Overdreven sterke punten: het grootste risico voor teams?

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Het wordt algemeen erkend dat teams een steeds grotere rol zullen spelen op de werkplek van de toekomst, omdat organisaties wereldwijd concurreren en meer diverse, wendbare en samenwerkende teams nodig hebben om complexe taken en uitdagingen aan te pakken, zoals de implementatie van disruptieve technologieën zoals AI.

Echter, Team-ontwikkeling wordt geconfronteerd met een aantal risico's en blokkers die de effectiviteit ervan belemmeren. Veel van deze disfuncties zijn goed behandeld in de literatuur en omvatten zaken als gebrek aan vertrouwen, onduidelijkheid over doelen en doeleinden, onduidelijke verantwoordelijkheden en storingen in de communicatie.

Toch ontstaan ​​misschien de minst bekende en grootste risico's voor teamprestaties en relaties team sterke punten in overdrive gaan en dit leidt tot negatieve, onbedoelde resultaten. Overdreven sterke punten treden op wanneer teamleden hun sterke punten op de verkeerde manier of op het verkeerde moment gebruiken en dit onbedoeld de prestaties, relaties en resultaten ondermijnt. Bijvoorbeeld een team dat een groot deel van de teamleden heeft met sterke punten op gebieden zoals Resultaten Focus, daadkracht en initiatief kunnen onbedoeld resultaten zo hard sturen dat ze het belang van planning, het luisteren naar de perspectieven van anderen en het herzien van resultaten uit het oog verliezen. Omdat ze zo gefocust zijn om dingen voor elkaar te krijgen, schakelen ze externe belanghebbenden niet in om hun plannen te ondersteunen, wat leidt tot een gebrek aan commitment en implementatieproblemen. Dit overdrive-gedrag van de meerderheid van het team kan ook leiden tot storingen in vertrouwen en communicatie met teamleden die meer attent, relationeel en / of planmatig zijn in hun aanpak.

Dus wat veroorzaakt teamoverdrive? Enkele van de grootste bronnen van overdreven sterke punten in team zijn als volgt:

Scheve teams:

het niet in acht nemen van persoonlijke sterke punten bij het aannemen van mensen en het samenstellen van teams leidt vaak tot teams die scheef staan. Ze kunnen bijvoorbeeld uitstekende sterke punten hebben Uitvoering, maar geen teamleden die bijzonder worden gestimuleerd door Relaties or het denken sterke punten zoals Empathie, Kritisch Denken en creativiteit. Of teamleden zijn misschien zo gefocust op relaties dat ze al hun tijd besteden aan het opbouwen van relaties ten koste van dingen voor elkaar krijgen.

Gebrek aan feedback:

feedback is cruciaal om teamleden hun 'blinde vlekken' en overdreven sterke punten te laten begrijpen. Zonder regelmatige, tijdige en evenwichtige feedback is het onwaarschijnlijk dat teamleden overdrive-gedrag en onproductieve gewoonten zullen herkennen, waarvan vele in eerdere rollen met succes zijn toegepast. Zonder dit besef zullen teamleden waarschijnlijk de rol blijven vervullen zoals ze altijd hebben gedaan, zelfs wanneer dit gedrag niet meer werkt.

Stress en druk:

we zien veel teams, met name leiderschap en uitvoerende teams, die in overdrive gaan vanwege de enorme druk die ze hebben van meerdere belanghebbenden, waaronder aandeelhouders en de raad van bestuur. Dit veroorzaakt overdrive-gedrag zoals Self-confidence en daadkracht te combineren en een fooi te geven in overdrive, wat leidt tot overhaaste analyse en besluitvorming, groepsdenken (dwz wanneer teams gelijk beginnen te denken en beslissingen nemen die onbetwist blijven) en zorgeloze risico's nemen. In alle opzichten was dit vrijwel zeker een factor die bijdroeg aan de recente ondergang van Carillion.

Bedrijfscultuur: vrijheden en beperkingen in de bedrijfscultuur kunnen overdrive-gedrag verergeren. Het is moeilijk om het voorbeeld van Enron te vergeten, waarbij het vertrouwen te groot werd gelaten vanwege een gebrek aan bedrijfsethiek, waarden en grenzen. Dit resulteerde in roekeloos en onethisch gedrag dat uiteindelijk leidde tot de goed gedocumenteerde ondergang van het bedrijf.

