De mythe van de sterke leider

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Lange tijd zijn er mythen geweest over wat een grote leider is en ze komen neer op een aantal behoorlijk verwarde veronderstellingen over wat de grootste leiders doen en wie ze zijn. Inclusief:

  • Grote leiders zijn allrounders
  • Grote leiders hebben dezelfde sterke punten en kwaliteiten - dus je moet een leider worden geboren en je moet bepaalde persoonlijkheidskenmerken hebben die leiderachtig zijn
  • Grote leiders bereiken zelf geweldige dingen
  • Dat de manier waarop ze met andere mensen werken is hen te besturen
  • Grote leiders hebben een persoonlijke visie die anderen moeten volgen
  • En dat door zich te concentreren op het overwinnen of verbergen van hun zwakheden, ze als sterk kunnen worden gezien en zo verder worden gezien als de grootste leiders.

Dit soort 'sterke' leiderbenadering werkt niet en het is gevaarlijk. In plaats daarvan moet een discussie worden gehouden over hoe leiders een merk kunnen bouwen rond wie ze echt zijn, in plaats van wie ze vinden dat ze zouden moeten zijn, en een omgeving creëren waarin mensen zich positiever, meer betrokken en meer enthousiast voelen om elke dag naar het werk te komen .

Laten we eens nadenken over enkele inspirerende leiders van de afgelopen tijd: Nelson Mandela, Sheryl Sandberg, Angela Merkel, Oprah Winfrey, Richard Branson, Bill Gates, Steve Jobs. Zijn ze allrounders met vergelijkbare persoonlijkheden, bereiken ze alleen grote dingen, leiden ze anderen met een wilskracht rond hun eigen visie en maskeren ze hun zwakheden? Nee! Elk van hen is zeer verschillend in termen van context, sterke punten, persoonlijkheden, maar ze zijn allemaal effectief en succesvol op hun eigen manier, en blijven ook effectief in verschillende tijden en plaatsen en contexten. En ook allemaal met hun eigen specifieke zwakheden of kwetsbaarheden.

Hoe een goede leider te zijn

Er zijn leiders (zelfs sommigen met een ietwat controversieel moreel kompas) die het sterke leidersmodel door de eeuwen heen hebben gevolgd, en ze waren allemaal behoorlijk succesvol in een bepaalde context op een bepaalde tijd op hun eigen manier: Napoleon Bonaparte, Adolf Hitler, Winston Churchill, Margaret Thatcher. Sommigen van meer recent kunnen Donald Trump, Jeff Bezos, Elon Musk zijn.

Maar, zoals waarschijnlijk duidelijk is, krijgt het sterke leidersmodel ze in de meeste gevallen uiteindelijk - misschien omdat hun zwakke punten in een nieuwe context worden blootgelegd, maar ze niet bereid zijn het te erkennen, of omdat ze denken dat ze het allemaal kunnen doen en ze stoppen met luisteren naar anderen (hun klanten, hun land, hun kabinet, hun werknemers), of omdat ze zo gefocust zijn op hun eigen visie dat ze een pompeuze dictator worden waar mensen geen relatie meer mee hebben.

Hoe een goede leider te zijn

Om vandaag een effectieve leider te zijn, moet je eerlijk zijn tegenover jezelf en andere mensen en moet je nieuwsgierig, bescheiden en ruimdenkend blijven.

Voor iedereen in een leiderschapspositie, iedereen die met leiders werkt of iemand die misschien voor het eerst naar leiderschap gaat, probeer geen sterke leider te zijn of anderen aan te moedigen om dat te zijn, maar in plaats daarvan:

Vind je passie, welke positieve erfenis je in de wereld kunt achterlaten, die je overstijgt en een visie wordt die anderen willen volgen

Vind je sterke punten - de dingen die je positief anders maken en die beheersen, zodat je authentiek kunt zijn in de manier waarop je met andere mensen omgaat en mensen leidtWees een geweldige leider

Herken whwaar je niet goed in bent - en werk met mensen die geweldig zijn in gebieden waar je niet bent, en ze ook uitrekken om meer te doen dan ze dachten dat mogelijk was - dus je wordt de maker van genieën en niet de genius

En tenslotte uw kwetsbaarheden herkennen en bezitten, je zwakke punten, en deel ze waar nodig zelfs zodat anderen meer bereid zijn te bezitten waar ze ook niet zo goed in zijn.

Dit is een groot onderwerp, dus neem voor nu de tijd om na te denken over die punten over effectief leiderschap en welke stappen u kunt nemen om een ​​positieve, stimulerende werkomgeving voor de mensen om u heen te creëren. Tot gauw, blijf nieuwsgierig, blijf leren, we zijn allemaal aan het werk!

Wist je dat deze blog ook beschikbaar is als podcast samen met een aantal andere ongelooflijke inhoud? Bekijk het op iTunes, Spotify, Acast.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.