Hoe uw ontwikkeling te bezitten - de sterke punten

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

In de podcast van vandaag wil ik het hebben over een populair onderwerp - hoe je je eigen ontwikkeling kunt bezitten, in een werkcontext. In sommige organisaties zal er een formeel proces zijn voor het samenstellen van uw persoonlijk ontwikkelingsplan. In andere gevallen is er minder sprake van een formeel proces en meer van een informeel 'ontwikkeling op verzoek'-proces, waarbij u uw redenering moet samenstellen achter het aanvragen van een bepaald stuk ontwikkeling. Dus hoe neem je de controle over je ontwikkeling? De sterke kanten?

Ik ben de sterke man, Dr. Paul Brewerton, en mijn podcasts komen elke week op een maandagochtend op tijd naar je toe om je op weg naar je werk te betrappen, om je klaar te stomen voor de komende week. Ik weven de sterke punten in bijna al mijn podcasts en vandaag heeft die smaak absoluut. Laten we het dus hebben over het bezit van je ontwikkeling.

Dus een paar dingen die ik heb opgemerkt in meer dan 20 jaar werken in en voor organisaties: ten eerste, 'ontwikkeling' en ontwikkelingsplannen, zelfs vandaag, hebben de neiging zich eerst te concentreren op corrigerende acties om iemand beter te maken in een gebied waar ze presteren ondermaats, te laag of te zelfverzekerd.

Nu is er geen intrinsiek probleem hiermee (hoewel iemands energie om dat soort ontwikkeling op zich te nemen beperkt kan zijn) als de geïdentificeerde ontwikkelingsbehoeften absoluut cruciaal zijn voor de rol van de persoon. Omdat we echter in een vooringenomen wereld leven en de meesten van ons nog steeds ten onrechte geloven dat door het aanpakken en verbeteren van het slechtste in onze prestaties, we succesvol zullen worden (terwijl eigenlijk het beste waarop we kunnen hopen is het voorkomen van mislukking), vaker dan niet, zullen de persoonlijke ontwikkelingsplannen van mensen zich blijven concentreren op minder en minder rolkritische gebieden voor verbetering zodra het grote ticket, het zinken van de boot, probleemgebieden zijn aangepakt.

Daarom wil ik het vandaag hebben over hoe we die tendens naar het negatieve opnieuw kunnen balanceren als het gaat om ontwikkeling.

Hoe uw ontwikkeling te bezitten

Het tweede wat ik wilde vermelden, is dat mensen van waar ik sta nog steeds verwachten dat andere mensen met suggesties komen voor hun ontwikkeling en dat anderen (hun manager, HR of de magische loopbaankobold) hun voor hen op de een of andere manier.

Welnu, ik ben hier om een ​​suggestie te doen dat er niemand ter wereld beter is dan jij om uit te werken wat je nodig hebt om de rol en de carrière te krijgen die je wilt. En als je wacht op anderen om hun versie te presenteren van wat zij denken dat geschikt voor je is, wordt dat gedreven door hun agenda's, gezien door hun ogen, en misschien helemaal niet wat je verwachtte, wilde of nodig had, helemaal niet . Dus hoe dan de controle over je ontwikkeling en carrière te nemen en ze te bezitten?

1. Zorg ervoor dat je je grootste krachtgebieden kent

Overweeg hoe u hier meer mee kunt doen door vaardigheden en kennis op te bouwen rond gebieden met natuurlijke energie en kracht. En zorg ervoor dat dit uw ontwikkelingsplan haalt, omdat het waarschijnlijk uw grootste kans voor groei en prestatieverbetering zal zijn. Laten we zeggen dat ik van nature overtuigend ben, dat ik een kracht heb op dat gebied. En laten we zeggen dat het beïnvloeden van andere mensen een belangrijk element van mijn rol is. In dit geval hebben we twee dingen op één lijn die me vertellen dat ik misschien iets ontwikkelingssgericht ben: mijn rol vereist dat ik invloed heb en ik heb een natuurlijke energie voor, een neiging tot, beïnvloeden en overtuigen van anderen.

Dus het beetje dat misschien ontbreekt, waar ontwikkeling kan helpen ... is dat mijn vaardigheden rond beïnvloeding misschien niet zo goed ontwikkeld zijn. Ik ben misschien een beetje een one-trick overtuigingspony en als ik je niet kan overtuigen met mijn overtuigingskracht, zal ik die kracht alleen maar verhogen en proberen het opnieuw te doen, heel mogelijk zonder succes. Maar als ik ervoor kies om voort te bouwen op mijn kracht door nieuwe vaardigheden op dat gebied te ontwikkelen, kan ik die kracht naar een geheel nieuw niveau van effectiviteit brengen.

