Leiders als energizers op de werkplek

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

iStock_000021754365X Klein

Er is veel aandacht besteed aan leiders als charismaten, visionairs en strategen, maar deze 'grote man'-benadering van leiderschap is erg gedateerd en er is weinig bewijs voor een verband tussen deze kwaliteiten en effectief leiderschap uitkomsten.

In de hyper-competitieve, complexe en snel veranderende omgeving van vandaag kunnen leiders geen superhelden of allrounders zijn. In plaats daarvan moeten ze naar hun unieke sterke punten spelen en energiek zijn op de werkplek, de energie en ideeën van anderen ontsluiten om unieke en duurzame waarde te leveren aan hun klanten / belanghebbenden.

Gebaseerd op tientallen jaren ervaring met leiders en onderzoek naar het helpen van leiders om meer energieke en productieve werkplekken te bouwen, heb ik hieronder zes stappen uiteengezet die leiders kunnen nemen om een ​​energizer op de werkplek te worden:

1. Ontgrendel de energie en passie van uw mensen

Grote leiders weten hoe ze de natuurlijke sterke punten van hun mensen kunnen identificeren en ontsluiten. Bij bedrijven zoals Channel 4, PhotoBox, Camelot, BOC en Facebook identificeren en rekken leiders bewust mensen op gebieden van natuurlijke kracht. Ze beschouwen zichzelf als krachtcoaches en moedigen medewerkers aan om hun sterke punten te ontdekken en te optimaliseren door meer van het werk te doen dat ze graag doen. Dit betekent niet dat gebieden worden genegeerd die minder stimulerend zijn of zwakkere gebieden zoals nee-zeggen van de sterke punten ten onrechte veronderstellen; het betekent het benaderen van deze prestatierisico's op empowerment en creatieve manieren om te zorgen voor maximale prestaties. Leiders die zichzelf beschouwen als energieleveranciers op de werkplek, verwachten niet dat werknemers goed afgerond zijn. Integendeel, ze dagen hen uit om uit te blinken in gebieden van kracht en moedigen mensen aan om collega's in te schakelen voor hulp in gebieden waar ze zwakker zijn, waardoor sterke teams en ondersteunende netwerken ontstaan.

2. Stem de energie van mensen af ​​op het doel van de organisatie

Bedrijven met een duidelijk omschreven en geoperationaliseerd doel zullen het gemakkelijker vinden om mensen te werven en te behouden die in het doel geloven en zich inzetten om er hard aan te werken. Het doel moet de reden van het bedrijf beschrijven, de waarde die het bedrijf aan klanten zal leveren en hoe het zich zal gedragen. Een doel is geen financieel of numeriek doel, het is een combinatie van de visie, missie en waarden van het bedrijf.

Door een eenvoudig doel te verduidelijken en regelmatig te versterken en hoe dit helpt waarde te creëren voor klanten / stakeholders, hebben leiders meer kans om de energie en passie van hun mensen te betrekken.

3. Richt de energiespotlight op uw mensen, niet op uzelf

Zoals Liz Wiseman opmerkte in haar bestsellerboek Multipliers: hoe de beste leiders iedereen slimmer maken, grote leiders willen niet laten zien hoe slim en briljant ze ten koste gaan van hun mensen de kans geven om te schitteren en te groeien. Het zijn eerder "geniale makers" die hun mensen onder de aandacht brengen en investeren in coaching, delegeren, ondersteunen en inspireren om zo goed mogelijk te zijn, zodat ze kunnen genieten van de glorie van hun succes. Ze nemen de tijd om zowel hard werken als prestaties te erkennen en personaliseren dit waar mogelijk om uitmuntendheid te vieren en aan te moedigen. Ze zijn ook gul in het geven van eer aan anderen, terwijl ze de hitte nemen als er dingen misgaan.

4. Verwijder energieblokkers en sappers

Een cruciale rol van elke leider is het identificeren en verwijderen van knelpunten en blokkers voor effectieve prestaties en positieve energie. Sommige hiervan zijn menselijke prestatiefactoren die voortvloeien uit zwakkere gebieden, overdreven sterke punten (wanneer sterke punten op de verkeerde manier of op het verkeerde moment worden gebruikt en tot negatieve resultaten leiden) en psychologische barrières zoals slecht zelfvertrouwen. Door ondersteuning, coaching en aanmoediging te bieden, kunnen leiders mensen helpen deze bronnen van interferentie te verminderen zodat ze meer kunnen bereiken dan ze ooit voor mogelijk hadden gehouden.

De tweede groep blokkers zijn omgevingsfactoren en omvatten zaken als slechte werkomstandigheden, gebrek aan hulpmiddelen of middelen om het werk op een hoog niveau te doen of veranderingen in de regelgeving die gevolgen hebben voor de organisatie. Leiders moeten samenwerken met HR en hun teams om oplossingen voor deze blokkeerders bloot te leggen en te vinden en plannen op te stellen om ze waar mogelijk te minimaliseren.

5. Gebruik de kracht van sociale netwerken om energie te versterken

Effectieve leiders omarmen de kracht van online en offline sociale netwerken om energie en ideeën te verspreiden en te versterken door online en fysiek netwerken aan te moedigen en leren te delen, samenwerkingsverbanden tussen bedrijfsgebieden mogelijk te maken en een open en eerlijke wederzijdse dialoog met klanten, leveranciers en andere belanghebbenden te waarborgen . Op deze manier worden energie en passie rond ideeën, oplossingen en mogelijkheden versterkt en worden alle zorgen en problemen op een snelle, transparante en constructieve manier aangepakt.

6. Regel energie

Teveel leiders duwen hun mensen vandaag naar het breekpunt. Dit wordt verergerd door kostenbesparingen binnen de organisatie en een "meer doen met minder" mentaliteit die in de hele economie steeds gebruikelijker wordt. Aan stress gerelateerde lichamelijke en psychische aandoeningen, waaronder 'burn-out', nemen toe en de kosten voor zowel organisaties als de maatschappij stijgen aanzienlijk.

Effectieve leiders begrijpen de noodzaak om energie te reguleren en mensen kansen te geven om te rusten, te herstellen en na te denken. Ze moedigen mensen aan om tijdens hun vakantie vrij te nemen en voor zover mogelijk tijdens deze periodes los te koppelen. Ze organiseren werk om ervoor te zorgen dat mensen niet continu op volle snelheid werken en geven prioriteit aan kansen om te reflecteren, plannen en beoordelen van werk met behulp van sociale forums zoals offsite-teams, 1-1 coachinggesprekken en 'lunchen en leren'.

Net als een winnend Olympisch sportteam, zijn goed presterende werkplekken afhankelijk van de optimalisatie van de energie, vaardigheden en ideeën van mensen. Om leiders in staat te stellen om prestaties te maken, moeten ze energizers op de werkplek worden. Dit omvat het identificeren en ontwikkelen van de sterke punten en vaardigheden van mensen, zorgen voor afstemming op het doel van het bedrijf, het maximaliseren van energie door effectieve verwijdering van energie-sappers en het continu reguleren van energie om welzijn en focus te behouden. In een steeds competitievere en snel veranderende omgeving is energiek leiderschap cruciaal voor de duurzame groei en het succes van elke organisatie.

Lees ons nieuwe boek als u meer wilt weten over hoe u een werkplek-energizer kunt worden: Optimaliseer uw sterke punten: gebruik uw sterke punten om het beste uit u en uw team te halen, 2016, James Brook & Dr Paul Brewerton, Londen: Wiley.

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.