Onderzoek bewijst dat de best presterende leiders leren hoe ze sterke punten effectief kunnen gebruiken

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Er zijn talloze verschillende benaderingen van leiderschap, waarvan vele zeer normatief zijn over het soort kwaliteiten en gedragingen die u nodig hebt om een ​​effectieve leider te zijn. Zogenaamde 'op eigenschappen gebaseerde benaderingen' benadrukken bijvoorbeeld het belang van kwaliteiten zoals charisma, overtuigingskracht en daadkracht bij het bepalen van leiderschapssucces.

Recent onderzoek suggereert echter dat succesvolle leiders zeer verschillende persoonlijkheden en kwaliteiten hebben waarop ze vertrouwen om resultaten te bereiken. Het lijkt erop dat leiders geen goed afgeronde mensen zijn en evenmin over dezelfde kwaliteiten en competenties beschikken, ondanks zinloze pogingen van organisaties om goed afgeronde leiders te identificeren en te ontwikkelen met behulp van traditionele, op competenties gebaseerde benaderingen.

We hebben onlangs opdracht gegeven tot een studie door een onafhankelijke psychometrische expert om deze hypothese en andere bevindingen van onze te onderzoeken StrengthscopeLeader ™ gegevens. Een steekproef van 866 Britse en internationale leiders uit verschillende sectoren en leiderschapsniveaus werd opgenomen in de studie. Enkele van de belangrijkste bevindingen waren:

Effectieve leiders hebben verschillende karaktersterktes

We definiëren sterke punten als onderliggende kwaliteiten die mensen energie geven en hen in staat stellen geweldig werk te doen. Onze sterkte® assessment, dat is het enige sterke profilering systeem om de hoog aangeschreven te hebben bereikt British Psychological Society geregistreerde teststatus, meet 24 werkgerelateerde sterke punten op vier belangrijke energie- en prestatiegebieden: emotionele, relationele uitvoering en denken.

De bevindingen ondersteunen de hypothese dat leiders zeer verschillende karaktersterkten hebben die ze gebruiken om effectief te leiden. Er is geen definitieve set sterke punten of één 'beste manier' die ze gebruiken om hun resultaten te bereiken. Leiders hebben verschillende sterke punten die ze toepassen om hun eigen wegen naar succes te vinden.

De meest gerapporteerde sterke punten voor de best presterende groep waren als volgt:

  1. Leading: Je neemt verantwoordelijkheid voor het beïnvloeden en motiveren van anderen om bij te dragen aan de doelen en het succes van hun team en organisatie
  2. Samenwerking: Samenwerken met anderen om conflicten te overwinnen en op te bouwen naar een gemeenschappelijk doel
  3. besluitvaardigheid: U neemt snelle, zelfverzekerde en duidelijke beslissingen, zelfs wanneer u geconfronteerd wordt met beperkte informatie

De verschillen tussen de frequenties van deze sterkten in de best presterende groep versus de totale steekproef waren echter te klein om van enige statistische significantie te zijn.

Goed presterende leiders leren hun sterke punten effectiever te gebruiken

Het onderzoek toonde aan dat, zoals verwacht, hogere uitvoerders hun sterke punten effectiever gebruiken dan lagere uitvoerders. Ze proberen niet iets te zijn dat ze niet zijn of bezwijken voor de valstrik van alles, meester van niets door te proberen even effectief te zijn in te veel krachtgebieden.

Sommige zwakkere gebieden komen vaker voor dan andere

De meest voorkomende zwakkere gebieden voor leiders in onze steekproef waren:

  1. Detail oriëntatie: U besteedt aandacht aan details om uitvoer van hoge kwaliteit te produceren, ongeacht de druk.
  2. Emotionele controle: Je bent je bewust van je emotionele 'triggers' en hoe je deze kunt beheersen om ervoor te zorgen dat je kalm en productief blijft.
  3. Relatiebouwen: Je neemt stappen om netwerken van contacten op te bouwen en fungeert als een 'hub' tussen mensen die je kent.

Ongeveer 30% van de steekproef rapporteerde detailoriëntatie als een potentieel zwakker gebied en deze zwakte komt nog vaker voor bij hoogpresterende. Onze eigen advies- en coachingervaring suggereert dat leiders vaak niet worden gestimuleerd door details en het controleren van de kwaliteit van het werk. Prestatietekorten kunnen ontstaan ​​als ze de details over het hoofd zien, vooral omdat ze vaak te maken hebben met belangrijke zaken waar fouten en fouten zichtbaar zijn voor senior en invloedrijke belanghebbenden. Natuurlijk kunnen leiders dit risico voor prestaties niet negeren, anders kunnen ze gemakkelijk onderpresteren of ontsporen. Met behulp van een op sterke punten gebaseerde aanpak coachen we leiders die niet door detail worden gestimuleerd om ervoor te zorgen dat ze mensen in hun team hebben die gedetailleerd zijn gericht om ervoor te zorgen dat dit aspect van het werk niet wordt verwaarloosd. Leiders kunnen echter niet altijd op anderen vertrouwen om hen te dekken in gebieden waar ze zwakker zijn. Ze moeten ook bewust gedrag en gewoonten ontwikkelen om aandacht te besteden aan de details om de risico's voor hun succes te verminderen.

