Principes voor het ontwerpen van een aantrekkelijke werkplek

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Medewerkersbetrokkenheid is een werkplekbenadering die is ontworpen om ervoor te zorgen dat werknemers zich inzetten voor de doelstellingen en waarden van hun organisatie, gemotiveerd zijn om bij te dragen aan het succes van de organisatie en tegelijkertijd in staat zijn hun eigen gevoel van welzijn te verbeteren. En het wordt tegenwoordig gezien als een beetje een 'heilige graal' als het gaat om het managen van mensen.

Vance (2006) zei dat "werknemers die zich bezighouden met hun werk en zich inzetten voor hun organisaties, bedrijven cruciale concurrentievoordelen bieden - waaronder een hogere productiviteit en een lager personeelsverloop."

Hoe creëren professionele professionals de voorwaarden voor werknemers om zich betrokken te voelen bij hun werk

We stellen voor dat er drie belangrijke elementen zijn:

  1. Een zinvol doel hebben
  2. Betrek uw mensen
  3. Breng mensen aan het spelen op hun sterke punten

In een beetje meer detail:

1. Betrek mensen. Uw organisatie moet een doel in de wereld hebben dat relevant is voor werknemers, zodat zij kunnen voelen dat wat zij doen een verschil maakt. Dat hun werk ertoe doet. Er is veel gezegd over het belang van organisatorische betekenis voor de 'millennial' werkende generatie, maar in werkelijkheid is betekenis belangrijk voor alle generaties. Dus onze eerste tip is om ervoor te zorgen dat de visie en het doel van uw organisatie duidelijk en zinvol zijn, zodat het iets is waar uw mensen zich in kunnen binden en vasthouden. Zodat de inspanningen die ze elke dag op het werk leveren, zinvol voor hen zijn. Dit moet regelmatig aan mensen worden gecommuniceerd, zodat ze het niet uit het oog verliezen.

2. Bijna al het onderzoek naar betrokkenheid beschrijft het belang van de betrokkenheid van mensen bij hun werk - zowel vanuit organisatorisch oogpunt als vanuit rolperspectief. Medewerkers moeten zich dus bevoegd voelen om hun werk te doen op de manier die het beste voor hen en voor de organisatie werkt. Dit geeft mensen een gevoel van autonomie in en persoonlijke controle over hun werk. Het kan worden bereikt door lijnmanagers aan te moedigen om een ​​ondersteunende, coachende benadering te kiezen met hun teams, in plaats van dictatoriaal te zijn. Medewerkers verwelkomen ook een gevoel van controle en betrokkenheid bij de toekomstige richting van de organisatie, dus geef ze een 'stem' om mee te werken aan strategische en lokale besluitvorming.

3. Werknemers melden dat het erkennen van hun persoonlijke sterke punten en het kunnen spelen hiervan elke dag in hun werk een van de meest aantrekkelijke aspecten van hun werk kan zijn. Mensen vinden dat aangemoedigd wordt om hun krachtgebieden te beheersen een groot gevoel van motivatie en verbondenheid met werk geeft. Dit leidt tot meer frequente ervaringen van 'flow' waarbij mensen volledig worden ondergedompeld en opgaan in hun werk en de grootste waarde voor de organisatie bijdragen. Dus het uitrekken van gebieden van kracht wordt gezien als een van de grootste onbenutte kansen om op te rijden betrokkenheid op de werkplek .

Mensenprofessionals moeten daarom kijken naar hun processen waardoor mensen kunnen zien waar deze elementen kunnen worden opgenomen, van werving en introductie tot persoonlijke ontwikkeling, talentmanagement en prestatiebeheer. En waar hun processen tekortschieten, is het mogelijk om eenvoudige wijzigingen aan te brengen om een ​​groot verschil te maken voor de 'discretionaire inspanningen' van werknemers op het werk.

Managementadvies Deloitte's nieuwste rapport over wereldwijde HR-trends geeft dit goed weer: “Kijk goed naar uw prestatieproces en duw in de richting van vereenvoudiging en op kracht gebaseerde beoordeling en coaching. Train managers over hoe feedback te geven. De dagen van traditionele beoordelingen en geforceerde rangschikking lopen ten einde; Performance management is nu een hulpmiddel voor meer medewerkersbetrokkenheid. ”Global Human Capital Trends 2015, Deloitte University Press, p56

Paul Brewerton, Joint Managing Director, versterkt partnerschap

Gerelateerd lezen

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.