Lessen die we zijn vergeten uit digitale innovatie

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Tijdens een technologiegericht diner georganiseerd door Strengthscope, deelde de gastspreker - Aziz Musa (CEO bij Forbidden Technologies plc) - zijn 4 principes voor een innovatieve cultuur.

Hoe slim je ook bent, je bent altijd slimmer met collega's

Niemand heeft echt iets alleen bereikt. Zakelijk, zoals voetbal of rugby, zijn meestal teamwerk, de meeste innovaties worden gecreëerd door netwerken van mensen die samenwerken. Elon Musk, oprichter van SpaceX en Tesla Motors beschrijft het talent en vertrouwen dat hij heeft van zijn team, en de combinatie van samenwerking, grit en veerkracht helpt om zijn visie en innovaties in leven te houden (5 manieren leiders leiden innovatie in hun teams).

Zoek een goede mentor en leer van hen

Wat verbindt Mark Zuckerberg, Bill Gates en Steve Jobs met elkaar? Ze hadden allemaal sterke mentoren en begrijpen dat succes in zaken vaak te wijten is aan het hebben van een geweldige mentor op een bepaald punt. Een geweldig citaat van Jane Allen, Chief Diversty Office bij Deliotte "Veel mentormomenten hebben tijdens kritieke periodes in je carrière." (Advies van vrouwelijke topleiders over het vinden van een mentor). Het gaat niet om het hebben van een perfecte mentor, maar het herkennen van je loopbaanovergangen en veranderende behoeften betekent natuurlijk veranderingen in mentoren, of het nu een eenmalige koffie is of een meer formele relatie in de tijd. Kritisch gaat het om het uitdagen van je denken en perspectieven in de loop van de tijd door het gebruik van verschillende mentorrelaties.

Houd tuiniers in de tuin

Het bevorderen van individuele excellentie gaat over het identificeren en benutten van de unieke sterke punten, passie en energie van het individu en niet zo veel focussen op zwakte. Leiders hoeven niet overal goed in te zijn. In plaats daarvan zullen hun volledig geoptimaliseerde sterke punten altijd van grotere waarde zijn voor de organisatie dan die van hun marginaal verbeterde zwakke punten. Creëer de ruimte voor mensen die echt goed zijn in bepaalde gebieden ('uw tuinders').

Bewustzijn van zichzelf is de meest krachtige katalysator voor carrière

Bouwen aan sterke punten - en hoe deze kunnen worden gebruikt om prestaties te optimaliseren en betrokkenheid op het werk en met teams was de belangrijkste les waarmee Aziz ons wilde verlaten, nadat hij Strengthscope had doorlopen. Voor hem "onder de motorkap" gaan en zowel zijn sterke als zwakke punten kennen en omarmen, hielp hem zijn leiderschapsmerk te ontwikkelen en een betere leider te worden van degenen die van hem afhankelijk zijn.

De discussies die daarop volgden, waren gericht op mensen die hun inzichten delen over het creëren van een innovatieve cultuur en enkele uitdagingen.

Twee belangrijke thema's kwamen naar voren in de tijd die we hadden, innovatie en het vastleggen van ideeën en het creëren van een cultuur van falen:

Bevordering van innovatie bij iedereen

Organisaties moeten waarderen hoe overvloedig en nuttige ideeën zijn voor de toekomst van hun bedrijf. Ideeën zijn dertien in een dozijn en iedereen heeft waarschijnlijk een of meer. De uitdaging is hoe deze ideeën te vangen. Enkele voorbeelden die naar voren kwamen over hoe je dit niet moest doen, varieerden van innovatieteams (met merk-T-shirts) die impliceren dat ideeën alleen uit dit team komen, of innovatieruimten (waar je op in zou gaan om ideeën te bedenken). Deze voorbeelden benadrukten hoe sommige initiatieven ideeën kunnen beperken tot ruimtes of teams.

Een oplossing - hoe kun je een meer uitnodigende cultuur creëren die ideeën van iedereen stimuleert, ruimte maakt voor innovatie, maar deze niet labelt, maar je realiseert dat het overal gebeurt.

Het veilig maken om te falen

Een omgeving creëren voor mislukking en hoe dit past bij risico- en gereguleerde activiteiten. Falen is een noodzakelijk onderdeel van het innovatieproces omdat van falen leren, iteratie, aanpassing en het bouwen van nieuwe concepten door een iteratief leerproces komt. Bijna alle innovaties zijn het resultaat van eerder leren van fouten, waardoor het veilig is om te falen. Hoe vaak heeft James Dyson bijvoorbeeld zijn product geperfectioneerd? Het was 5127 keer voordat we de eerste Dyson-stofzuiger hadden.

Enkele tips die voortkwamen uit 'het veilig maken om te falen':

  • Neem kleine experimenten of een mini-prototype aan - betekent dat er een klein risico is
  • Zorg ervoor dat managers en teams de juiste vragen stellen - Wat heb je geleerd? Wat is er gebeurd - in plaats van wie het heeft gedaan
  • Verzamel vroeg feedback van veel mensen
  • Raak niet te gehecht aan je idee
  • Post mortems - beoordeel de schade en leer hiervan
  • Vier successen - herken onderweg de successen

Zara Bates, Head of Consulting, Strengthscope

gerelateerde inhoud

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.