De sterke punten van anderen maximaliseren - de kunst van groot leiderschap

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Als je mensen bekijkt die anderen goed leiden en beheren - mensen waarmee je op het werk in contact komt of waar je van anderen over hoort, zijn het allemaal heel verschillende mensen - verschillende waarden, verhalen, ervaringen, attitudes - ieders unieke, Rechtsaf? Maar in termen van enkele van de gedrag van de allerbeste leiders en managers - er is enige overeenkomst. En een van de dingen die de beste leiders en managers gemeen hebben, is dat ze gebieden van natuurlijke kracht voor mensen kunnen identificeren, hen in deze gebieden verantwoordelijk kunnen houden en hen kunnen aanmoedigen om die gebieden uit hun comfortzones te strekken, zodat hun mensen kunnen hun prestaties en bijdrage naar een hoger niveau tillen. Dat zou die leiders tot maximalisatoren maken.

Ik ben Dr. Paul Brewerton, de sterke man, mijn podcasts hebben altijd een sterke thema en hebben betrekking op het leven of werk of beide, en laten vallen aan het begin van elke week zodat je je ochtend pendelen kunt volgen. In de podcast van vandaag wil ik het hebben over het maximaliseren van de sterke punten van anderen als een van de centrale praktijken van groot leiderschap en management - hoe het te doen en waar je ook op moet letten.

Er is een goed boek over, niet bepaald nieuw - het werd gepubliceerd in 2010 - maar werkt vandaag nog steeds net zo goed als 10 jaar geleden ... het heet 'Vermenigvuldigers - hoe de beste leiders iedereen slimmer maken'. En sommige van de benaderingen waar ik het op deze podcast over zal hebben, hebben absoluut betrekking op een deel van de wijsheid in dat boek, door Liz Wiseman.

Dus 4 punten over het maximaliseren van de sterke punten van anderen:

  1. Word goed in krachtspotting
  2. Vind manieren waarop mensen die sterke punten kunnen uitrekken
  3. Creëer de voorwaarden voor eigendom
  4. Onthoud je rol.

De sterke punten van anderen maximaliseren

Dus eerst, is krachtspotten bij anderen een vaardigheid om te beheersen als je een echt effectieve leider wilt zijn. Wat ik bedoel is, leren hoe je anderen op hun best kunt herkennen, wanneer ze 'in de zone' zijn, of zoals psycholoog en positieve psycho-goeroe Mihaly Csikszentmihalyi het zei, 'in flow' (kijk maar, zijn naam is gespeld ...). ). In flow zijn is wanneer de moeilijkheid van een taak bij de hand perfect wordt geëvenaard door het vaardigheidsniveau van de persoon die het doet. Het ding met de meeste mensen is dat ze niet goed zijn in het kennen van hun eigen krachtgebieden - waar ze goed in zijn, of het potentieel hebben om goed in te zijn, en dat geeft hen ook energie en motiveert. We kunnen allemaal beter worden in het spotten wanneer dit voor iemand anders gebeurt.

Tips hier zijn om te kijken naar de energie die mensen veranderen - meestal zal hun focus toenemen, hun vaardigheden op show zullen hoger zijn dan hun eigen (en waarschijnlijk die van andere mensen) 'normaal' en ze zullen een beter en sneller resultaat opleveren dan ze onder normale omstandigheden zouden doen . Als je eenmaal een moment hebt gezien, of een paar momenten zoals deze, wees dan bereid om die feedback te geven aan de persoon die je in flow hebt waargenomen en nieuwsgierig te worden en hem te vragen wat er voor hem gebeurde, hoeveel ze van de activiteit genoten , welke sterke punten ze voelden en hoe bewust ze waren van hun veranderde staat. Het is een kunst om goede feedback te geven, zowel positief als negatief, en mijn podcast hierover is in seizoen 1, aflevering 4 - Geweldige feedback in 3 stappen

Werk vervolgens samen met de persoon aan creatieve manieren om deze sterktes buiten de norm te gebruiken ... buiten hun 'comfortzone' als je wilt. Dit kan specifieke projecten, taken of activiteiten omvatten die beschikbaar zijn in hun team, in teams of afdelingen van anderen, of zelfs los van het werk. Het is belangrijk om te onthouden dat, om een ​​kracht buiten iemands comfortzone te houden, en in de 'stretch' of ontwikkelingszone, het een beetje minder onder controle moet voelen, een beetje meer riskant en misschien meer uitdagend. Dus wees bereid om de persoon met wie u werkt te helpen bij het overwegen van de middelen die zij nodig hebben om het project tot een succes te maken: welke mensen en andere middelen zullen zij nodig hebben om hen te ondersteunen, om te voorkomen dat de rekzone-activiteit verschuift naar de paniekzone, waarbij ze zich mogelijk niet langer voldoende in controle voelen en de faalkans te groot wordt.

