen en keer op keer uitzonderlijke klantervaringen bieden.

bron

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.