De mythe van de goed afgeronde leider

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

unicorn8

“We zijn op zoek naar goed afgeronde leiders. Kun je ons helpen ze te ontwikkelen? ”Is een verzoek dat ik al te vaak heb gehoord van HR en senior executives in de 25 jaar dat ik in talent en leiderschapsontwikkeling. De zoektocht naar de 'eenhoornleider' - de ongrijpbare persoon die uitstekend is in alles wat er gebeurt, ondanks al het onderzoek dat suggereert dat er geen dergelijke leider is. Dientengevolge worden leiderschapsontwikkeling nog steeds gebouwd op wankele veronderstellingen - het idee dat leiders kunnen worden gevormd tot allrounders, mensen die overal even goed in kunnen zijn.

HR werkt met topmanagers om competentiekaders of leiderschapsgedragmodellen te produceren, die de rol en bedrijfsstandaarden weerspiegelen waartegen leiders worden geselecteerd, prestatiemanagement en ontwikkeld. De leidraad die doorgaans wordt gegeven voor ontwikkelingsgesprekken is dat als leiders tekortschieten in een van de competenties, ze een corrigerende training krijgen om te zorgen voor verbetering. Een voorbeeld is emotionele intelligentie. Veel HR- en Talent-professionals verwachten dat alle leiders emotioneel intelligent zijn, en bedrijfsbrede 'schapen dip'-programma's worden uitgerold met het doel alle leiders te ontwikkelen tot emotioneel intelligente Yoda-achtige wezens. In de meeste gevallen mislukken deze pogingen echter jammerlijk. Waarom? Omdat leiders anders zijn aangesloten; verschillende taken en activiteiten geven hen energie en de realiteit is dat velen niet op dezelfde manier worden gestimuleerd door emotionele en relationele activiteiten als hun HR-collega's. Leiders zoals Steve Jobs en Churchill zijn geweldige voorbeelden. Beiden waren ontegenzeggelijk grote leiders die aanzienlijke positieve veranderingen in de samenleving teweegbrachten en sterke nalatenschappen achterlieten, maar ze werden noch door mensen bekrachtigd, noch waren ze bijzonder emotioneel intelligent.

Leiders zijn van nature, stekelig, ze hebben grote sterke punten en ook een grote kwetsbaarheid, wat wij "prestatierisico's" noemen. Zoals managementgoeroe, Peter Drucker, in 1967 in zijn boek The Effective Executive opmerkte: 'Het idee dat er' goed afgeronde 'mensen zijn, mensen die alleen sterke en geen zwakke punten hebben, is een recept voor middelmatigheid, zo niet incompetentie. Sterke mensen hebben ook altijd zwakke punten. Waar pieken zijn, zijn er valleien. ”Hij merkt op dat de taak van leidinggevenden (en HR) is om de sterke punten van mensen te ontdekken en deze zo productief mogelijk te maken bij het nastreven van de doelstellingen van de organisatie. Wat zijn de implicaties hiervan voor de principes en praktijken van talent- en leiderschapsontwikkeling?

Help leiders hun unieke sterke punten te ontdekken

Het begrijpen van hun 'leidende voorsprong' is de eerste stap in de reis van de leider naar groot leiderschap. Leiders moeten eerst zelfbewustzijn ontwikkelen en het beste halen uit wie ze zijn op hun best. Ze moeten verder gaan dan een eenvoudig begrip van hun sterke punten door manieren te vinden waarop deze het best kunnen worden ingezet om maximale waarde voor de organisatie te leveren. Door middel van on-the-job-ontwikkeling, coaching, mentoring en training kunnen ze hun effectiviteit op deze gebieden uitbreiden om vaardigheden en uitmuntendheid op te bouwen waar ze het meest aan kunnen bijdragen.

Effectieve leiders weten beter dan proberen iemand te zijn die ze niet zijn. Ze blijven trouw aan wie ze zijn op hun best en zorgen ervoor dat ze hun unieke mix van sterke punten, vaardigheden en ervaring optimaliseren om uitzonderlijke resultaten te bereiken.

Zwaktes en andere prestatierisico's kunnen echter niet worden genegeerd.

Prestatierisico's zijn onder meer beperkende zwakke punten, overdreven sterke punten (of sterke punten die overmatig worden gebruikt of op een verkeerde manier worden gebruikt en onbedoelde negatieve resultaten veroorzaken) en bronnen van interferentie. Dit laatste kan intern zijn (dat wil zeggen, psychologische blokkers die piekprestaties frustreren, zoals zelfbeperkende overtuigingen en slecht zelfvertrouwen), of extern zoals een incompatibele bedrijfscultuur of gebrek aan voldoende middelen.

