Het grootste leiderschapsrisico van allemaal

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Dus wat is het grootste leiderschapsrisico van allemaal? Het is niet de dingen die leiders slecht doen of helemaal niet doen, ondanks wat je zou denken. Het heeft geen gebrek aan vaardigheden op bepaalde gebieden, hoewel dat natuurlijk een heel probleem kan zijn. Nee, het grootste leiderschapsrisico van allemaal is de gevreesde kracht in overdrive.

Dus als een sterkte een kwaliteit is die ons energie geeft en waar we goed in zijn, of het potentieel hebben om geweldig in te worden, is een kracht in overdrive wat er gebeurt als die energie - die in bepaalde contexten zo positief en productief kan zijn en wordt gebruikt in bepaalde manieren - gaat in de war en begint zich te voeden, met de leider in overdrive ofwel niet bewust van wat er gebeurt of van de impact die ze hebben, of bewust maar betrapt op dienst aan een energiemonster ... de overdrive kracht ... schijnbaar niet in staat om te ontsnappen, met pandemonium (op grote of kleinere schaal) rondom.

Vandaag wil ik meer in detail praten over dit leiderschapsrisico -

Hoe sterke punten in overdrive te herkennen en wat eraan te doen zodra dat overdrive-gedrag is opgemerkt

Laten we het dus hebben over sterke punten in overdrive en wat u eraan kunt doen.

Laten we allereerst dus opmerken dat de term 'kracht in overdrive' begint met het woord kracht. Dit kan zowel een schok als een verrassing zijn voor veel leiders wanneer ze voor het eerst met het idee worden geconfronteerd. Omdat voor de meeste mensen het idee dat iets waar ze zich al lange tijd heel goed van bewust zijn als een beetje een achilleshiel meestal een kracht is, een openbaring is.

Het geeft ook kracht, zodra je leert hoe je die energie kunt benutten en ten goede kunt gebruiken. Maar eerst moet je de negatieve gevolgen van je kracht in overdrive-risico's onder ogen zien en duidelijk zijn over de impact die ze hebben. Hier is een voorbeeld uit ons sterke beoordelingsinstrument Krachtbereik met behulp van onze kracht van optimisme - een van onze 24 sterke punten. Optimisme kan op zijn best er zo uitzien:

  • U gelooft dat het in de meeste gevallen het beste zal werken
  • Je laat geen geïsoleerde negatieve gebeurtenissen je positieve kijk op de wereld beïnvloeden
  • Je zoekt eerst naar het positieve in mensen, plannen en projecten.

Terwijl je al dan niet persoonlijk een Optimisme sterkte, je kunt zien dat wat ik zojuist heb genoemd allemaal positieve, krachtige en behulpzame attitudes of gedragingen zijn die een leider met een Optimisme sterkte kunnen brengen in hun rol, team of organisatie. Zoals met alle sterke punten, Optimisme kan een leidende superkracht zijn, de weg verlichten door een bijzonder uitdagende periode voor een team, hoop bieden als een resultaat, mensen iets geven om vast te houden, om hen te helpen perspectief te houden, of kansen zien in projecten waar dingen ontsporen, op zoek zijn naar leren in mislukking.

Er zijn nog zoveel andere positieve resultaten.

Maar, in bepaalde omstandigheden, wanneer Optimisme is getipt in overdrive, kan het er meer uitzien als:

  • Uw benadering is onrealistisch positief, wat riskant kan zijn als er geen rekening wordt gehouden met mogelijke valkuilen of tekortkomingen
  • Of dat u door anderen als onrealistisch, niet-strategisch of 'schilferig' wordt ervaren.

En hetzelfde patroon verschijnt met alle sterke punten - wanneer geactiveerd, kan die kracht naar de donkere kant keren, ongeacht hoe positief krachtig het is wanneer het in zijn productieve vorm is.

Dus bijvoorbeeld een leider met Moed want een kracht kan overkomen als te uitgesproken of roekeloos in situaties die een voorzichtiger en diplomatiekere aanpak vereisen.

Een leider met een Mededogen sterkte kan zo veel tijd en emotionele energie besteden aan het helpen van anderen dat ze uiteindelijk hun eigen productiviteit en emotioneel welzijn in gevaar brengen.

Wil een leider zijn sterke punten goed gebruiken, dan moet hij zich ontwikkelen 'sterke punten intelligentie', zodat ze kunnen kiezen om hun sterke punten op de juiste manier te gebruiken, met de juiste mensen, op het juiste moment en op het juiste volume. Een kracht in overdrive zal waarschijnlijk optreden als gevolg van een 'trigger'-situatie die ervoor zorgt dat de kracht te ver gaat.

Meestal voor leiders kunnen triggers van overdrive zijn:

1. Stress en druk

Waar de leider gewoon niet het vermogen heeft om de gevolgen te herkennen van zijn kracht die te ver gaat, dus bellen ze hem gewoon harder om het hoofd te bieden.

2. Automatisch gedrag

Dat de leider door de jaren heen heeft geleerd als een passend antwoord op bepaalde situaties, maar die hij niet heeft geleerd zich aan te passen aan de verschillende uitdagingen van leiderschap. Vandaar dat het gezegde 'wat je hier heeft gekregen je er niet noodzakelijkerwijs zal brengen' (vreselijk verkeerd geciteerd sorry), wat betekent dat je niet moet aannemen dat wat je vroeger deed dat voor jou werkte, op dezelfde manier zal blijven werken als je beweegt vooruit in je carrière.

