Je ontwikkeling aanjagen met sterke reflectie

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Dus nam ik vorige week een podcast op op kracht van je spiegelbeeld. Betekenis, niet spiegels en hoe je eruit ziet, maar waarom reflectieve oefening, namelijk het opnieuw verbeelden en herwaarderen van evenementen waarbij je betrokken bent geweest, een heel belangrijk onderdeel van leren kan zijn.

Vandaag wil ik het hebben over hoe je je reflectie naar het volgende niveau kunt brengen door je sterke punten in de vergelijking te verwerken. Dit heeft het effect van het aanjagen van je leren, zodat je grote sprongen vooruit kunt maken in je ontwikkeling met de toegevoegde kracht van sterke punten. Dus in deze cast wil ik het hebben over wat sterke reflecties zijn, wat we allemaal meer zouden moeten doen en hoe het te doen.

Wat is sterke reflectie?

Dus op sterke reflectie. Laten we dit afbreken. Reflectie - wat is dat? Wel, reflectie is wanneer we terugdenken aan gebeurtenissen die recent zijn gebeurd en we analyseren wat er is gebeurd, wat we goed hebben gedaan en wat we misschien beter of anders hadden kunnen doen. Met oefening kunnen we verschillende gezichtspunten innemen wanneer we denken aan een evenement, vanuit ons standpunt, collega's, klanten, wie dan ook. Wanneer goed gedaan, helpt reflectie ons om ons zelfbewustzijn en leren te verdiepen terwijl we verschillende scenario's doorlopen die hadden kunnen gebeuren en hoe we soortgelijke situaties in de toekomst misschien een beetje anders of met meer vertrouwen zouden kunnen benaderen.

Reflectie is het tweede deel van 'sterke reflecties', laten we teruggaan naar sterke punten - sterke punten zijn die eigenschappen die ons energie geven en waar we goed in zijn of waar we geweldig in kunnen worden. Als het gaat om leren, zijn het net oases van energie die we kunnen gebruiken om onszelf op te laden en aan te vullen en onze ontwikkeling te stimuleren.

Strengthscope <sup> ® </sup> rapportLaten we een voorbeeld nemen met onze Sterktebeoordelingsinstrument Strengthscope® - en ik ga me gebruiken. Van Strengthscope®, Ik weet dat ik dat heb gedaan Strategische instelling en Samenwerking. En ik heb een bedrijf. Dus dat is twee van mijn sterke punten en een beetje context.

>> Download een voorbeeld van Strengthscope® rapporteren hier

Voor de meeste mensen, als ze naar hun 'ontwikkelingsplan' op het werk kijken, zullen ze zich waarschijnlijk concentreren op dingen die ze niet zo goed doen, of die ze moeten verbeteren - we hebben ons er vanaf geschopt Dag 1 dat de belangrijkste focus voor ons om onze prestaties te verbeteren is om geen slechte dingen te doen of slechte dingen beter te doen. Maar de waarheid is dat de energie die we daarvoor hebben, van een ontwikkelings-POV, beperkt is omdat het ons niet alleen op onze sterke punten concentreert, maar op de dingen die ons aftappen. Maar wat als ik mijn ontwikkeling concentreerde op de dingen waar ik van nature energie voor had en waar ik misschien zelfs goed in was, of op zijn minst zou kunnen zijn. Dus voor mij hou ik van samenwerken - samenwerken met anderen aan dingen, ideeën rondstuiteren, voortbouwen op wat ze zeggen, omdat het mijn denken naar een nieuw niveau brengt, vooral als we werken aan iets waar we allebei enthousiast over zijn en delen als een gemeenschappelijk belang.

En ik hou ook van strategisch denken ... wat als dit, wat er zou gebeuren als dat, ik hou ervan om verbanden te leggen tussen dingen en te zien hoe het geheel in elkaar past, evenals het bedenken van toekomstige mogelijkheden. Ik ben echt energiek als ik met mensen werk en we overwegen de echt grote veranderingen die we kunnen maken die de schimmel kunnen doorbreken. Dus hoe zit het met een ontwikkelings-POV, in plaats van mezelf in de maling te nemen over dingen waar ik niet goed in ben, probeer ik meer tijd te besteden aan het leren hoe echt goed samen te werken - luister, stel vragen, overtuig, wees duidelijk in wat ik zeg, help samenwerkingsgroepen om duidelijk te zijn over het gedeelde doel en waarden en verschillen en hierover te praten?

Strategisch denkenEn wat als ik beter word in het gebruik van strategische ingesteldheid - toekomstige ontwikkelingen in mijn vakgebied begrijpen, hoe die commerciële kansen kunnen bieden, modellen begrijpen die een plan kunnen helpen vormen zodra het grote beeld inzicht is gekomen, op basis van andere mensen die daadwerkelijk kunnen maken die dingen gebeuren?