Wij pleiten voor drie krachtige, op sterke punten gebaseerde strategieën om met dergelijke risico's om te gaan: uw eigen sterke punten gebruiken om risicogebieden te compenseren, collega's in het team inschakelen om u aan te vullen op gebieden waar u zwakker bent en opzettelijk nieuwe gewoonten opbouwen om gebieden van risico en falen voorkomen.

Strek en optimaliseer sterke punten om de bijdrage te maximaliseren

De meest effectieve leiders strekken zich positief uit boven hun comfortzone en doen hetzelfde met hun teams. Ze verleggen de grenzen van denken en mogelijkheden, op zoek naar innovatieve manieren om de doelen van de organisatie te bereiken, terwijl ze tegelijkertijd hun eigen leiderschap en leren versterken.

Deze leiders weten dat er geen eenduidige aanpak is om het beste uit anderen te halen. Ze ontdekken de sterke punten van hun medewerkers en creëren een boeiende en uitdagende omgeving waarin werknemers hun sterke punten kunnen gebruiken en uitrekken, waardoor ze worden ondersteund door ondersteuning en coaching om ervoor te zorgen dat mensen de beste kans op succes hebben.

Bouw complementaire teams rond sterke punten

Effectief teamwerk is een belangrijke vereiste voor leiders om meer te doen met minder, samenwerking te verbeteren, prestaties te verbeteren en ervoor te zorgen dat het tempo en de kwaliteit van innovatie hoog zijn.

Door individuen te helpen bij het identificeren van hun sterke punten en hoe deze het best kunnen worden ingezet om bij te dragen aan teamdoelen, zal dit leiden tot meer duidelijkheid en verantwoordelijkheid en een grotere mate van autonomie bevorderen.

Het aanmoedigen van complementaire samenwerking binnen het team, waarbij teamleden collega's ondersteunen op gebieden waar ze zwakker of minder ontwikkeld zijn met hun opvallende sterke punten, is ook een krachtige manier om het teammoreel, vertrouwen en effectiviteit te verbeteren.

Door een hoog niveau van sterkte-bewustzijn binnen het team op te bouwen, kan het team zich ook sneller aanpassen aan veranderende doelen, stakeholderbehoeften en -processen, en kunnen kracht- en vaardigheidsgebieden in het team worden vastgesteld die mogelijk ontbreken om aan toekomstige vereisten te voldoen.

Bouw een positieve cultuur van vertrouwen en succes

Door zich te concentreren op de sterke punten van leiders en op sterke punten gebaseerde teams te bouwen, zullen organisaties leiders creëren die zelfverzekerder, veerkrachtiger en betrokken zijn. Dit zal een positievere en beter presterende organisatie voeden, aangezien onderzoek aantoont dat wanneer werknemers worden aangemoedigd om zich elke dag op hun sterke punten te concentreren, ze tot 7 keer meer bezig zijn met hun werk. Betrokken medewerkers werken harder en geven meer van zichzelf aan het bedrijf dat een krachtige, deugdzame cyclus van vertrouwen en succes voedt. En we weten allemaal dat het beste talent wordt aangetrokken door een succesvolle en positieve cultuur, dus de cyclus is zelfversterkend, zoals we zien bij bedrijven als Apple, Google, Innocent, Virgin en Facebook.

Dus hoe bouwen we dan meer emotioneel intelligente organisaties, ik hoor je sceptische HR- en Talent-leiders vragen. De oplossing is relatief eenvoudig. Je identificeert leiders die emotioneel intelligent zijn en worden gestimuleerd door sterke punten zoals empathie, zelfverbetering, compassie en samenwerking en je coacht en ontwikkelt ze om deze sterke punten te optimaliseren in teambijeenkomsten en dagelijkse gesprekken. Het koppelen van deze mensen aan minder emotioneel intelligente collega's en hen helpen het voordeel van verschillende perspectieven en complementaire samenwerking te begrijpen, kan ook krachtig wederzijds leren opleveren. Natuurlijk, als er in het begin weinig van deze sterke punten beschikbaar zijn in het team, moet je ze misschien in de organisatie inhuren om een ​​diverser team te verzekeren dat alle krachtgebieden bestrijkt (relationeel, emotioneel, denken en uitvoering).

Koop ons nieuwe boek voor een praktische routekaart en hulpmiddelen om deze op kracht gebaseerde benadering van leiderschap te implementeren: Optimaliseer uw sterke punten: gebruik uw Leiderschap Sterke punten om het beste uit u en uw team te halen. Koop het nu

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.