Een meer pragmatische benadering van op kracht gebaseerde ontwikkeling

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Ik ben een grote fan geweest van het werk van Tony Schwartz dat ik het afgelopen decennium heb gevolgd; zijn werk rond energiemanagement heeft mijn eigen gedachte geïnspireerd bij het bouwen van topprestaties door het vrijgeven van energie, sterke punten en betrokkenheid.

Hoewel de titel van zijn recente blog is op het eerste gezicht afwijzend voor de op kracht gebaseerde benadering van talentmanagement en leiderschap, we zijn het eens met veel van de punten die hij in deze bijdrage aan het debat naar voren brengt.

Helaas, Tony's misleidende titel, Red ons van onze sterke punten, lijkt afwijzing van tientallen jaren dwingend onderzoek naar de kracht van de sterke aanpak om de prestaties, innovatie, teamwerk en discretionaire inspanningen te verbeteren. Zijn belangrijkste doel en boodschap - dat het onvoldoende is om ons puur te concentreren op het optimaliseren van de sterke punten - is er echter een waar we ons volledig bij aansluiten.

iStock_000012181930X Klein

Bij op sterke punten gebaseerde activiteiten met leiders die zijn ontworpen om hun prestaties te verbeteren en hun volledige potentieel te realiseren, kunnen we zwakkere gebieden en prestatierisico's niet negeren - die we definiëren als sterke punten in overdrive, beperkende zwakheden en andere storingsbronnen (inclusief zelfbeperkend) overtuigingen en veronderstellingen). We onderschrijven de overdreven simplistische 80-20-regel, aangeprezen door verschillende van de sterke punten van advies- en trainingsbedrijven. Wij zijn eerder van mening dat het belangrijk is voor individuen en teams om ervoor te zorgen dat ze hun beperkte tijd en inspanningen investeren in die gebieden die het maximale rendement opleveren gezien hun ontwikkelings- en prestatiedoelen. Dus als er een bepaalde kracht is die regelmatig in overdrive gaat en aanzienlijke negatieve gevolgen heeft, dan moet dit de focus zijn van ontwikkelings- en verbeteringsinspanningen.

Tony mist echter een fundamenteel punt over de kracht van sterke punten bij het helpen overwinnen sterke punten in overdrive of enig ander type prestatierisico. Gedurende ongeveer tien jaar onderzoek en praktijk op dit gebied, heeft ons team ontdekt dat er doorgaans 3 strategieën zijn om elk risicogebied te verminderen, waarvan er twee duidelijk op sterke punten zijn gebaseerd - eigen sterke punten gebruiken om te compenseren, andermans sterke punten gebruiken om te compenseren (dwz complementaire samenwerking) en misschien wel de moeilijkste, opzettelijk veranderende gewoonten om ervoor te zorgen dat risico's worden voorkomen of verminderd.

Evenzo mist hij een ander belangrijk punt dat het niet de onderliggende kracht is die een zwakte wordt wanneer deze in overdrive is. Integendeel, ondanks de positieve intentie van de leider, zijn het de percepties van hun stakeholders over het gedrag dat verband houdt met hun overdreven kracht, die leiden tot problemen voor het individu. Ze gebruiken de sterkte (n) op de verkeerde manier, op het verkeerde moment of in de verkeerde combinatie, zonder voldoende gevoeligheid voor hun stakeholders en andere contextuele factoren. Door hun kracht naar beneden te halen of andere sterke punten in te brengen om het overdrive-gedrag te matigen, kunnen leiders deze waarnemingen doorgaans relatief eenvoudig veranderen en voelen ze zich in onze ervaring gemachtigd en energiek om dit te doen, omdat ze gemotiveerd zijn om gebieden aan te scherpen en af ​​te stemmen die van nature geef ze energie.

We zijn het er zeker mee eens dat de aanpak van de sterke punten voor velen is aangetast door een overdreven bijziend, utopisch focus van sommige academici en consultants op sterke punten en geluk in tegenstelling tot een meer evenwichtige, pragmatische en geheel persoonlijke kijk. Hoe sneller we meer pragmatisme en balans in de discussie kunnen brengen, hoe sneller we in staat zullen zijn om de sceptici binnen te halen en beginnen met het vervangen van het overheersende tekortgebaseerde paradigma door een krachtig sterke gebaseerd op primair om positieve energie te ontketenen, nieuwe mogelijkheden en hoge betrokkenheid van het personeel.

In onze praktijk en werk met behulp van de Strengthscope®-beoordeling suite, we zorgen er altijd voor dat onze coaching- en ontwikkelingsinterventies mensen helpen hun kracht te optimaliseren en uit te breiden in lijn met hun prestatiedoelen, en dat we onvermijdelijke prestatierisico's verminderen. Alleen door een dergelijke evenwichtige en pragmatische aanpak te volgen, kunnen we ervoor zorgen dat de volledige energie en sterke punten van het personeel volledig worden geoptimaliseerd en vertaald in duurzaam succes.

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.