Dat ben ik dan als een voorbeeld dat focust op mijn sterke punten als mogelijk mijn grootste ontwikkelingsmogelijkheden, waar ik echt heel goed zou kunnen worden in het gebruiken van die kwaliteiten en er zelfs door mijn collega's voor bekend zou kunnen raken, dus ze komen daarvoor naar mij toe, wat geweldig is omdat ik hou ervan!

Dus wat is dan, bid je, de sterkte-reflectie en waarom is het zo belangrijk? Sterkte-reflectie is wanneer je nadenkt over een gebeurtenis of situatie en je nadenkt over welke sterke punten je in die situatie hebt gebruikt, hoe goed je ze hebt gebruikt, hoe je je voelde, of je sterke punten soms iets te hoog waren ingesteld ... zelfs een duwtje in 'overdrive', of dat je het helemaal hebt gemist om je sterke punten in die situatie te brengen, maar na reflectie, je denkt dat ze echt nuttig konden zijn en je maakt een plan om ze de volgende keer te brengen.

Terug naar mijn strategische ingesteldheid en samenwerking - dus ik heb om de paar weken een vergadering waarin ik, met een collega op het werk die precies dezelfde sterke punten heeft, overweegt, welke kansen we kunnen vinden om de onderneming vooruit te helpen die een een klein beetje uit de doos, een beetje creatief en anders? Het idee van deze bijeenkomsten is echt opwindend voor mij - het gaat over de mogelijkheid van welke doorbraken en inzichten we kunnen hebben ... Ik denk dat ik een beetje verslaafd ben aan die doorbraken in het denken, het vinden van antwoorden. Maar om het beste uit deze vergaderingen te halen, kunnen we niet zomaar een vergaderruimte binnenstormen en al onze wilde ideeën uitgeven in de hoop dat er iets geweldigs zal gebeuren, zelfs als dat echt heel goed klinkt voor mij.

De realiteit is dat we nog minstens twee dingen nodig hebben - een plan waarop we ons tijdens de bijeenkomst gaan concentreren, een probleem om op te lossen als je wilt. En we hebben een plan nodig nadat de vergadering voorbij is, nadat de doorbraken voorbij zijn en er dingen moeten gebeuren. Anders zou het gewoon een geweldige strategische strategische chat zijn geweest en dat is alles. Nu het leren over hoe je sterke punten het beste kunt gebruiken, is weerspiegeld in sterke punten na maanden en jaren van soms het goed hebben en soms het minder goed krijgen.

Maar ik ken mijn sterke punten goed, hoe zit het als u dat niet doet of als u geen kader hebt om uw sterke punten te beschrijven? Twee ideeën:

One - krijg wat feedback van andere mensen, wier mening je waardeert wanneer ZE je op je best zien en wat je doet en welke sterke punten je misschien gebruikt. Met Strengthscope®, wij hebben Krachtscope360 om precies deze reden, maar / en het is altijd goed om deze feedback ook via gesprekken te krijgen.

Sterke reflectieTweede idee - we gebruiken vaak een activiteit die sterke punten wordt genoemd en waarmee u en andere mensen uw sterke punten kunnen identificeren. Het idee is dat je denkt aan een tijd dat je op je best was op je werk - je echt energiek en in flow voelde, toen alles gewoon voor je klikte. Denk er eens over na als je alleen bent, of praat met wie je erover hebt. Als je met iemand anders bent, vraag hem dan om je feedback te geven over wanneer je echt iets raakt dat je leek te stimuleren en probeer met hem te identificeren welke sterke punten mogelijk in het spel zijn geweest. Als je alleen bent, doe dan hetzelfde, maar stel je in dat geval opnieuw voor wat je aan het doen was, met wie je was, wat je zei, hoe je je voelde en waarom je je zo voelde sterk ... probeer dan te achterhalen welke sterke punten je misschien hebt gebruikt.

Dus terug naar hoe je sterke punten reflectie goed kunt doen - we hebben het erover gehad feedback krijgen en het onthouden van gebeurtenissen uit het verleden met een 'sterke lens', zodat u kunt analyseren welke sterke punten u al dan niet hebt gebruikt.

Als je dit eenmaal hebt geïdentificeerd, is de volgende fase het maken van een plan voor hoe je de situatie de volgende keer anders zult benaderen en misschien tussendoor wat sterke punten kunt ontwikkelen.

Mijn advies is in het algemeen bij het reflecteren, de krachtlens omhoog houden, zoeken naar wat je goed en anders dan anderen doet, die verschillen erkennen en vervolgens steeds beter worden in het exploiteren ervan, door je sterke punten in verschillende situaties te ontwikkelen en te finessen. Je zult de energie hiervoor veel gemakkelijker vinden dan je te concentreren op het ontwikkelen van je zwakkere gebieden.

Dat is het voor deze week, geniet van de komende week en maak zelfs vandaag een plan om aan het eind van de dag een aantal sterke punten te reflecteren om aan de slag te gaan. Tot ziens.

Wist je dat deze blog ook beschikbaar is als podcast samen met een aantal andere ongelooflijke inhoud? Bekijk het op iTunes, Spotify, Acast.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.