Goed presterende leiders zijn effectiever in alle leiderschapsgewoonten

Naast het ontdekken en optimaliseren van hun sterke punten, leren de best presterende leiders om effectief vier leiderschapsgewoonten toe te passen: Visie delen, betrokkenheid stimuleren, vakkundig uitvoeren, en Voortgang bewaren. Ze leren een boeiende visie formuleren en communiceren, hun mensen betrekken en ontwikkelen, zorgen voor een effectieve implementatie van het businessplan en een cultuur van succes en duurzame vooruitgang opbouwen.

Deze leiderschapsgewoonten kunnen door elke leider worden geleerd via werkervaring, coaching en feedback van medewerkers en ondersteunings- en trainingsprogramma's.

StrengthscopeLeader ™ meet de effectiviteit van leiders in deze vier gewoonten met behulp van zestien vragen, die elk cruciaal leiderschapsgedrag meten, ondersteund door tientallen jaren onderzoek naar de effectiviteit van leiderschap.

Hogere uitvoerders in de steekproef werden significant hoger beoordeeld in alle vier leiderschapsgewoonten.

De belangrijkste vragen over leiderschapsgewoonten voor de best presterende waren:

  • Bevordert een open en respectvolle werkomgeving waar mensen vrij hun mening en ideeën kunnen uiten (Sparking Engagement)
  • Zorgt voor een sterke klant / service-gebaseerde strategie die vertrouwen en loyaliteit opbouwt (Sharing Vision)
  • Moedigt mensen aan open te staan ​​voor verandering en hun capaciteiten te ontwikkelen om te voldoen aan toekomstige vereisten (Sustaining Progress)

Het belangrijkste is dat de leider mensen respecteert en hen de ruimte en vrijheid geeft om hun ideeën en perspectieven kenbaar te maken. Onze ervaring is dat veel leiders dit een uitdaging vinden om te doen, hetzij vanwege hun eigen slechte gewoonten om te veel te praten en niet actief te luisteren en / of omdat de cultuur en de leiderschapsstijl van de organisatie inclusiviteit en open, eerlijke discussie niet aanmoedigen.

Veel leiders vinden het een uitdaging om met slechte artiesten om te gaan

De leidende gewoonte met de laagste score in de hele steekproef was:

  • Neemt doortastende maatregelen om om te gaan met prestatietekorten en onproductief gedrag (vakkundig uitvoeren)

Het feit dat dit item de laagste score was van alle zestien suggereert dat leiders nog steeds moeite hebben om op een constructieve, open en tijdige manier om te gaan met underperformance- en attitudeproblemen. Dit wijst op de behoefte aan meer begeleiding, training en coachingondersteuning voor leiders op dit vitale en uitdagende gebied.

Het creëren van een zeer motiverende cultuur is een sterke voorspeller van de effectiviteit van leiderschap

Het vermogen om een ​​positieve en zeer motiverende werkomgeving te creëren, was de belangrijkste voorspeller van de algemene effectiviteit van leiderschap, zoals beoordeeld door hun collega's, in het onderzoek. De op een na belangrijkste voorspeller was de betrouwbare levering van geplande bedrijfsresultaten.

Deze bevinding suggereert dat leiders, om sterke resultaten te bereiken, ervoor moeten zorgen dat ze tijd en energie investeren in het creëren van een boeiende en positieve werkcultuur waarin mensen zich gemotiveerd en ondersteund voelen om hun sterke punten te spelen en hun beste werk te doen. Met andere woorden, het oude gezegde, "cultuur eet strategie voor het ontbijt" (algemeen toegeschreven aan managementgoeroe, Peter Drucker) is misschien toch wijs advies.

Als je meer wilt weten over StrengthscopeLeader ™ en hoe we samenwerken met organisaties om positieve en goed presterende culturen op te bouwen op basis van de sterke punten van mensen, alsjeblieft contact met ons op.

StrengthscopeLeader ™ meet uw leiderschap sterke punten, gewoonten en impact op belangrijke bedrijfsresultaten gecombineerd met feedback van collega's op deze gebieden. 'S Werelds eerste op sterkte gebaseerde 3600 degree profiler, StrengthscopeLeader ™ is een krachtig en positief hulpmiddel dat leiders voorziet van zelfbewustzijn en ontwikkelingsgebieden om zich op te concentreren, het optimaliseren van sterke punten, prestatieverbetering en uitzonderlijke resultaten. Lees meer over onze sterkte testen hier.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.