Hoe leiders kunnen voorkomen dat ze struikelen bij het veranderen van baan

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Veranderen-careers_43

Van baan veranderen kan een van de meest stressvolle gebeurtenissen zijn die leiders op hun werk ervaren. Geconfronteerd met golf na golf van nieuwe informatie, mensen, uitdagingen en onzekerheid, kan het maar al te gemakkelijk zijn om je geïsoleerd en overweldigd te voelen. Maar met voorbereiding en planning, en een voortdurende focus op onze vooruitgang en op onze sterke punten, kan elke leider de druk en stress van een baan ten goede komen. Hieronder vindt u onze gids om uw eerste 4 maanden in een nieuwe leiderschapsrol zo positief en productief mogelijk te beheren.

Voordat je aan je nieuwe rol begint
Wees duidelijk over uw sterke punten - welke sterke punten helpen u 'de weg te vinden' in de eerste weken en maanden, waarop moet u vertrouwen? En op welke sterke punten moet je letten, degenen die onder druk overweldigend kunnen worden voor jou of voor anderen? Houd er rekening mee dat de uitvoeringssterktes die tijdens de overgang te ver zijn gekozen, kunnen lijken op 'bemoeienis' met een nieuw team. Relationele sterke punten in overdrive kunnen overkomen als sycofant of behoeftig. Overmatige emotionele sterke punten kunnen de indruk wekken dat je een 'eenzame wolf' bent en overdreven denksterktes kunnen 'nit-kieskeurig' of te analytisch lijken. Denk goed na over hoe je je sterke punten op een evenwichtige manier kunt gebruiken.

Zorg voor ondersteuning voor al uw behoeften tijdens de overgangstijd. Maak uw netwerk klaar voor coaching, mentoring, emotionele ondersteuning en expertise op het gebied van onderwerpen. Mensen worden graag gevraagd om te helpen en deze ondersteuning bij de hand kan elk gevoel van isolatie dat u ervaart, verminderen. Het hebben van externe 'klankborden' die je voortgang kunnen observeren en onderweg input kunnen leveren, is op dit moment van onschatbare waarde. Maar zorg ervoor dat je deze ondersteuning hebt voordat je aan je nieuwe reis begint.

Maand 1
Identificeer uw belangrijkste stakeholders en de belangrijkste stakeholders van uw team zo snel mogelijk via een gesprek met goed verbonden, goed genetwerkte mensen. Dit zal je goed voorbereiden op het navigeren door de onvermijdelijke politiek en innerlijke werking van je nieuwe organisatie, omdat je sneller zult begrijpen hoe beslissingen worden genomen en wie ze neemt, evenals het identificeren van belangrijke beïnvloeders, supporters en potentiële blokkers. Zodra u ze hebt geïdentificeerd, begint u actief met het beheren van prioritaire belanghebbenden, waarbij u deze relaties ten goede komt aan uzelf en uw team wanneer de tijd rijp is.

Stel uw nieuwe team voor aan uw leiderschapsstijl en 'merk': wat het betekent om met u samen te werken; wat u waardeert, wat u niet; wat ze moeten doen om te slagen; evenals het uitnodigen van de inbreng, opvattingen en betrokkenheid van het team tijdens uw eerste 100 dagen in de post. In dit stadium is het onwaarschijnlijk dat u een duidelijke visie of strategie heeft voor het team of zijn toekomstige rol binnen de organisatie, dus leg dit uit en laat het team weten wanneer zij dit kunnen verwachten en hoe u tot uw visie komt. Communiceer met uw nieuwe team met behulp van een combinatie van groepsforums en 1-2-1-vergaderingen.

Maanden 1-3
Wees geduldig: neem zo veel mogelijk een 'observerende' opdracht over uw nieuwe team en noteer wat u ziet. Identificeer uw belangrijkste talent en wat hen drijft; observeer teamgedrag en processen; lokaliseer belangrijke relaties binnen het team en tussen uw team en anderen; sterke en zwakke punten van het team vaststellen, wat goed werkt en niet zo goed. Weersta de verleiding om te vroeg te oordelen of te veranderen (tenzij absoluut noodzakelijk), in plaats daarvan een stap terug te doen om duidelijk te zien wat je hebt om het potentieel van het team te peilen en wat nodig kan zijn om het te realiseren.

Maand 4
Presenteer uw visie en strategie aan belangrijke stakeholders, door hen volledig te betrekken bij de ontwikkeling hiervan. Neem uw team op in deze communicatie, zodat zij kunnen begrijpen hoe de visie van het team de strategische doelstellingen van de organisatie oplevert, en hoe zij individueel zullen bijdragen aan de teamdoelen.

Start het proces van het organiseren van werk voor het team op de best mogelijke manier om uw strategie te realiseren. Identificeer prioritaire taken en de vaardigheden / sterke punten van uw team en pas deze aan. Houd het team betrokken en betrokken bij deze discussies, zodat zij de broodnodige input kunnen geven over hoe het werk binnen het team kan worden verdeeld en eventuele hiaten of overlappingen kunnen worden geïdentificeerd.

Hoewel de eerste 100 dagen plus een nieuwe functie mogelijk een moeilijke tijd kunnen zijn, tonen onderzoek en ervaring ons aan dat een goed plan en een stabiel hoofd de weg zullen effenen voor een sterke start in een nieuwe leidinggevende functie. Dus houd uw sterke punten in evenwicht, uw ondersteuningsnetwerk binnen handbereik en uw belanghebbenden ondersteunend en u bevindt zich in een uitstekende positie om met uw nieuwe team geweldige dingen te bereiken in minder tijd dan u denkt. Voor een opbeurend verhaal over een leider die geconfronteerd wordt met uitdaging en verandering, bekijk ons ​​nieuwste boek, Optimaliseer je sterke punten, nu verkrijgbaar bij Amazone.

Paul Brewerton, Managing Director, Strengthscope

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.