De grootste leiders zijn sterke optimizers

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

De grootste leiders weten hoe ze hun eigen sterke punten en de sterke punten van hun volk moeten uitrekken. Net als de baanbrekende leiders van NASA in de jaren 1950, zo briljant weergegeven in de kaskraker, The Right Stuff, vinden ze mensen met de juiste sterke punten voor het werk en zetten ze hun sterke punten aan het werk.

Dit houdt in dat mensen buiten hun comfortzone worden uitgerekt om hun grenzen in verschillende situaties te testen. Het is deze rek die mensen helpt te groeien en de uiterste grenzen van hun potentieel te vinden; ze leren over hun ware passies, waarden en werk die ze het meest zinvol vinden. Mensen houden van uitdagingen, op voorwaarde dat het de juiste soort uitdaging is en naar hun sterke punten speelt. Mensen houden zelden van uitdagingen waar dit zich in een gebied van duidelijke zwakte bevindt en hun energie afvoert. Het enige dat ze doen is mensen demotiveren en uiteindelijk zullen ze het bedrijf verlaten en een meer stimulerende rol vinden waar ze hun natuurlijke sterke punten kunnen spelen.

Leiders weten ook hoe ze mensen kunnen geruststellen en ondersteunen in een uitdagende situatie. Ze overdrijven het niveau van ondersteuning en mensen in de hand of in micromanage niet; ze checken regelmatig in om te zien hoe het met de persoon gaat en coachen hen door gebieden waar ze misschien moeite hebben, net zoals een professionele sportcoach zou doen.

Zoals Liz Wiseman in haar bestseller-boek 'Multipliers: hoe de beste leiders iedereen slimmer maken' aangaf, willen grote leiders niet laten zien hoe slim en briljant ze zijn ten koste van hun mensen de kans geven om te schitteren en te groeien. Het zijn eerder "geniale makers" die investeren in coaching, delegeren, ondersteunen en inspireren van hun mensen om de beste te zijn die ze mogelijk kunnen zijn, zodat ze het podium kunnen betreden en zich kunnen koesteren in de glorie van hun succes.

James Brook, Joint Managing Director, versterkt partnerschap

Referentie:
Wiseman, L. en McKeown, G. (2010). Mutipliers: hoe de beste leiders iedereen slimmer maken. New York: Harper Business

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.