Wanneer positiviteit uw leiderschap ondermijnt

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

origineel

We zijn omringd door onderzoek naar de voordelen van een positieve leiderschapsbenadering in organisaties. En ik ben het ermee eens, vooral omdat het niet gaat om aardig zijn of altijd positief zijn, het is een sterke manier gebleken om een ​​geweldige cultuur op te bouwen, mensen samen te brengen in uitdagende tijden en teams te stimuleren topprestaties te leveren. Voortbouwen op bestaande successen en daarmee werken en energieke en betekenisvolle relaties creëren.

De uitdaging voor positieve leiders, en elke leider eigenlijk, is wanneer onze onderliggende kwaliteiten ongecontroleerd worden of overdrive gaan, dat wil zeggen waar we deze kwaliteit of eigenschap te veel of ineffectief gebruiken en het niet overeenkomt met de situatie. Met name bij positieve leiders is het waarschijnlijk wanneer hun positiviteit en optimisme in overdrive raken.

In een ruimte van overdrive kunnen positieve leiders onrealistisch positief overkomen, wat riskant kan zijn als ze geen rekening houden met mogelijke valkuilen of tekortkomingen. Ze kunnen de reële risico's van marktdynamiek of concurrentievoordelen negeren. Ze kunnen door het bedrijf of door beleggers worden opgevat als te onrealistisch, misschien niet-strategisch of zelfs 'schilferig'. Of wees niet bereid om te luisteren naar alternatieve opvattingen die niet in overeenstemming zijn met hun positieve perspectief. Ze kunnen ook problemen verkeerd begrijpen of missen, waardoor hun organisaties niet voorbereid zijn op onvoorziene gebeurtenissen en tegenslagen.

Zoals bij alle sterke punten of onderliggende leiderschapskwaliteiten die het risico lopen in overdrive te raken, moeten we eerlijk nadenken over de strategieën die we hebben om deze risico's te beheersen. Dus of u nu het risico van positief leiderschap in uzelf of als leider erkent, u hebt andere kwaliteiten die u mogelijk kunnen blokkeren of tegenhouden. Er zijn verschillende manieren om met dit risico om te gaan. Bij Strengths Partnership praten we over drie kernstrategieën om onze risico's te beperken.

  1. Bel omhoog en draai het volume van uw sterke punten omlaag

Positieve leiders zouden bijvoorbeeld hun positiviteit en optimisme moeten afzwakken en misschien moeten kijken naar andere kwaliteiten en sterke punten die hen kunnen helpen om de balans op te maken, een stap terug te doen, ruimte en perspectief te krijgen van de huidige realiteit.

  1. Teken op mensen wiens sterke punten verschillen van de jouwe

Positieve leiders moeten misschien een beroep doen op mensen om hen heen die energie en passie tonen om naar de realiteit van een situatie te kijken, misschien mensen die kritischer zijn en problemen en risico's op een meer natuurlijke manier kunnen overwegen. Gebruik deze mensen proactief om hun ideeën en suggesties te voelen op momenten dat ze het risico lopen overdrive te gaan.

  1. Ontwikkel en oefen nieuwe vaardigheden en gewoonten

Positieve leiders kunnen bijvoorbeeld erkennen dat het inschakelen van andere mensen er misschien niet altijd in slaagt voor hun rol, en in feite is de vaardigheden die vereist zijn om succesvol te zijn, een meer evenwichtige benadering dan een al te positieve benadering. Daarom moeten ze mogelijk de vaardigheden leren en nieuwe gewoonten in hun werk inbouwen om ervoor te zorgen dat ze uitdagingen en situaties op een meer kritische of realistische manier aanpakken.

Ik zou ook voor alle leiders zeggen dat onze risico's mogelijk alleen worden veroorzaakt in bepaalde situaties, door bepaalde mensen, omgevingen of contexten. Dus mijn laatste suggestie? Ken je triggers.

Wanneer heb je feedback ontvangen over te positief of optimistisch te zijn, wanneer had je realistischer en kritischer moeten denken en is er een patroon dat begint te ontstaan?

Positief zijn kan inderdaad empowerment en transformationeel zijn, innovatie faciliteren en teamwerk verbeteren. De vaardigheid voor alle leiders is om ervoor te zorgen dat ze het creëren rechts evenwicht, want we hebben gezien dat ongegronde optimisme prestaties kan schaden door vertrouwen, communicatie en leerparaatheid te ondermijnen.

Meer effectief leiderschap dynamiek zal waarschijnlijk ontstaan ​​wanneer we onze triggers kennen en weten welke strategieën we kunnen gebruiken om ons in evenwicht te houden in tijden van overdrive om ervoor te zorgen dat we niet alleen het beste uit onszelf halen, maar ook uit anderen.

Zara Bates, hoofd van consulting en training, Strengthscope

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.