Het beste uit uw sterke punten halen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Aansluitend op een reeks interessante artikelen die onze aandacht de afgelopen maanden hebben getrokken, waaronder Kaplan en Keizer , Tony Schwartz en meest recent Zenger en Folkman , we willen graag meewegen met onze mening over leiderschap sterke punten en hoe u het beste uit hen kunt halen.

Fundamenteel geloven we dat een leider het hoogste prestatieniveau kan bereiken en behouden wanneer hij in staat is om zowel zijn sterke punten als zijn prestatierisico's effectief te beheren. Voor ons zijn sterke punten onderliggende kwaliteiten die ons energie geven, bijdragen aan onze persoonlijke groei en die leiden tot topprestaties. Bij verstandig gebruik zijn ze onze grootste bron van succes op het werk. Ze kunnen echter overmatig worden gebruikt, in de verkeerde situatie of op het verkeerde moment worden ingezet en dit kan leiden tot onbedoelde gevolgen, en niet altijd positieve. We noemen dit een bron van prestatierisico en bestempelen het als een kracht 'in overdrive'.

We herinneren ons allemaal voorbeelden van collega's, senioren of onszelf toen we de stroom van energie en adrenaline konden voelen die gepaard ging met het gebruik van een kracht, misschien daadkracht, waar we snel door een impasse konden gaan, Overredingskracht waar anderen om ons heen werden gewonnen voor ons standpunt, of Resultaatgerichtheid, waar onze drive om een ​​project tot een goed einde te brengen het resultaat op tijd, binnen het budget en volgens de vereiste norm heeft bereikt. We hebben echter vastgesteld dat het een fijne lijn is tussen het oordeelkundige gebruik van een kracht om de klus te klaren en een kracht in overdrive, waar sprake kan zijn van onbedoelde bijkomende schade.

iStock_000019996666Klein

Voor de leider wiens daadkracht is in overdrive, terwijl ze ervaren de haast van voorwaartse vaart, anderen om hen heen kunnen het gevoel hebben dat ze niet zijn gehoord, of mogelijk waardevolle opties om een ​​probleem op te lossen of een nieuwe strategische richting te kiezen, zijn misschien niet in overweging genomen. Terwijl de leider zich goed voelt dat hij het gesprek kan doorbreken en het tempo opnieuw kan oppakken, als ze zich niet bewust zijn dat ze in overdrive kunnen zijn, kunnen er negatieve gevolgen zijn stroomafwaarts - ze kunnen verblind worden door een concurrent die langer in de planningsfase voordat ze verder gingen, of ze kunnen worden verlaten door collega's die vonden dat hun standpunten niet het juiste respect hadden getoond rond de vergadertafel.

Dus wat te doen aan sterke punten in overdrive?

Optie 1: feedback van anderen verzamelen over wat zij ervaren van de sterke punten die u aan uw leiderschapsrol toevoegt - hebben zij het gevoel dat u uw sterke punten gebruikt met intelligentie en aandacht? Zouden ze je liever je sterke punten zien gebruiken? meer dan momenteel? Of minder?

Optie 2: zoals Zenger en Folkman hebben geadviseerd in hun nieuwste HBR-blog, gebruik sterktes in combinatie om overdrive te voorkomen, het ontwikkelen van minder gebruikte sterktes (of op basis van die van anderen) als een balans voor sterktes die de neiging hebben om te ver te gaan. Bijvoorbeeld om te vermijden daadkracht word een overweldigende, aanmatigende kracht, put uit Strategisch-mindedness om het grotere geheel in gedachten te houden of Efficiënt, om een ​​vooraf gepland besluitvormingsproces te volgen.

Beide opties om sterke punten die in overdrive raken te verzachten, vereisen dat de leider een goed begrip heeft van wat hen drijft, hen energie geeft en hun gedrag in de eerste plaats motiveert, zodat ze weloverwogen keuzes kunnen maken over alternatieve gedragsstrategieën. We hebben onze ontwikkeld Strengthscope ™ profileringspakket met precies dat doel in gedachten - om mensen een taal te geven om hun sterke punten op het werk te beschrijven, om duidelijkheid te brengen over welke sterke punten soms overdrive gaan, en om mensen te helpen keuzes te maken over welke sterke punten in combinatie en wanneer moeten worden gebruikt, deels op basis van hun zelfgerapporteerde weergave en deels op de feedback van anderen die onze gebruiken 360 graden feedback gereedschap.

Als je meer wilt weten, bezoek dan onze website: www.sterktescoop.com. Hoe eerder u zich bewust wordt van uw sterke punten, hoe sneller u het beste uit hen kunt halen zonder dat u het beste van u krijgt.

Dr. Paul Brewerton

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.