3. Mensen triggers

Daarmee bedoel ik mensen met wie de leider samenwerkt die een triggerreactie lijken te creëren (vanwege gebeurtenissen in het verleden of herinneringen) die in hun aanwezigheid leiden tot een inbelkracht, ondanks dat het niet werkt, en voordat ze het weten, zit vast in de overdrive-val zonder een voor de hand liggende manier om eruit te komen.

Dus wat kunnen leiders doen aan het arch risico van overdrive om een ​​positief resultaat te krijgen?

Hier zijn enkele praktische suggesties uit jarenlange samenwerking met het overdrive-concept met leiders:

1. Ken uw sterke punten en uw risico's

U kunt geen sterke punten-intelligentie ontwikkelen en uw risico's beheren als u deze niet kent. Natuurlijk raden we Strengthscope aan om hiermee te helpen, omdat het eenvoudig is, het toegankelijk is en het werkt, maar andere sterke puntenbeoordelingen zijn natuurlijk beschikbaar, geeuwen.

2. Lees uw triggers

Ik heb het net gehad over triggers ... als je eenmaal hebt vastgesteld welke overdrive-risico's misschien wel de grootste voor jou zijn, zoek je uit wat dit triggers ... persoonlijk zijn enkele van mijn grootste overdrive-risico's Empathie en Samenwerking. Om een ​​relatie te beschermen (Samenwerking), Ik ben waarschijnlijk te begripvol over andermans situatie of stress of uitdagingen en dus negeer ik mijn eigen behoeften en neem ik te veel verantwoordelijkheid voor het gedrag van de ander.

En wat dit veroorzaakt, is mijn perceptie van een bedreiging voor de relatie, dus dat is wanneer mijn Empathie overdrive treedt in werking, met een klein beetje toegevoegd Kritisch denken om me echt te helpen begrijpen wat er voor de andere persoon aan de hand is, zodat ik hen kan vergeven en alle verantwoordelijkheid op mezelf kan leggen.

3. Krijg feedback en reageer erop

Ik herinner me dat ik ooit een workshop had gerund met ongeveer 20 senior leiders die onze gebruiken 360 graden feedback gereedschap Krachtscope360 (doet wat er op het blik staat). Hoe dan ook, de geselecteerde 360 ​​feedback beoordelaars worden gevraagd leiders te beoordelen op de mate waarin sterke punten effectief worden gebruikt of dat ze in overdrive zijn.

Deze afgevaardigde had feedback gekregen dat verschillende van hun sterkste punten in overdrive waren volgens de mensen die ze hadden beoordeeld. Hun antwoord: 'ze zijn allemaal verkeerd, ze begrijpen me niet, mijn sterke punten zijn niet in overdrive omdat ze me goed voelen'. Hmmm. Dus de moraal van het verhaal is, krijg de feedback maar doe er ook iets nuttigs mee als het gaat om het ontwikkelen van je sterke punten intelligentie. Alle feedback is iets waard, het is wat je ermee doet dat telt.

4. Bel omhoog om omlaag te bellen

Fascinerend is dat leiders hebben ontdekt dat het, om een ​​kracht in overdrive te verlagen, eigenlijk vaak gemakkelijker is om een ​​andere complementaire kracht te kiezen. Om mijn te houden Empathie overdrive risico onder controle, ik bel mijn Strategische mindedness kracht om een ​​realistisch algemeen perspectief te behouden, blijf je op de missie gericht en duik je niet in een konijnenhol van Empathie om nooit meer te zien. Iedereen is anders, dus voor elke leider is het de taak om een ​​complementaire sterkte of sterke punten te vinden die het overdrive-risico op afstand kunnen houden. Het laatste is ...

5. Bouw nieuwe gewoonten

Als je eenmaal hebt uitgewerkt, heb je een risico, kun je nieuwe gewoonten ontwikkelen om de kracht onder controle te houden, zodat het niet met zichzelf wegloopt. Om mijn te houden Empathie in controle ga ik naar mijn mantra 'spreek mijn waarheid' om ervoor te zorgen dat ik me dat herinner, zonder me zorgen te maken dat ik daarmee een relatie kapot ga maken. Er is een vrij verwaarloosbare kans dat dit gebeurt en als ik een relatie beschadig, is het belangrijk dat mijn stem wordt gehoord, zelfs als dat een risico is.

Voor elk overdrive-risico is er een nieuwe gedachte of houding die moet worden ontwikkeld of een nieuw gedrag dat na verloop van tijd een standaard kan worden. Er zijn genoeg podcasts in mijn rugcatalogus over het opbouwen van gewoonten, dus bekijk deze als je geïnteresseerd bent.

Dat is alles - uw "How To Guide" voor het vinden en dwarsbomen van die kracht in overdrive leiderschapsrisico's zodat u de controle houdt en ze niet de show beginnen te runnen: Ken uw sterke punten en risico's, lees uw triggers, krijg feedback en reageer op het, bel omhoog om naar beneden te bellen en bouw nieuwe gewoonten.

Wees geen slaaf van de energiemonsters - tem ze en blijf je goedheid verspreiden in de wereld.

Wat is je favoriete manier om naar podcasts te luisteren? Waarom niet abonneren via de onderstaande knop en me elke maandagochtend vangen?

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.