Het helpen van leiders om een ​​obsessie met zwakheden te overwinnen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

mentale kracht

De op sterkte gebaseerde benadering van talentbeoordeling en -ontwikkeling wordt al bijna twee decennia door enkele toonaangevende bedrijven over de hele wereld gebruikt en wordt een van de snelstgroeiende trends in human resources. In een recent artikel van Forbes wordt feitelijk op sterkte gebaseerd leiderschap genoemd als een van de snelstgroeiende trends die het zakelijk succes in 2016 stimuleren.
Ondanks het sterke en groeiende bewijs om deze krachtige aanpak te ondersteunen, inclusief verhogingen in betrokkenheid van medewerkers tot 70% en verbeteringen in klantenservice en productiviteit van ongeveer 40%, veel mensen in HR-, coaching- en trainingsrollen vinden nog steeds dat hun organisaties de meeste tijd besteden aan het concentreren op zwakke punten. Op basis van een recente peiling hadden we 51 HR-ontwikkelings- en trainingsprofessionals. Slechts 15% vindt dat hun leiders het grootste deel van de tijd besteden aan het concentreren op hun teams (zie onderstaande afbeelding).

Alle webinars

Er zijn een aantal redenen voor deze zorgwekkende onbalans, waaronder onjuiste veronderstellingen over wat de op kracht gebaseerde benadering van people management inhoudt, gebrek aan effectief leiderschap training in de aanpak, het falen om de aanpak in te bedden in de dagelijkse HR- en mensenpraktijken en het overwinnen van weerstand tegen verandering. Enkele manieren om leiders te heroriënteren en de cultuur van de organisatie om meer te focussen op sterke punten zijn:

Ontmoedigende mythen en onjuiste veronderstellingen over de aanpak

Er zijn een aantal mythen en onjuiste veronderstellingen over de sterke aanpak die de afgelopen decennia zijn ontstaan, voornamelijk als gevolg van een gebrek aan goede training, opleiding en communicatie over de aanpak. Een van de meest voorkomende is dat velen van mening zijn dat de aanpak zwakkere gebieden negeert en daarom geen effectieve manier is om de prestaties te verbeteren. Dit is echter niet waar. Het zorgt eigenlijk voor een positievere, op oplossingen gebaseerde conversatie over hoe zwakkere gebieden en andere risico's voor topprestaties kunnen worden verminderd en beperkt. Mensen worden gecoacht om creatieve manieren te overwegen om hun sterke punten en die van collega's te gebruiken om met zwakkere gebieden om te gaan. Wat we hebben ontdekt, is dat wanneer mensen zwakkere gebieden overwegen met behulp van een 'sterke lens', ze creatief bezig zijn met het oplossen van problemen en meer verantwoordelijkheid nemen om hun gedrag te veranderen.

Focus op sterke punten zorgt ook voor een minder bedreigend gesprek, het wegnemen van angsten en defensiviteit over praten over zwakkere gebieden. Een van de onderliggende principes van de aanpak is dat we allemaal 'stekelig' zijn met grote sterke punten en ook een grote kwetsbaarheid. We benadrukken dit altijd aan het begin van een coaching- of feedbackgesprek dat mensen aanmoedigt om meer open te praten over hun zwakkere gebied en andere risico's / blokkers voor de prestaties.

Leiders trainen in de krachtbenadering

Om de cultuur van de organisatie te veranderen om zich meer te concentreren op sterke punten en positieve capaciteiten, moeten leiders de voordelen van de aanpak uit de eerste hand ervaren en de tools en methoden leren die nodig zijn om sterke punten in succes te vertalen. Onze ervaring suggereert dat wanneer leiders de kracht van de sterke aanpak ervaren, ze er meestal enthousiast van worden en omdat het hen helpt meer zelfbewust en effectiever te worden, ze meer toegewijd zijn om het in hun teams te laten werken.

Inbedding van op kracht gebaseerde benaderingen en tools gedurende de gehele levenscyclus van HR / talent

Omdat de op kracht gebaseerde benadering van people management een andere manier van denken en manier van benaderen van belangrijke HR-processen omvat, waaronder aanwerving, ontwikkeling, prestatiebeheer en opvolgingsplanning, het moet worden geïntegreerd met deze HR-processen om volledig effectief te zijn. Dit is niet moeilijk om te doen, maar het is noodzakelijk om echte cultuurverandering en meetbare resultaten te bewerkstelligen.

De sterke aanpak biedt een enorm potentieel ten opzichte van traditionele, op zwakte gebaseerde benaderingen van HR en talentmanagement. Om het potentieel te maximaliseren, moeten HR- en talentleiders hun organisaties echter door een ondersteund veranderingsproces leiden en openstaande vragen en zorgen over deze aanpak oplossen. Zoals bij elke verandering van deze aard, is een manier om het overgangsproces uit te schakelen, dat HR-besluitvormers leiders op alle niveaus aanmoedigen om het zelf uit te proberen en getuige te zijn van de positieve impact op prestaties, betrokkenheid en zelfvertrouwen.

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.