Prestaties van medewerkers verbeteren

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Piekartiesten zijn fascinerend

- toppresteerders die op hun best presteren en grenzen overschrijden in alle disciplines, inspireren mensen over de hele wereld. Als je echter 's werelds grootste presteerders bestudeert, kom je er al snel achter dat er eigenlijk geen geheim recept is voor direct succes. In feite zijn we allemaal in staat tot veel meer dan we ooit hadden gedroomd.

De definitie van topprestatie suggereert verschillende facetten en benadrukt zowel interne als externe criteria, zoals tevredenheid, focus en energie (intern) en productiviteit en prestaties (extern). Ons onderzoek geeft aan dat topprestaties optreden wanneer mensen in staat zijn om hun unieke sterke punten succesvol te combineren met hun vaardigheden, kennis en vaardigheden die 'flow' ervaren (1), een mentale toestand waarin je volledig bent ondergedompeld in wat je doet, leidend tot succes in het proces van die activiteit.

Hoe kunt u de prestaties van werknemers verbeteren?

Ken hun sterke punten

beeldSterke punten zijn de onderliggende kwaliteiten die mensen energie geven en hen helpen op hun best te presteren. Het zijn interne energiebronnen waarmee je een toppresteerder kunt worden op die gebieden die je van nature motiveren. Onderzoek toont aan dat wanneer organisaties zich richten op het optimaliseren van de sterke punten van medewerkers, de betrokkenheid aanzienlijk toeneemt, wat een positieve kettingreactie veroorzaakt die leidt tot verbeterde bedrijfsresultaten zoals productiviteit en klantentrouw (2). Als je de sterke punten van je medewerkers kent, kun je ze niet alleen beter begrijpen, maar ook zorgen dat je de juiste kansen creëert om hun potentieel te maximaliseren door sterk te spelen. Het creëert ook een gemeenschappelijke basis waar u meer empowerment en positief kunt hebben uitvoeringsgesprekken, om ontwikkeling te onderzoeken door wat uw mensen versterkt, in plaats van wat hen verzwakt.

Heb een missie

Of het nu gaat om kwaliteit, winst of service; omdat je de beste bent in wat je doet of naar de top stijgt, heeft iedereen een missie nodig, een reden om op zijn best te presteren. Charles Garfield, auteur van de alom geprezen "Peak Performance" -trilogie die zich richtte op goed presterende individuen, teams en organisaties, bestudeert al meer dan dertig jaar hoge presteerders. Hij beweert dat topprestaties beginnen met een missie. Zijn interesse in topprestaties kwam voort uit zijn eerste baan als wetenschapper, onderdeel van het Apollo XI-team. Garfield merkte destijds dat de mensen die betrokken waren bij de Apollo XI-missie naar de maan het beste werk in hun leven deden en hij wilde weten waarom. In meerdere vestigingen in de Verenigde Staten werkten de werknemers gemiddeld met 30 tot 40% in productiviteit, en toereikende tot goede artiesten deden plotseling geweldig werk. Op een dag greep hij uit frustratie zijn baas en vroeg wat er aan de hand was. Zijn baas trok hem de parkeerplaats op en wees naar de maan, en vertelde hem dat de reden waarom iedereen zo hard werkte, was omdat ze een missie hadden. Hij bleef meer dan 30 jaar toppresteerders bestuderen en in veel disciplines vond hij dit gemeenschappelijke thema altijd. Mensen willen deel uitmaken van de beste, deel uitmaken van een organisatie die een belangrijke bijdrage levert, en ze willen trots zijn op hun werk.

Wees een topper

Piekartiesten inspireren mensen. Als je topprestaties om je heen wilt bevorderen, geef je het goede voorbeeld en zet je in op topprestaties. Stel de norm voor excellentie om u heen en word een rolmodel voor excellentie binnen uw organisatie. Mensen zijn het meest geïnspireerd om topprestaties te behalen wanneer ze werken in een organisatie waar excellentie wordt verwacht en de beste manier om anderen te motiveren om op hun best te presteren, is door uw inzet voor topprestaties in uw vakgebied of branche aan te kondigen. Doe wat je moet doen om je eigen sterke punten te identificeren en te beheersen. Beoordeel de vaardigheden, kennis en vaardigheden die u moet leren om ervoor te zorgen dat u uw doelen bereikt en onthoud dat leren het leren bevordert, dus wees klaar om te delen met anderen, de mensen om u heen te ontwikkelen en de prestaties van uw werknemers te verbeteren

Ana Loback, consultant

1. Mihalyi Csikszentmihalyi bedacht het "flow" -concept en creëerde de Flow-theorie na zijn fascinatie in de jaren 1960 met kunstenaars en hun niet aflatende concentratie. Hij merkte toen dat alle beloningen van het schilderen van het schilderen zelf kwamen - een theorie die nu bekend staat als intrinsieke motivatie.
2. Rath en Conchie, 2008; Harter et al, 2002

Gerelateerd lezen

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.