Het identificeren en ontwikkelen van zanderige mensen die beter presteren dan anderen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Vector human resource management concept in vlakke stijl

Gruis, een nieuw psychologisch construct biedt fascinerend inzicht in waarom sommige mensen slagen in hun carrière, terwijl anderen hun doelen en volledige potentieel niet bereiken.

Angela Duckworth, een psychologieonderzoeker aan de Universiteit van Pennsylvania, definieert Grit als het vermogen om zowel de inspanning als de interesse in projecten of taken die maanden of langer duren te volhouden, vol te houden. Het is in wezen een combinatie van passie en doorzettingsvermogen. Dit laatste kan het beste worden gedefinieerd als een "vuur in de buik", of positieve energie om je doelen te bereiken en te overtreffen.

Duckworth heeft geconstateerd dat mensen met een hoge Grit niet afwijken van hun doelen, zelfs bij afwezigheid van positieve feedback en bij tegenspoed. Grit lijkt succes te voorspellen op vele terreinen van het leven en is gekoppeld aan belangrijke bedrijfsresultaten zoals verbeterde prestaties, carrièresucces en verminderde omzet van belangrijk talent.

Hoe kunnen bedrijven dit veelbelovende nieuwe concept integreren in hun talentmanagement? Hieronder staan ​​3 ideeën om aan de slag te gaan:

Huur mensen in die gepassioneerd zijn over hun rol en bedrijf

De mantra "huren voor houding en vaardigheid" is wijdverbreid, maar weinig recruiters weten hoe ze dit kunnen vertalen in praktische actie tijdens het wervingsproces. Een van de manieren waarop we klanten helpen dit te doen, is ervoor te zorgen dat interviews niet alleen de vereiste vaardigheden, ervaring en kwalificatie voor de rol meten, maar ook de karaktersterktes van de persoon en hoe goed deze overeenkomen met zowel de rol als het bedrijf. Een goed begrip van de sterke punten van kandidaten stelt het bedrijf in staat om te voorspellen hoe grof ze zijn en of u hen kunt inzetten om taken en opdrachten aan te nemen die verder gaan dan hun oorspronkelijke taak. De meest energieke kandidaten met een hoge mate van passie voor de baan en het bedrijf zullen eerder positief blijven, leermogelijkheden omarmen en bij de organisatie blijven.

Strek mensen uit in gebieden die hen het meeste energie geven

Zanderige mensen vinden het leuk om uitgerekt te worden om verder te gaan dan hun comfortzone. Het verkeerde type rek kan echter daadwerkelijk leiden tot demotivatie en een zeer hoog omzetniveau, verzuim en zelfs burn-out. We maken onderscheid tussen twee zeer verschillende soorten rek - positieve en negatieve rek.

Negatieve rek omvat uitdagend werk op zwakke plekken; met andere woorden, taken die de energie van de persoon afvoeren. Hoewel een beperkte hoeveelheid van dit soort stretch af en toe nuttig kan zijn om werknemers te helpen verbeteren op gebieden met zwakte die hun prestaties beperken, is te veel doorgaans demotiverend en ondermijnt de prestaties.

Positieve rek omvat het ontdekken van de karaktersterktes van een persoon - onderliggende kwaliteiten die hen stimuleren en waar ze geweldig in kunnen worden - en hen uitdagen om deze naar het volgende niveau te brengen door vaardigheden, ervaring en flexibiliteit te ontwikkelen in de manier waarop ze deze toepassen. Het is belangrijk om coaching, ondersteuning en feedback te geven bij het aanmoedigen van mensen om hun sterke punten uit te breiden om een ​​hoog niveau van energie te behouden en negatieve stress, paniek en burn-out te voorkomen.

Help mensen bij het cultiveren van een groeimindset

Doorzettingsvermogen betekent hard werken om doelen te bereiken en vasthouden aan een taak, zelfs in het gezicht van enorme druk en tegenslagen. Er zijn verschillende factoren die doorzettingsvermogen beïnvloeden en verbeteren, maar een van de belangrijkste lijkt de mate waarin mensen worden aangemoedigd om te leren van tegenslagen en eigenaarschap te nemen voor hun zelfverbetering. Mensen met een op groei gerichte mentaliteit zijn betere leerlingen en tonen grotere behendigheid bij het aanpassen aan veranderingen en tegenslagen dan degenen die niet geloven dat ze nieuwe vaardigheden en vaardigheden kunnen leren die nodig zijn voor succes.

Organisaties kunnen groeimindsets aanmoedigen door een ondersteunende omgeving te creëren waarin falen wordt gezien als onderdeel van het leerproces en redelijke fouten worden getolereerd. Ze kunnen ook zorgen voor regelmatige en constructieve feedback en coaching via boeiende prestatiedialogen en regelmatige feedbackkanalen van managers en collega's om mensen te helpen leren, groeien en hun prestaties en leervermogen te verbeteren.

Organisaties zoals Facebook, Photobox en Innocent moedigen hoog niveau van delen en leren aan door fysieke en virtuele sociale platforms te bouwen om hun mensen de tijd en ruimte te geven om ideeën te initiëren en te ontwikkelen en te debatteren en problemen op te lossen. Eenvoudige manieren om dit te doen zijn het creëren van sociale ontmoetingshubs, samenwerkingsruimtes en chill-out zones.

James Brook

Verder lezen:
Optimaliseer uw sterke punten Gebruik uw Leiderschap Sterke punten om het beste uit u en uw team te halen, 2016, James Brook & Dr Paul Brewerton, Londen: Wiley.
Grit: de kracht van passie en doorzettingsvermogen, 2016, Angela Duckworth. Londen: Penguin

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
Scroll naar boven

Voelt u of uw team zich angstig en nerveus tijdens de pandemie?

Moet je je zelfvertrouwen opbouwen sinds je verlof?