Wie heeft er eigenlijk een mentor nodig?

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Mentoring lijkt toe te nemen in de zelfhulpkringen. Er zijn steeds meer bedrijven die ook mentorprogramma's introduceren, meestal voor managers en leiders.

En sommige bijzonder toekomstgerichte organisaties introduceren meer inclusieve mentorprogramma's zoals reverse mentoring. In de blog van deze week gaan we kijken naar:

• Wat is mentoring en hoe verschilt het van andere benaderingen van persoonlijke ontwikkeling, zoals coaching; ook, wat is de rol van de mentor?

• Hoe kies je een mentor?

• En tot slot, wie heeft er sowieso een mentor nodig, waar ik wil praten over de belangrijke rol van een breder ondersteuningsnetwerk voor uw persoonlijke ontwikkeling.

Dus eerst, wat is mentoring en hoe verschilt het van andere dingen zoals coaching? En wat is de rol van een mentor?

Wat is mentoring?

Zoals ik het zie, en ik geef en ontvang regelmatig mentoring en coaching, heeft mentoring de neiging om meer verband te houden met het ondersteunen van de ontwikkeling van anderen door te verwijzen naar je eigen ervaring, op een bepaald gebied van werk of leven. Wat is mentoringIk mentor meestal mensen bij het runnen van kleine bedrijven, maar je zou anderen kunnen begeleiden in jouw specifieke vakgebied.

Coaching daarentegen houdt meer een samenwerkingsrelatie met de coachee in - de persoon die wordt gecoacht - waarbij je samenwerkt aan een probleem dat door de coachee wordt gebracht en de coach structuur en proces biedt om het probleem te onderzoeken en de coachee te ondersteunen bij het oplossen ervan. Voorbeelden zijn het omgaan met een moeilijk persoon op het werk of het verplaatsen van rollen of carrières.

Zowel coaches als mentoren gebruiken (of zouden moeten gebruiken) vergelijkbare vaardigheden - actief, zorgvuldig luisteren; open, nieuwsgierige vragen; opschorting van het oordeel en onvoorwaardelijke positieve achting voor de andere persoon; en het bevorderen van eigendom door de mentee of coachee van het probleem en de oplossing van het probleem.

Wat is de rol van een mentor?

Ik gebruik graag de analogie van oogbol naar oogbol versus schouder aan schouder om het verschil tussen mentorschap en coaching te beschrijven. Voor mij is mentoring meestal meer gebaseerd op advies geven, er zijn geweest-het-gedaan-zijn-op-verhaal. Met coaching meer schouder-aan-schouder samenwerking met de coach naast de coachee, maar niet noodzakelijk advies of persoonlijke ervaringen, tenzij dit gepast of uitgenodigd door de coachee is; zelfs dan wordt het met meer voorzichtigheid gedaan in de context van coaching.

Een ander ding om op te letten is dat professionele kwalificatie van coaching en mentoring niet altijd eenvoudig is. Hoewel er professionele instanties zijn die beide disciplines vertegenwoordigen, zijn er enkele uitstekende coaches en mentoren die niet over een dergelijke accreditatie beschikken, net zoals er enkele minder dan ideale coaches en mentoren zijn die maximaal zijn gecrediteerd. Ook veel organisaties die tegenwoordig coaching- of mentorprogramma's hebben geïntroduceerd zodat medewerkers dit soort ondersteuning aan collega's kunnen bieden, hebben vaak slechts beperkte training en briefing gegeven aan de mensen die deze rollen gaan opnemen (met name mentorschap) , hoewel er in sommige organisaties coaching of mentoring zal zijn professionele ontwikkeling traject voorzien voor die mensen die het doen, waar ze aan het eind een soort certificering krijgen.

Rol van een mentorEn wat is reverse mentoring of inclusief mentoring (meer mijn uitdrukking)? Welnu, het idee hier is dat materie-expertise niet noodzakelijkerwijs afkomstig is van meer oudere mensen, maar even waarschijnlijk van mensen die in jaren minder ervaren zijn dan jij, maar meer ervaren dan jij op bepaalde gebieden. Sommige organisaties hebben dit idee overgenomen met hun schema's waarbij iedereen iemand begeleidt, het gaat gewoon om toegang tot de ervaring die de mentee wil bereiken.

Hoe kies je een mentor?

Dit alles brengt ons op hoe kies je een mentor? Nou, ik heb al gesproken over het soort vaardigheden dat je zou verwachten in een effectieve mentor - luisteren, vragen stellen, niet oordelen, nieuwsgierig, positief, ondersteunend zijn. Dus als je op zoek bent naar een mentor, zorg er dan voor dat je, naast het vinden van de ervaring die je zoekt, ook iemand vindt die effectief mentor kan zijn in plaats van een meer 'vertellen' vaderlijke benadering die niet noodzakelijkerwijs je helpt persoonlijke of professionele ontwikkeling.

