Is doorzettingsvermogen belangrijker dan intelligentie?

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

HR Zone gepubliceerd Is doorzettingsvermogen belangrijker dan intelligentie?

Intelligentie, of het cognitieve vermogen van een persoon om complexe problemen op een rationele en doelgerichte manier te begrijpen en aan te pakken, is ongetwijfeld een enorm goed op de werkplek en is cruciaal voor het effectief omgaan met werkeisen en uitdagingen.

In de snelle omgeving van vandaag, waar de snelheid van verandering duizelig is, is intellectueel vermogen onvoldoende voor succes. Het zijn vaak degenen die gepassioneerd zijn over hun werk en meer bereid zijn om door te zetten die overtuigende of gedeeltelijk geëngageerde intellectuelen overtreffen, die te snel opgeven wanneer ze worden geconfronteerd met moeilijke uitdagingen.

Dus, als een intelligent persoon niet bereid is om te volharden, zal deze persoon dan nog steeds effectief en veerkrachtig zijn als de chips omlaag zijn? En kan een werknemer met minder intelligentie meer bereiken door doorzettingsvermogen?

Doorzettingsvermogen en bouwvaardigheden

Doorzettingsvermogen, of het vermogen om door te gaan met obstakels of uitdagingen, krijgt steeds meer aandacht van gedragswetenschappers en beoefenaars.

Recente studies over 'grit' - waarmee mensen in essentie hard kunnen werken en zich aan hun langetermijndoelen kunnen houden - benadrukken de waarde van doorzettingsvermogen in de hoge druk, snel veranderende situaties die tegenwoordig het 'nieuwe normaal' in organisaties kenmerken.

Interessant is dat intelligentie en gruis niet noodzakelijkerwijs gerelateerd zijn.

In feite hebben veel extreem intelligente mensen, vooral degenen die zijn opgevoed in een te beschermde omgeving, weinig geleerd over het omgaan met ontberingen en het aangaan van moeilijke uitdagingen, resulterend in zeer lage niveaus van gruis.

Een van mijn schoolvrienden was bijvoorbeeld uitzonderlijk slim en stond aan het begin van ons schooljaar echter op de universiteit kapot, waar de leeromgeving en inhoud complexer en minder gestructureerd werden, wat veel meer zelfmanagement en doorzettingsvermogen vereiste.

Natuurlijk, voor meer complexe, op kennis gebaseerde rollen, bereikt de persoon met zowel intelligentie als gruis doorgaans de hoogste prestatieniveaus en heeft het doorzettingsvermogen om met succes hun doelstellingen op langere termijn te bereiken, zelfs in het licht van extreme tegenspoed.

Doorzettingsvermogen is ook cruciaal bij het leren van nieuwe vaardigheden en het ontwikkelen van behendigheid om te gaan met snel veranderende omgevingen. Hoewel intelligentie belangrijk is voor effectief leren, omdat het het proces veel gemakkelijker maakt, zullen degenen die niet bereid zijn de tijd en moeite te nemen die nodig zijn om nieuwe vaardigheden te verwerven en zich aan te passen aan veranderingen op het werk op de langere termijn niet succesvol zijn.

Natuurlijk wordt doorzettingsvermogen steeds belangrijker wanneer vaardigheden en gewoonten zeer complex en uitdagend zijn om te leren, en ook wanneer mensen ouder worden en de hersenfunctie en plasticiteit - of de mate waarin neurale paden kunnen worden veranderd of aangepast - afnemen.

Doorzettingsvermogen en stress overwinnen

Stress komt steeds vaker voor op de werkplek, vooral in de snelle wereld waarin we momenteel leven. Het is van vitaal belang dat werknemers in staat zijn om te leren hoe ze stress op de werkplek kunnen overwinnen en kunnen terugspringen van tegenslagen, door hun vaardigheden en vindingrijkheid te hebben vergroot door de ervaring.

Intelligentie is in dit opzicht duidelijk zeer nuttig, omdat het vermogen om een ​​probleem te begrijpen en dit begrip toe te passen om het op te lossen door logisch en abstract denken in de eerste plaats een enorm voordeel is bij het voorkomen van stressvolle situaties. Wanneer mensen met tegenslagen te maken krijgen, heeft een persoon met een hoge intelligentie ook meer kans om het probleem te begrijpen, goed geplande stappen te ondernemen om weer op het goede spoor te komen en van de ervaring te leren.

Intelligentie is echter onvoldoende om het hoofd te bieden in tijden van grote stress en druk, waar doorzettingsvermogen belangrijker wordt. Mensen die doorzettingsvermogen hebben, kunnen doorgaan met werken ondanks de moeilijkheden waarmee ze worden geconfronteerd. Ze zullen minder snel in paniek raken of opgeven, vooral als het doel belangrijk voor hen is en in lijn is met hun passies en sterke punten.

Doorzettingsvermogen en leiderschap ontwikkelen

Ten slotte is de ontwikkeling van toekomstige leiders van vitaal belang voor elke werkplek, om toptalent aan te trekken, te motiveren, te ontwikkelen en te behouden, en om het bedrijf op koers te houden bij het leveren van een goed geplande visie en strategie.

Intelligentie is natuurlijk een cruciaal kenmerk van elke leider. Wat echter belangrijker is, zijn managers die hun unieke sterke punten en passies begrijpen en optimaliseren, en deze gebruiken om de grote verscheidenheid aan uitdagingen waar de meeste organisaties voor staan, te volhouden, terwijl ze anderen ondersteunen en aanmoedigen hetzelfde te doen.

Leiders en werknemers hebben een reeks kwaliteiten en vaardigheden nodig om effectief te zijn op de werkplek. Zowel intelligentie als doorzettingsvermogen worden steeds belangrijker, omdat traditionele methoden voor het beheren van talent en het behalen van succes plaatsmaken voor meer innovatieve en wendbare benaderingen.

Hoewel intelligentie een sleutelkwaliteit is om beslissingen te kunnen nemen, zich aan te passen aan veranderingen en uitdagingen aan te gaan, is het alleen effectief als het behendig wordt gebruikt. Doorzettingsvermogen kan een leider of werknemer helpen om langs deze obstakels te blijven, ook al hebben ze een lager niveau van intelligentie.

Onderzoek suggereert zelfs dat veel van de meest succesvolle leiders zich niet in het bovenste kwartiel van de bevolking bevinden op IQ-tests. Ze bereiken succes voornamelijk door ambitie, hard werken, een liefde en geloof in wat ze doen, en hardnekkig doorzettingsvermogen om te slagen.

Human resources-leiders zouden er daarom goed aan doen om deze vitale kwaliteit op te nemen in hun succesmodellen en de manier waarop ze hun talent aantrekken, selecteren, ontwikkelen en beheren.

bron

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.