Teams kunnen overdrive-risico's op de volgende manieren vermijden:

  1. Bewustmaking van potentiële overdrive-risico's

Teams moeten stappen ondernemen om zich bewust te worden van hun sterke punten en bijbehorende overdrive-risico's. Individuen en teams zullen alleen leren over hun overdrive-gedrag wanneer ze zich meer bewust worden van hun sterke punten en hoe deze voorzichtig en voorzichtig moeten worden gebruikt in de verschillende situaties waarmee ze worden geconfronteerd. Door het gebruik van een geldige en betrouwbare sterktebeoordelingsprofiler zoals StrengthscopeTeam ™, kunnen teams zich bewust worden van de sterke punten van teamleden en hoe deze worden weergegeven wanneer ze in overdrive zijn, evenals specifieke technieken die teamleden kunnen gebruiken om elkaars excessen in evenwicht te brengen en overdrive te voorkomen -risico's.

  1. Diverse teams bouwen

Overdrive treedt vaak op wanneer een dominante sterkte of combinatie van sterke punten (bijv. daadkracht en Zelfvertrouwen) wordt de 'juiste' manier van denken in het team - de 'hamer' die het team gebruikt om alles aan te pakken. In dergelijke gevallen begint alles op een 'spijker' te lijken en worden de meningen van minderheidsteamleden afgewezen of genegeerd.

Teams kunnen dit gevaar vermijden door divers talent aan te werven en opzettelijk meer cognitief diverse teams te bouwen die bestaan ​​uit een brede mix van sterke punten, vaardigheden, ervaringen en verschillende achtergronden (inclusief etnische en genderverschillen).

  1. Bevordering van een open feedbackcultuur

Teams die overdrive-risico's willen vermijden, moeten een open cultuur van feedback opbouwen waarbij teamleden in staat zijn om zowel constructieve als positieve feedback te geven. Het kost tijd en vertrouwen voordat zulke moedige gesprekken kunnen plaatsvinden, daarom is het altijd een goed idee om van tijd tot tijd een externe facilitator in te schakelen om het team te helpen met de tools, vaardigheden en het vertrouwen om over te schakelen naar een open feedbackcultuur . Medewerkers en belanghebbenden buiten het team uitnodigen om feedback te geven over het gedrag van het team en over de resultaten, kunnen ook helpen beschermen tegen overmatige overdrive.

  1. Ervoor zorgen dat teams niet overbelast raken

Teams die van nature resultaatgericht en ambitieus zijn, hebben veel meer kans om zichzelf te laten struikelen door in overdrive te gaan wanneer ze overbelast zijn en zich in een vicieuze 'doe-doe-doe-cyclus' bevinden. Dit is een bijzonder gevaarlijke situatie omdat dit soort teams zichzelf weinig tijd gunnen om werk te plannen en te herzien; al hun energie is gericht op het nemen van beslissingen en het leveren van betere resultaten. Dit eenzijdige patroon ondermijnt de effectiviteit van het team en de organisatie en leidt vaak tot burn-out, uitschakeling en ongewenst verloop van belangrijk talent.

We hebben eerder gewezen op de risico's van overdreven sterke punten voor leiders. Evenzo kan de kracht van een team overstijgen en prestaties ondermijnen en relaties beschadigen. Toch zijn veel teams zich totaal niet bewust van hun overdrive-risico's. Als deze niet worden aangevinkt, kunnen ze leiden tot grote problemen, zoals we onlangs in veel spraakmakende gevallen hebben gezien, waaronder Carillion, Sports Direct en BHS. Organisaties moeten de hierboven beschreven stappen nemen, te beginnen met een ontwikkelingsprogramma om het bewustzijn van sterke punten te vergroten en risico's in al hun sleutelteams te overstijgen. Onze ervaring toont de aanzienlijke kracht van deze aanpak, die bijna altijd enorme 'aha-momenten' oproept, want dit is iets wat teams zowel inzichtelijk als onmiddellijk relevant vinden in de manier waarop ze samenwerken en resultaten opleveren.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.