U wilt misschien ook nadenken over hoe goed de persoon in een netwerk is (binnen uw organisatie of branche of vakgebied), omdat dat een grote hulp kan zijn om inleidingen te krijgen bij andere mensen die u mogelijk kunnen ondersteunen. Met coaching en met mentorschap kan het vaak voorkomen dat er een eerste ontmoeting is, vaak een scheikundebijeenkomst genoemd, waar zowel potentiële mentor als potentiële mentee elkaar kunnen controleren, kijken of er een rapport is, een respect, wederzijds interesses, een mogelijkheid om goed samen te werken. Uiteindelijk, om goed te werken, moet de beslissing om samen te werken een beslissing zijn die beide partijen nemen.

Je moet ook nadenken over wat vaak contracting wordt genoemd - dus hoe vaak ontmoet je, hoe lang, niveaus van vertrouwelijkheid in de discussie, verwachtingen voor jou als mentee en voor jou (ben je open, eerlijk, bereid om nieuwe te proberen dingen, bereid zijn om kwetsbaar te zijn, enzovoort, en zal de mentor ondersteunend, respectvol, nieuwsgierig zijn en een veilige omgeving bieden voor u als mentee om problemen en uitdagingen te verkennen) - zorg dus dat deze engagementsregels vooraf worden overeengekomen en idealiter opgeschreven.

Dat zijn de belangrijkste dingen die ik in gedachten zou houden bij het kiezen van een mentor. Als je op zoek bent naar een mentor, is het eerlijk gezegd verbazingwekkend hoe gemakkelijk het universum soms biedt ... als je eenmaal duidelijk hebt wat je nodig hebt, zijn de meeste mensen absoluut verheugd om gevraagd te worden als mentor, omdat het hen de mogelijkheid geeft om terug te geven of te betalen het vooruit, om hun eigen vaardigheden aan te scherpen, om te worden gewaardeerd, er is een hele lijst met voordelen voor de mentor. Maar toch, je moet misschien een paar kikkers kussen voordat je de juiste mentor voor je vindt en het kan een tijdje duren, dus blijf erbij. En het kan zijn dat na een paar vergaderingen een van beiden of jullie het niet voelen en op dat moment is het prima om het een dag te noemen en verder te gaan. De relatie moet voor beide partijen werken, dus blijf met elkaar inchecken dat dat het geval is.

Waarom een ​​ondersteuningsnetwerk is super belangrijk

Het laatste wat ik wilde aanraken, is om te onthouden dat het hebben van een mentor niet het allerbeste is voor persoonlijke ontwikkeling. In feite is een van de belangrijkste oefeningen die ik met bijna al mijn coachees doorloop, het nadenken over je bredere ondersteuningsnetwerk en ervoor zorgen dat je zoveel mogelijk bases hebt bedekt.

ondersteuning netwerk mentoring

Dus, heb je een mentor - iemand naar wie je de ervaring kunt verwijzen? Heb je een coach - iemand met wie je problemen kunt oplossen? Heb je een hulpverlener - iemand die je emotioneel kan ondersteunen? Hoe zit het met een cheerleader - iemand die je een positieve boost geeft wanneer je het nodig hebt? Een pleitbezorger - vooral in de werkcontext kan dit belangrijk zijn, omdat dit vaak iemand is die u zal introduceren of u en uw carrière zal verdedigen.

Natuurlijk bedoel ik niet dat je al deze rollen letterlijk moet vervullen door professionele mentoren, coaches, counselors of ... inderdaad ... cheerleaders, ik bedoel, heb je deze rollen door iemand gedekt, of idealiter door meer dan één persoon in je netwerk, zodat u zich gesteund kunt voelen door een groep mensen die uw belangen voorop staan.

Vaker wel dan niet, wanneer ik met professionals aan deze vraag werk, zullen ze ofwel veel rollen missen in hun lijst, of ze kunnen een persoon hebben die de meeste rollen voor hen vervult en dat kan een beetje riskant zijn.

Mijn advies is om al deze rollen te vervullen, door een zo divers mogelijke groep te vormen, en blijf de groep ontwikkelen, blijf zoeken naar mensen die je kunt toevoegen terwijl anderen wegdrijven. Dus wie heeft er toch een mentor nodig als je cheerleaders, een counselor, coaches en mensen hebt die je doel verdedigen.

Voor meer geweldige informatie over persoonlijke en professionele ontwikkeling en de waarde van mentor- en ondersteuningsnetwerken, dat kan in contact te komen met het geweldige team hier bij Strengthscope.

Wist je dat deze blog ook beschikbaar is als podcast samen met een aantal andere ongelooflijke inhoud? Bekijk het op iTunes, Spotify, Acast.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.