Terwijl we het hier hebben over sterke punten, dingen die we meestal goed gebruiken, stretching een kracht kan in het begin behoorlijk onnatuurlijk aanvoelen omdat mensen vaak zo gewend zijn om hun sterke punten steeds weer op dezelfde manier te gebruiken, waardoor ze zich aan de uiterste grenzen van hun comfortzone bevinden, maar altijd in controle. Risico nemen en prestaties naar een hoger niveau tillen, neemt een benadering van groeimindset (Carol Dweck schrijft hier trouwens briljant over), in plaats van de vaste mindset die we zien bij mensen die keer op keer een solide prestatie neerzetten en waardering krijgen voor maar wie niet bereid is het op te voeren uit angst om te falen. Seizoen 4, aflevering 2, behandelt een deel hiervan waar ik het over heb zelf-sabotage overwinnen: je eigen succes in de weg staan. Het is echt belangrijk, om dit goed te krijgen, dat jullie allebei eerlijk zijn tegenover elkaar - wat merk je op, hoe voelt het voor hen, enzovoort.

Mijn derde punt is om er zeker van te zijn dat je de voorwaarden creëert voor eigendom en verantwoordelijkheid - als iemand een natuurlijke kracht heeft waar je potentieel in kunt zien, vooral als ze bereid zijn zich in dit gebied uit te rekken, dan moeten ze verantwoordelijk worden gehouden voor het leveren van dat hogere prestatieniveau dat u met hen bent overeengekomen. Dus niet alleen dichtbij genoeg blijven om ervoor te zorgen dat ze niet in de paniekzone terechtkomen, is het ook belangrijk als leider dat u goed delegeert - geef een korte uitleg, stem in met incheckpunten, geef vroege feedback tegen uw verwachtingen en houd u eraan tot het einde ... buuuut, zorg ervoor dat de persoon met wie je werkt niet voelt dat je de controle hebt of dat je zal ingrijpen en ze zal 'redden' als er iets misgaat, dat is hier niet het idee. Mijn podcast in seizoen 3, aflevering 5 - Hoe effectief te delegeren- geef je hier meer over.

Het laatste gebied waar ik het over wil hebben, gaat over je rol - inzicht in je eigen verantwoordelijkheden en uitkijkposten als leider. Ik heb gesproken over de noodzaak om ondersteuning, aanmoediging te bieden en ook om ervoor te zorgen dat de persoon verantwoordelijk en verantwoordelijk wordt gehouden voor zijn eigen prestaties. Meer in het algemeen, om sterke punten goed te beheren, moet je bereid zijn om mensen te roepen geen met behulp van sterke punten of wanneer ze ver buiten hun comfortzones zijn - als voorbeeld, Marc Randolph, CEO van Netflix toen het in 1998 een start-up was, baseerde het bedrijf op postorder-dvd-verhuur. Marc had hiervoor een schat aan sterke punten, met name de focus op initiatief en resultaten - hij is actiegericht en begint dingen. Minder dan twee jaar nadat het bedrijf begon, werd de grootste investeerder van Netflix, Reed Hastings, echter bezorgd over Marc's gebrek aan strategisch denken en besluitvaardigheid (met name het nemen van moeilijke beslissingen), gebieden waarop Reed zelf van nature excelleerde en dus Reed het bedrijf overnam in 2. Reed Hastings blijft vandaag CEO ... en je weet hoe waardevol Netflix is ​​geworden. Marc ging door met het creëren van start-up na start-up, waar zijn sterke punten keer op keer in nieuwe en opwindende richtingen konden worden uitgerekt.

Dus wees voorbereid om kracht te spotten, maar ook om afzuiggebieden voor mensen te spotten en dat te noemen. Mijn laatste punt is heel belangrijk, wat je hier doet is genieën creëren. Wat betekent, de facto, u zal niet het genie zijn ... althans niet in het gebied waar je de sterke punten van anderen uitrekt. Dus wees bereid om te gaan met mensen die snel out-denken en u overtreffen - dat is tenslotte uw doel - maar weet dat dat soms een beetje kan aanvoelen alsof u uzelf minder essentieel en overbodig maakt. Dat zou OK moeten zijn, zolang je een plan hebt om met je eigen reacties daarop om te gaan en jezelf en je carrière vooruit te helpen.

Dus, 4 tips om een ​​manager of leider te zijn die de kracht maximaliseert:

1. Word goed in het vinden van sterkte (en in 'anderen'),

2. manieren vinden waarop ze die sterke punten kunnen uitrekken,

3. creëer de voorwaarden voor eigendom en ten slotte,

4. onthoud je rol.

Ik hoop dat je van de podcast van vandaag hebt genoten, abonneer je alsjeblieft: we zijn klaar 60 podcasts nu in de achtercatalogus, de meeste rond deze lengte of daaromtrent, dus graag, abonneer je en ik hoop dat je blijft genieten. Tot de volgende keer.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.