Begrijp je sterke punten om van een stageprogramma een vaste baan te maken

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

The Guardian gepubliceerd Begrijp je sterke punten om van een stageplan een vaste baan te maken >>

De banenmarkt is concurrerend, en hoewel graduate trainingsprogramma's een voet tussen de deur bieden, kan het lastig zijn om een ​​permanente positie te verzekeren nadat het schema is beëindigd. Werkgevers verwachten dat je in staat bent om een ​​vliegende start te maken en vol vertrouwen nieuwe functies te vervullen. Dit betekent dat u moet weten wat u anders maakt en hoe u uw eigen unieke verkoopargumenten kunt gebruiken om nu en in de toekomst waarde bij te dragen, om uiteindelijk uw kansen om te worden aangenomen te maximaliseren.

Je sterke punten zijn niet noodzakelijk alleen de dingen waar je goed in bent; ze zijn waar je de meeste energie voor hebt en waar je het meest van geniet - een belangrijk onderscheid wanneer we steeds meer tijd op het werk doorbrengen. Zoals Steve Jobs ooit zei: "Als je het niet leuk vindt, als je het niet leuk vindt om het te doen, ga je het opgeven". Inzicht in je passies en sterke punten helpt dit te voorkomen.

Hoe kun je op je sterkst zijn?

Het laatste advies voor afgestudeerden als je opgemerkt en behouden wilt worden, is om je vroege maanden te gebruiken om je talenten te tonen. Zoek naar mogelijkheden om verschillende rollen te testen om te zien waar uw sterke punten het beste passen, en bouw vertrouwen op in het communiceren van de waarde die u voor de organisatie zult brengen met behulp van deze sterke punten.

Het voordeel voor u is duidelijk: wanneer u zich op uw sterke punten concentreert en deze aan anderen communiceert, is het veel waarschijnlijker dat uw werkgever u het soort werk blijft geven dat u leuk vindt. Dit kan een deugdzame cyclus creëren die ervoor zorgt dat je meer van het werk doet waar je van houdt, dat je vervolgens aan een hogere kwaliteitsstandaard levert, waardoor je meer van dit soort werk krijgt te doen, evenals je toekomstige positie in de organisatie veiliger.

Vier tips om een ​​sterker profiel op te bouwen op het werk

Je moet in staat zijn om te beschrijven wat je leuk vindt om op je werk te doen op een manier die logisch is voor andere mensen en hen helpt om snel te zien waar je waarde kunt toevoegen aan hun project, team of een deel van het bedrijf.

Als je eenmaal je sterke punten hebt genoemd - je sterke punten kunnen bijvoorbeeld samenwerking, strategische ingesteldheid en resultaatgerichtheid zijn - koppel deze resultaten op een zeer praktische manier aan de organisatiewaarden. U kunt deze sterke punten bijvoorbeeld gebruiken om een ​​samenhangende, crossfunctionele werkgroep (samenwerking) op te bouwen die een lastig probleem aanpakt als gevolg van veranderingen in de externe omgeving (strategische instelling) of binnen drie maanden aanbevelingen doet aan uw managementteam (resultaatgerichtheid).

advertentie

Het is belangrijk om jezelf uit te strekken in nieuwe gebieden, bijvoorbeeld door jezelf voor te stellen voor verschillende projecten. Op deze manier kunt u beter begrijpen waar u echt van geniet en waar u uitblinkt. Het stelt u ook in staat om nu en in de toekomst betere carrièrebeslissingen te nemen door gebieden te kiezen die echt op uw sterke punten aansluiten. Vergeet niet dat mensen vaak sterke punten vinden op onverwachte plaatsen.

Zorg ervoor dat u de sterke taal (gekoppeld aan resultaten) weeft in uw interacties met belangrijke belanghebbenden en in alle documenten die betrekking hebben op uw prestaties op het werk. Tijdens interviews zal het beschrijven van je vaardigheden en passies je helpen je te onderscheiden van andere kandidaten. Zorg er bij de beoordeling voor dat u uw successen duidelijk beschrijft aan uw manager. Moedig de groep aan om bij het invoeren van nieuwe projectteams te praten over de sterke punten en leid door de uwe te beschrijven.

Hoe kan uw werkgever het beste uit uw sterke punten halen?

Veel afgestudeerde regelingen richten zich alleen op de ontwikkeling van technische vaardigheden en houden onvoldoende rekening met persoonlijke en leiderschapsontwikkeling op basis van sterke punten - dus vlieg de vlag voor uw organisatie om een ​​sterke puntenfocus te nemen in uw ontwikkeling.

Mentoring en peer coaching is ook belangrijk om afgestudeerden rolmodellen, feedback, begeleiding en ondersteuning voor hun ontwikkeling te bieden. De beste organisaties bieden dit standaard, dus als dat niet het geval is, maak dan wat lawaai.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
Scroll naar boven

Voelt u of uw team zich angstig en nerveus tijdens de pandemie?

Moet je je zelfvertrouwen opbouwen sinds je verlof?