Bouwen aan een agile cultuur met behulp van sterke punten

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Uitgelicht op HRZone

De sterke benadering van talentbeoordeling en -ontwikkeling bestaat al bijna twee decennia. Hoewel veel van de ideeën achter de aanpak tientallen jaren oud zijn, heeft de moderne positieve psychologie en krachtbeweging een andere manier van denken aangewakkerd - dat een positieve focus op sterke punten en oplossingen een krachtigere manier kan zijn om het leren en de prestaties in organisaties te versnellen.

Ondanks een algemene mythe dat de aanpak van sterke punten zwakkere gebieden negeert, is het een van de snelst groeiende trends op het gebied van human resources. Deze opname wordt gevoed door een groeiend aantal bewijzen die sterke verbanden laten zien tussen op sterke punten gebaseerde HR en talentmanagement en kritische HR-resultaten zoals betrokkenheid, samenspel, veerkracht, welzijn en prestaties.

Organisaties die de aanpak effectief gebruiken, zijn vaak verrast om te ontdekken dat het ook een veel krachtigere en krachtigere manier is om met zwakkere gebieden en andere prestatieblokkers om te gaan, omdat het deze op een meer positieve, creatieve en collaboratieve manier aanpakt.

Waarom zouden HR-leiders deze aanpak dan ook verdedigen?

Optimalisatie van sterke punten stimuleert leerflexibiliteit

Goed leren in tijden van snelle verandering draait allemaal om positieve rek in gebieden met de grootste kracht. Met andere woorden, het gaat om dingen beter en anders te doen door gebruik te maken van uw sterke punten en die van collega's. Het vereist dat mensen zich buiten hun comfortzone uitstrekken om zich op nieuwe manieren te gedragen en de grenzen van wat mogelijk is te testen. Het is dit traject dat mensen helpt te leren over hun ware passies, waarden en werk dat zij het meest zinvol vinden.

Dit is verre van eenvoudig, zoals we weten uit het doorzettingsvermogen en de urenlange oefening van Olympische atleten en muzikanten die jarenlang hun krachten hebben verbeterd in verschillende situaties om topprestaties te bereiken. We raden meestal een eenvoudige vuistregel '80 -20 'aan, waarbij 80% van de ontwikkelingsfocus voor gemiddelde tot high-performers ligt op het optimaliseren van hun sterke punten en hoe ze deze kunnen aanpassen en ontwikkelen om aan de nieuwe realiteit van de organisatie te voldoen. De andere 20% moet zijn gericht op het verminderen van risico's die piekprestaties blokkeren, waaronder zwakkere gebieden en overdreven sterke punten, of sterke punten die op de verkeerde manier worden gebruikt of gebruikt. Mensen die te zelfverzekerd zijn, kunnen bijvoorbeeld arrogant worden en mensen die te medelevend zijn, kunnen het moeilijk vinden om te voorkomen dat ze te veel betrokken raken bij de persoonlijke problemen van hun collega's.

Focussen op sterke punten voedt positieve emoties

Zoals zo briljant getoond in de Pixar-film, Inside Out, speelt elke emotie, inclusief verdriet en woede, een rol bij het verzekeren van succes, productieve interpersoonlijke relaties en het welzijn van werknemers. Te veel negativiteit kan echter het moreel en de energie van werknemers ondermijnen, waardoor ze zich machteloos, hulpeloos en niet verbonden voelen met de klanten, waarden en het doel van de organisatie.

De sterke puntenbenadering moedigt mensen niet aan om negatieve emoties te onderdrukken, gewoon om zich bewust te zijn van hen en de implicaties voor hun gedrag en resultaten. Dus als iemand boos of verdrietig is, moedigen we hen aan zich te concentreren op de sterke punten - die van hen en die van anderen die hen kunnen ondersteunen - om de situatie positiever te behandelen. Dit stelt hen in staat om negatieve emoties sneller en constructiever te overwinnen. Onderzoek naar sterke punten en neurowetenschappen toont ook aan dat wanneer mensen zich concentreren op sterke punten, oplossingen en mogelijkheden, ze zich positiever en energieker voelen. Deze positieve mindset vertaalt zich in een verbeterd moreel, motivatie en prestaties.

Het opbouwen van kracht verbetert GRIT en veerkracht

Wanneer mensen hun sterke punten ontdekken en optimaliseren, ontwikkelen ze hogere niveaus van “Grit”, gedefinieerd door professor Angela Duckworth, psychologie, als het vermogen om zowel de inspanning als de interesse in projecten of taken te ondersteunen die maanden of zelfs langer duren om te voltooien. Duckworth heeft geconstateerd dat mensen met een hoge Grit niet afwijken van hun doelen, zelfs bij afwezigheid van positieve feedback en bij tegenspoed. Het concept van Grit is in wezen een combinatie van passie en doorzettingsvermogen. De implicaties zijn dat bedrijven moeten proberen niet alleen mensen aan te nemen en te ontwikkelen die de sterke punten, vaardigheden en motivatie voor de rol hebben, maar ook degenen die bereid zijn te volharden en hun psychologische GRIT te ontwikkelen.

Veerkracht is in wezen het vermogen om terug te stuiteren van tegenslagen en fouten en psychotisch sterker te worden als gevolg van de ervaring. Net als alle anderen ervaren veerkrachtige mensen negatieve emoties als gevolg van negatieve gebeurtenissen op het werk. Ze zijn echter in staat om sneller verder te gaan en door deze ervaringen te groeien. Onderzoek heeft aangetoond dat wanneer teams en culturen zijn opgebouwd rond de sterke punten van mensen, ze leren samenwerkend en veerkrachtiger te zijn en vertrouwen op hun eigen sterke punten en die van hun collega's om met tegenslagen om te gaan.

HR-leiders moeten er niet van uitgaan dat mensen hun sterke punten kennen en weten hoe ze deze kunnen benutten in tijden van verandering. Drucker merkte op: 'de meeste mensen denken dat ze weten waar ze goed in zijn. Ze hebben meestal ongelijk ... En toch kan een persoon alleen presteren vanuit kracht. ”Ons werk als wereldwijde leiders op dit gebied gedurende meer dan tien jaar suggereert dat mensen hun sterke punten niet volledig begrijpen en als vanzelfsprekend beschouwen. Zelfs als ze hun sterke punten begrijpen, hebben ze mentale blokkades om over hen te praten, inclusief angst om over te komen als zelfgenoegzaam of arrogant. De meeste mensen die we ontmoeten zijn echter maar al te bekend met hun zwakke punten en worden daar vaak 'gevangene' van.

Als we positieve culturen willen opbouwen waarin mensen veerkrachtiger, wendbaarder, zelfverzekerd, samenwerkend en oplossingsgericht zijn, moeten HR-leiders ontdekking en optimalisatie van kernwaarden centraal stellen in de HR- en talentagenda. sterkte testen en tools die deze bevindingen ondersteunen zijn cruciaal.

Bekijk onze toonaangevende, cloudgebaseerde op sterke punten gebaseerde beoordeling voor meer informatie.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.