Is het tijd om competentiekaders naar de prullenbak te sturen?

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Personeel Vandaag gepubliceerd Is het tijd om competentiekaders naar de prullenbak te sturen?

HR-afdelingen vertrouwen al tientallen jaren op competentiekaders, maar gezien hoe snel de operationele omgevingen veranderen, zijn ze aantoonbaar niet langer geschikt voor het doel. James Brook, mede-oprichter en directeur van Strengths Partnership, onderzoekt waarom dit het geval is.

Het is tijd om de traditionele competentiesystemen terug te trekken, niet omdat we de zilveren kogel hebben gevonden om ze te vervangen, maar omdat ze gewoon hun tijd hebben gehad en geen waarde meer creëren voor organisaties.

Toen ze oorspronkelijk in het begin van de jaren zeventig werden bedacht, boden competentiekaders een aantrekkelijke oplossing om talent te helpen beoordelen, ontwikkelen en beheren met als doel het verhogen van de waarde.

Ze zijn echter ver onder dit verklaarde doel en lijken in een steeds veranderlijker en onzekere wereld meer op de vroege mobiele telefoons van de jaren 1980 in een radicaal ander, digitaal, 4G-tijdperk. Er zijn een aantal redenen waarom deze kaders niet langer waarde creëren.

onbuigzaamheid

Traditionele competentiemodellen zijn ontworpen vanuit de veronderstelling dat functies en organisaties niet significant veranderen. Ze gaan ervan uit dat de functiespecificaties en de criteria die vandaag worden gebruikt om talent te selecteren over een paar maanden of zelfs jaren hetzelfde zullen zijn.

In een snel veranderende omgeving kan dit echter niet misleidend zijn. Banen, teams en bedrijven veranderen bijna constant en mensen die worden aangenomen om een ​​baan in de kennissector te vervullen, doen zelden hetzelfde werk enkele maanden of zelfs weken nadat ze zijn aangenomen.

Starre en omslachtige competentiekaders zijn eenvoudigweg niet ontworpen om rekening te houden met de snel veranderende wereld waarin we leven.

Ze gaan uit van one size fits all

Competentiemodellen zijn ook gebaseerd op de twijfelachtige veronderstelling dat alle goede artiesten hun resultaten op dezelfde manier bereiken.

Onderzoek toont aan dat dit ontegenzeggelijk niet het geval is; verschillende rolhouders brengen hun unieke vaardigheden en sterke punten op verschillende manieren naar voren om even goede resultaten te bereiken. Het resultaat van het opleggen van competentiekaders aan mensen is beperkte creativiteit; het negeert elk individueel gedrag dat afwijkt van de norm.

Dit is vaak het geval waarbij competenties sterk worden versterkt door het prestatiebeheer- en beloningssysteem van het bedrijf.

Stel je het resultaat voor als de ideeën en gedragingen van Richard Branson of Steve Job waren beperkt door een rigide competentiekader - we hadden misschien nooit de resultaten gezien van hun innovatie en specifieke sterke punten.

Natuurlijk gaat deze one-size-fits-all veronderstelling ook in tegen inclusieve werkplekken die voorzien in verschillende sterke punten, persoonlijkheden, achtergronden en werkstijlen.

In plaats van mensen in krappe dozen te plaatsen, proberen de beste werkplekken de unieke sterke punten van mensen te begrijpen en te spelen, waardoor ze elke dag het beste van zichzelf naar het werk kunnen brengen.

Ze geven geen energie aan mensen

Spreken managers enthousiast over hun organisatorische competentiesystemen? Hebben kandidaten het gevoel dat ze echt kunnen schitteren in competentiegerichte interviews? Voelen werknemers zich voldoende erkend en beloond door competentie-evaluatie?

In een wereld waar betrokkenheid en motivatie topprioriteit zijn, houden competenties geen rekening met waar mensen echt gepassioneerd over zijn en doen ze daarom niets om motivatie te verhogen en positieve, inspirerende werkplekken te creëren.

De bureaucratische, rigide, one-size-fits-all competenties die in veel organisaties worden toegepast, kunnen zelfs positieve energie en moreel ondermijnen.

Om een ​​gevoel van duidelijk doel en opwinding te creëren, hebben organisaties verschillende hulpmiddelen en processen nodig die individuele sterke punten voeden en hen helpen die taken of activiteiten te begrijpen die hen echt energie geven, in plaats van eenvoudigweg competenties te beoordelen en te ontwikkelen waar ze mogelijk goed in zijn, maar zijn niet gepassioneerd over.

Innovatieve en wendbare bedrijven zullen volledig afstand nemen van competenties. Ze zouden er goed aan doen om ze te vervangen door meer stimulerend en inclusief op sterke punten gebaseerde benaderingen. Er is steeds meer bewijs dat het verband aantoont tussen deze methoden en positieve resultaten op de werkplek, waaronder verbeterde klantloyaliteit, productiviteit, teamwerk en financiële resultaten.

Hoe ingebed competentiekaders ook zijn, ze moeten worden toegepast met meer flexibiliteit, vaardigheid en realisme, rekening houdend met het feit dat werknemers, net als professionele atleten, slechts een paar onderscheidende sterke punten bezitten; ze kunnen niet even goed zijn in de lange "wensenlijst" van gedragingen en vaardigheden die organisaties doorgaans eisen.

bron

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.