Dus ik zou ervoor kunnen kiezen om wat ontwikkeling te krijgen in bijvoorbeeld conflictoplossing, of het opbouwen van rapporten, of het verbeteren van mijn luister- of empathievaardigheden, om me nog meer een vernietigend effectieve beïnvloeder te maken. En dat is een voorbeeld van een op sterke punten gebaseerde benadering van ontwikkeling: stem de behoeften van de rol af op uw natuurlijke sterke punten en zoek vervolgens naar ontwikkeling van vaardigheden die kunnen helpen die energie te stimuleren.

2. Denk bij 70/20/10 na over je ontwikkeling

Er is behoorlijk degelijk onderzoek dat ons vertelt dat ongeveer 70% van onze ontwikkeling het beste voortkomt uit directe ervaring in de rol ... dus zoek naar mogelijkheden om vaardigheden op te bouwen in projecten die al beschikbaar zijn of binnen uw rol zoals het nu is. 20% van onze ontwikkeling kan worden geholpen door anderen erbij te betrekken - experts die we kunnen observeren of raadplegen die ons kennis kunnen geven of feedback kunnen geven over onze ontwikkelingsmogelijkheden. En volgens ons onderzoek zou slechts 10% van ons leren, om het meest effectief te zijn, afkomstig moeten zijn van formele ontwikkeling en training, zoals klassikale of online cursussen.

Daarom wilt u misschien eerst praktische toepassing beschouwen als de beste manier om uw ontwikkeling te bouwen en te bezitten.

3. Zoek naar manieren waarop u uw sterke punten kunt gebruiken om die doelen te bereiken als uw ontwikkelingsdoelen minder onderhandelbaar zijn

Er zullen gelegenheden zijn waarin je iets in je ontwikkelingsplan moet opnemen dat er niet bijzonder interessant of energiek uitziet, want dat is gewoon hoe het leven is, toch? Maar er zijn manieren waarop u uw sterke punten kunt gebruiken om meer uit zelfs het saaiste of minst aantrekkelijke ontwikkelingsdoel te halen. Persoonlijk vind ik mezelf uitgeput door logistieke planning en efficiëntie - ik ben er een man van! Ik weet het, dat zijn mijn dingen, en ik heb enorm respect voor mensen met kracht op die gebieden, dus begrijp me niet verkeerd, ik waardeer het echt, ik vind het gewoon moeilijk en uitputtend. Maar hoe dan ook, zeg dat ik een ontwikkelingsdoel moet opnemen om efficiënter te worden in mijn tijdmanagement zeg, want dat is wat mijn manager zei en ik weet dat ze waarschijnlijk gelijk hebben.

Dus hoe kan ik dat minder onaantrekkelijk en energieker maken? Ik breng mijn sterke punten naar voren - samenwerking om een ​​buddy te krijgen, idealiter bekwaam op dat gebied, om me te helpen beter te worden en zoveel mogelijk te verbeteren door me te laten zien en te coachen hoe ze het doen. Empathie om me te helpen begrijpen waarom andere mensen het zo belangrijk vinden dat ik op tijd ben en mijn dag kan organiseren zodat ik geen verplichtingen mis. Dus nu raak ik geïnteresseerd! Geconfronteerd met een ontwikkelingsdoel om mijn organisatie- en timemanagementvaardigheden te verbeteren, zou ik me waarschijnlijk behoorlijk vast voelen zitten. Mijn sterke punten in beeld brengen kan dat omdraaien.

4. Neem de controle over je carrière

Wees duidelijk met je manager en met jezelf waar je je carrière en rol wilt nemen en dan ... het mogelijk maakt. Maak het uw manager gemakkelijk door het gesprek met hen aan te gaan en zij zullen u dankbaar zijn, omdat managers meestal niet weten hoe ze het onderwerp loopbaanontwikkeling kunnen aansnijden, of hoe ze een loopbaangesprek goed kunnen structureren en zo , al te vaak, blijven de belangrijke onuitgesproken dingen te lang onuitgesproken. Nu is de controle over je carrière gemakkelijker gezegd dan gedaan en is een groter onderwerp dan waar ik hier recht aan kan doen, maar op Seizoen 2, aflevering 4, Ga ik dieper in op hoe dat te doen. Ik geloof dat ik samengevat dingen zeg als je ware noorden uitwerken, de controle nemen, het leven kiezen en je angsten onder ogen zien, dus als dat interessant klinkt, ga dan luisteren.

Dus 4 ideeën voor het bezitten van uw ontwikkeling vandaag -

  1. 1. rek je grootste krachten
  2. 2. denk 70/20/10
  3. 3. Gebruik uw sterke punten wanneer u uw sterke punten niet kunt uitrekken
  4. 4. pak je carrière vast aan het nekvel en maak het wat je wilt.

Dat is het voor vandaag, het is altijd een plezier. Als je het leuk vond, abonneer je dan en zie je de volgende keer.

Deze blog is ook beschikbaar als podcast samen met een aantal andere ongelooflijke extra inhoud. Bekijk het op Soundcloud, Spotify, Acast.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.