De creatieve leider: leiderschap 'u' vormgeven

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

In ons werk met leiders in verschillende bedrijfstakken valt het ons vaak op hoe vaak mensen de bedrijfsladder opdrijven, voornamelijk vanwege hun technische vaardigheden op hun vakgebied. Denk in het bijzonder aan die in 'creatieve' sectoren, zoals ontwerp, publicatie, reclame, architectuur, marketing enzovoort. Meestal behalen getalenteerde mensen in deze industrieën hun eerste carrièresuccessen door opmerkelijk werk te produceren en dit gaat een aantal jaren door, totdat ze worden gekozen voor een opwaartse beweging als gevolg van technisch gezien een van de 'best in class'.

En in de meeste gevallen brengen deze opwaartse bewegingen de verantwoordelijkheid van het lijnmanagement met zich mee. Voor sommigen werkt dit goed - ze voelen positief over de mogelijkheid om anderen te beheren en de nieuwe rolvereisten (coaching, motiveren, beoordelen, feedback geven, werk structureren) komen vrij gemakkelijk. Maar voor de meesten, vooral degenen zonder ondersteuning of training (wat, laten we eerlijk zijn, de meerderheid is), kan dit een verwarrende, frustrerende en demotiverende tijd zijn. Niet voorzien van een routekaart voor succes, weggetrokken van wat ze leuk vinden (hun technisch werk), en waar ze hun gevoel van eigenwaarde en werkidentiteit krijgen, wankelen veel van deze nieuwe leiders.

Sommigen nemen de controle over door training aan te vragen, nieuwe kennis op te doen en ondersteuning van collega's te krijgen. Anderen zullen de verschuiving weerstaan ​​en blijven terugvallen op het technische, en zien de nieuwe verantwoordelijkheden voor lijnbeheer als een afleiding die ze liever negeren. De gevolgen hiervan voor de nieuwe manager, hun team en de organisatie zijn aanzienlijk: een lager gevoel van verbondenheid en betrokkenheid bij het werk voor de manager en hun team kan de productiviteit, het moreel en vrij snel, prestaties beïnvloeden.

Maar deze situatie kan worden vermeden. Hier is hoe:

Krijg inzicht in je carrière

Allereerst zijn management en leiderschap niet voor iedereen weggelegd. En in veel organisaties kunt u een keuze maken of u een managementroute wilt volgen of een 'individuele medewerker' wilt blijven. Er zijn veel middelen die u kunnen helpen bij het nemen van een beslissing over uw carrière, naast het opdoen van praktische ervaring voor uzelf. Een van de meest bruikbare frameworks die we hebben gevonden, is het model van Edgar Schein's loopbaanverankering waarmee u kunt bepalen welk 'loopbaananker' het beste uw ideale loopbaanrichting beschrijft. Bekijk het basismodel hier. En krijg duidelijk of u de verantwoordelijkheden van management en leiderschap op u wilt nemen.

Get real

Deze verantwoordelijkheden zijn aanzienlijk. Als manager heeft u een 'zorgplicht' voor uw directe rapporten. Zorgplicht houdt onder meer in dat u, voor zover u kunt, maatregelen neemt om het welzijn van uw team op het werk te waarborgen. Dus wat u ook doet, zorg ervoor dat u uw leidinggevende verantwoordelijkheden serieus neemt, het is de enige manier om ervoor te zorgen dat u een bloeiend, goed presterend team hebt.

Krijg kennis

Als u besluit dat het lijnmanagementpad het juiste voor u is, of zelfs de moeite van het verkennen waard is, heeft u basiskennis nodig van wat lijnmanagement inhoudt. Er is een breed scala aan bronnen beschikbaar, maar we raden af ​​om het aan uw organisatie over te laten om u training aan te bieden. Het is van essentieel belang dat u begrijpt hoe u deze nieuwe rolverantwoordelijkheden tot een succes kunt maken en dat uw organisatie al dan niet de ondersteuning biedt die u nodig hebt. Dus laat het niet aan het toeval over. Doe het onderzoek en krijg wat kennis.

Krijg ondersteuning

Het is absoluut de moeite waard om een ​​goed ondersteuningsnetwerk om u heen te krijgen en te leren van de ervaringen van anderen met management. De meeste managers hebben 'oorlogsverhalen' en lessen van hun eigen carrière die de moeite waard zijn om te horen. Dus zoek collega's, senior managers, vraag het aan uw eigen lijnmanager en ga aan de slag. Het is niet nodig om het gevoel te hebben dat je het alleen doet, er zijn veel mensen die zich in dezelfde positie bevinden en die graag willen delen.

Maak het 'u' gevormd

Managers en leiders hebben soortgelijke verantwoordelijkheden waar ze ook zijn. En er zijn bepaalde dingen die ze allemaal moeten doen. Maar de weg die je beheert en leidt zal grotendeels gebaseerd zijn op je persoonlijkheid, stijl en waarden. Dus maak van uw carrière en uw managementrol 'u' vorm ... gebouwd rond uw eigen vaardigheden en sterke punten, in plaats van alleen de rol van manager te spelen. Ons onderzoek heeft aangetoond dat het veel belangrijker is voor leiders om de unieke sterke punten te kennen en te gebruiken die ze moeten worden gezien als effectieve leiders in plaats van specifieke sterke punten te hebben. Zie voor meer informatie hier.

Dus kun jij een 'creatieve' leider zijn - iemand die een passie voor creatief technisch werk combineert met het leiderschap van anderen die dezelfde visie delen? Absoluut. Maar het is niet voor iedereen. Door het bovenstaande 5-puntenplan te volgen, kan elke leider (in de creatieve industrie of elders) erachter komen of dit de manier is waarop hij in zijn carrière wil gaan en zo ja, hoe hij het beste uit zijn keuze kan halen. Het belangrijkste hier is om de controle over je carrière te nemen en bewuste beslissingen te nemen over waar je het wilt nemen. Dus geef je carrière 'jij' vorm - het is tenslotte jouw carrière.

Want vind je eigen leiderschap sterke punten, klik hier voor meer informatie over profiler, StrengthscopeLeader ™.

Bekijk onze nieuwste gids voor meer informatie over leiderschap en hoe u een energieke leider kunt worden hier.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.