Een STERKE coachingcultuur creëren: hoe organisaties op sterkte gebaseerde coachingculturen kunnen implementeren

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

coaching-01

Coaching is vandaag misschien wel het meest vitale onderdeel van de leer- en ontwikkelingsstrategie van een organisatie. Het heeft tal van voordelen om het leren en de prestaties te versnellen, waaronder de sterk gecontextualiseerde en gepersonaliseerde aard van de aanpak om te voldoen aan zeer verschillende leervereisten en stijlen. Coaching kan ook leiden tot een meer empowerment, inclusieve en innovatieve cultuur waar de volledige waarde van de sterke punten en talenten van medewerkers wordt ontsloten en mensen meer verantwoordelijkheid nemen voor het vinden van hun eigen oplossingen.

Gezien het belang van coaching voor prestatieverbetering en groei, proberen veel organisaties 'coachingculturen' te creëren waarin coaching een integraal onderdeel is van de dagelijkse managementpraktijk en diep verankerd is in regelmatige check-ins en prestaties en leergesprekken. Er lijkt echter nog steeds een grote 'kloof' tussen theorie en praktijk en de meeste organisaties worstelen om een ​​cultuur te creëren die constructieve en regelmatige coaching ondersteunt.

Een belangrijk onderdeel van elk organisatiebreed veranderingsproces is ervoor te zorgen dat managers, met name die op middenniveauposities, een positieve mindset hebben, die positieve emoties en resultaten met zich meebrengt, waaronder een gevoel van macht, doel en eigenwaarde. Waar leiders en managers verstrikt raken in problemen, problemen en zwaktes, ontstaan ​​negatieve emoties zoals wantrouwen, angst en pessimisme, die op hun beurt leiden tot 'vastzitten', isolatie en een gevoel van aangeleerde hulpeloosheid. Dit betekent niet dat coaching zwakkere gebieden en prestatierisico's moet negeren, elke ontwikkeling moet een evenwichtige aanpak volgen, waardoor sterke punten worden geoptimaliseerd, terwijl tegelijkertijd risicogebieden worden verminderd.

Veel zakelijke coaching is nog steeds grotendeels gebaseerd op theorieën en benaderingen die hun wortels hebben in traditionele zwakheden of op pathologie gebaseerde modellen van menselijk functioneren. Diep in stand gehouden zwakte-gebaseerde overtuigingen, attitudes en praktijken aan beide kanten, waarvan vele onbewust en geprogrammeerd zijn door jaren van leren en socialisatie, beïnvloeden de leerervaring vanaf het begin als ze niet worden aangepakt door coach en cliënt tijdens de coaching.

Een alternatieve benadering van coaching die is gebaseerd op verfrissend verschillende veronderstellingen - dat authenticiteit en sterke optimalisatie de kern vormen van uitstekende prestaties, groei en persoonlijk welzijn. Een op sterkte gebaseerde benadering van coaching helpt mensen om verandering (persoonlijk en organisatorisch) op een meer positieve, empowerment en oplossingsgerichte manier te benaderen. Een op sterkte gebaseerd model dat mensen helpt om deze aanpak praktisch te verkennen, is dat van Strengths Partnership STERKE methodologie een ezelsbruggetje dat staat voor Set doelen, Translate in strategieën, Rproductieve sterke punten, Oprestatierisico's verifiëren, Nvoed vooruitgang, Get inzet.

Er is al een hoog niveau van gebruik en geloof in de kracht van coaching en de meeste organisaties zien het al als een essentieel onderdeel van hun leer- en ontwikkelingsmix. Maar hoe kun je een STERK maken coaching cultuur en coaching integreren in het DNA en de dagelijkse praktijk van de organisatie?

  • Mindset shift - De focus moet worden verlegd van problemen naar oplossingen om blijvende verandering in gedrag en organisatorische prestaties te bewerkstelligen.
  • Een evenwicht - tussen het waarborgen van het individu en team sterke punten zijn geoptimaliseerd, terwijl ze tegelijkertijd hun prestatierisico's verzachten, zijn die zwakke punten of overgespeelde sterke punten.
  • Top leiderschap buy-in - Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat topleiderschap allemaal aanwezig is en elke coachinginterventie ondersteunt, vooral als dit een significante paradigmaverschuiving inhoudt, van een tekortgebaseerde naar een sterke aanpak.
  • HR ondersteunend management - HR moet er ook voor zorgen dat managers op alle niveaus hun rol als krachtcoaches en werkplekactivisten begrijpen.
  • Ingebed in al uw processen - Het moet worden gepositioneerd als onderdeel van een breder cultuurveranderingsproces om ervoor te zorgen dat toptalent door het bedrijf wordt aangetrokken, ontwikkeld en behouden in plaats van een 'leuk om te hebben' of een exclusief programma gereserveerd voor een kleine talentenpool.

Door deze belangrijke stappen naar een STERKE coachingcultuur te identificeren, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat coaching niet alleen het leren en de prestaties versnelt, maar ook een belangrijke motor wordt voor groei en concurrentievoordeel door mensen.

Zara Bates, hoofd van consulting en training, Strengthscope

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.