Het Icarus-syndroom: waarom goede organisaties ontsporen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

In de Griekse mythologie was Icarus de zoon van de uitvinder Daedulus. Toen beide werden opgesloten door koning Minos, maakte de innovatieve Daedulus hen beide vleugels van veren en was. De wijs vader adviseerde zijn zoon om niet te dicht bij de zon te vliegen, omdat de vleugels zouden kunnen smelten. Icarus negeerde het goede advies van zijn wijze vader, vloog te hoog en stortte door het smelten van zijn vleugels in zee en verdronk.

Dit verhaal benadrukt de noodzaak voor organisaties om op zoek te gaan naar prestatierisico's die worden veroorzaakt door overbelaste sterke punten, dat wil zeggen wanneer de sterke punten van mensen overstijgen en leiden tot onbedoelde prestatieproblemen. De overmoedige en overhaaste investeringsbeslissingen die voortvloeien uit een overdreven zelfvertrouwen en het nemen van risico's bij investeringsbankiers in de aanloop naar de financiële crisis van 2006 is een extreem voorbeeld. Het illustreert echter de gevaren wanneer individuen en hele organisaties hun sterke punten niet meer op een evenwichtige manier gebruiken.

In meer dan tien jaar werken met een breed scala aan organisaties, zijn we getuige geweest van velen die struikelden vanwege overgespeelde sterke punten. Hun grootste zwakke punten zijn geen competentiegebieden die ze missen, maar eerder combinaties van sterke punten die worden overgespeeld. We werkten bijvoorbeeld samen met een grote organisatie met een scheve sterke punten van het leiderschapsteam dwars door het bedrijf. Hun werknemers meldden zich Uitvoering sterke punten boven al het andere. relationele, het denken en Emotionele sterke punten waren minder goed vertegenwoordigd en ondergewaardeerd. Dit scheef karakter werd gecreëerd door de wervings- en promotiestrategie van het bedrijf en het sterke, resultaatgerichte culturele DNA van de onderneming. Hoewel dit profiel positief was in een relatief stabiele, snelgroeiende markt, aangezien managers en medewerkers prioriteit gaven aan kortetermijnacties en resultaten boven bijna al het andere, betekende dit later dat het bedrijf geen significante, verstorende veranderingen in zijn sector kon herkennen meer klantgericht, innovatief en strategisch gericht.

Organisaties kunnen het lot van Icarus vermijden door de volgende stappen te nemen:

Help mensen om overgespeelde sterke punten te herkennen

Het uitgangspunt is om mensen te helpen begrijpen hoe overdrive-gedrag eruitziet, zowel op team- en organisatorisch als op individueel niveau.

Onze ervaring is dat zeer weinig mensen hun eigen overdrive-gedrag begrijpen, laat staan ​​wat er gebeurt als het hele bedrijf scheef wordt in de manier waarop het omgaat met mensen, problemen en taken.

Door mensen te helpen ontdek en gebruik hun sterke punten met voorzichtigheid en zorg, in het beste belang van de organisatie, kunnen we de risico's van deze excessen beperken.

Cultiveer diversiteit

Diversiteit van sterke punten en perspectieven is cruciaal om de groei en financiële gezondheid op langere termijn te waarborgen van elke organisatie die een divers klantenbestand bedient. In plaats van alleen in één krachtgebied scheef te staan, moeten teams divers en complementair zijn. Dit vereist een progressieve, op krachten gebaseerde aanwervingsstrategie, waarbij niet alleen rekening wordt gehouden met de vaardigheden die nodig zijn voor rollen, maar ook met de sterke punten van kandidaten die het team zullen aanvullen, in plaats van alleen excessen te overdrijven. Het vereist ook een cultuur- en senior leiderschapsteam dat mensen waardeert en waardeert die andere perspectieven en sterke punten bezitten dan de dominante in het team en bedrijf.

Bouw een feedbackcultuur

Een van de beste manieren om eenzijdige organisaties te voorkomen, is een cultuur te creëren die open en constructieve feedback waardeert en bevordert. Feedback vergroot het bewustzijn van overdrive en is de katalysator voor acceptatie en aanpassing. Dit helpt voorkomen dat zelfgenoegzaamheid en onproductieve rituelen in het hele bedrijf worden geïnstitutionaliseerd.

Wanneer mensen hun sterke punten en de taal van overdrive begrijpen en worden aangemoedigd door leiderschap om open en eerlijk te zijn, zullen ze zich meer uitgerust en gemachtigd voelen om feedback te geven wanneer ze voorbeelden van overdrive-gedrag zien.

Organisaties moeten ervoor zorgen dat ze de sterke punten die hen in de eerste plaats groot hebben gemaakt, niet institutionaliseren door te veel te vertrouwen op deze sterke punten om alle problemen op te lossen. Ze moeten begrijpen hoe deze sterke punten kunnen worden afgewogen tegen minder gewaardeerde en sterkere krachten van werknemers die de prestaties van het bedrijf helpen verbeteren en de manier waarop het waarde levert aan klanten, niet alleen nu, maar ook ver in de toekomst.

Bewaken tegen excessen en het Icarus-syndroom begint bijna altijd met een goed bewustzijn. Onze ervaring is echter dat de niveaus van bewustzijn over zowel sterke punten als overdrive-risico's in de meeste organisaties nog steeds jammerlijk laag zijn. De HR-functie en het topmanagement moeten een leidende rol spelen om dit te veranderen om ervoor te zorgen dat werknemers zinvolle discussies hebben over hun sterke punten en hoe deze kunnen worden geoptimaliseerd om het succes van het bedrijf te voeden, maar ook de bijbehorende overdrive-risico's van deze geweldige geschenken.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.