Wanneer sterke punten teams gloeilampmomenten geven

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

iStock_000035460516Klein

Wat zijn de grootste gloeilampmomenten die teams hebben bij het gebruik van de krachtbenadering? We merken er een paar op die steeds weer terugkomen in ons werk met teams die we graag willen delen.

  • Alle teams hebben sterke punten - ongeacht de status van een team, de uitdagingen waarmee het wordt geconfronteerd, de omvang of geschiedenis, alle teams hebben sterke punten - die dingen op het werk waar leden van een team door worden gestimuleerd en naar toe worden getrokken. Dit is een krachtige boodschap voor teams wanneer ze worden geconfronteerd met stress of verandering, omdat hun prestaties als team grotendeels worden bepaald door het effectieve gebruik van hun sterke punten. Dit vergt oefening, maar het plaatst het team aan het stuur en niet aan de genade van krachten buiten zijn controle
  • Alle teams hebben prestatierisico's - zelfs de best presterende teams lopen risico's. Misschien heeft een team een ​​aantal beperkende zwakke punten en ontbreekt het aan relationele sterke punten om het te helpen in contact te komen met belangrijke belanghebbenden. Of het team laat zijn sterke punten overheersen, bijvoorbeeld door te reageren op de verzoeken van het bedrijf in een poging klanten te bedienen, maar loopt daarbij het risico overbelast te raken en op te branden. Of misschien raakt het team 'gevangen' in een negatieve cyclus van interne politiek en verdeling van de schuld. Ongeacht het prestatierisico, er is een strategie om dit te overwinnen, waardoor het team opnieuw de controle kan nemen
  • Alle teams hebben een doel nodig - veel teams hebben niet eens de mogelijkheid overwogen dat ze helemaal geen team zijn, maar in plaats daarvan een verzameling individuen. Om echt een team te zijn, heeft een groep een gemeenschappelijk doel of doel en 'reden om te zijn' nodig. Het vaststellen van het doel moet een eerste stap zijn in het ontwikkelen van een goed presterend team, gevolgd door het verkrijgen van begrip, betrokkenheid en betrokkenheid bij dat doel van alle teamleden
  • Alle teams moeten goede gewoonten ontwikkelen - maar het kennen van je doel, sterke punten en prestatierisico's is niet voldoende om het team te stimuleren
    prestatie. Teams moeten ook goede disciplines en productieve gewoonten ontwikkelen om hun sterke punten te maximaliseren en hun risicogebieden te minimaliseren. Voorbeelden zijn onder andere het geven van constructieve feedback; ervoor zorgen dat het team de behoeften van zijn klanten begrijpt; en het bieden van een open forum voor debat en discussie zonder oordeel. Deze gewoonten kunnen worden ontwikkeld, maar ze vereisen voortdurende oefening en vastberadenheid om ingebed te raken in de cultuur van het team
  • Alle teamleden kunnen een bijdrage leveren die verder gaat dan de technische - het komt als een verrassing voor veel teamleden dat hun bijdrage aan het team kan putten uit hun eigen persoonlijke waarden en sterke punten en dat deze kwaliteiten het meest worden gewaardeerd door andere teamleden. Hoewel een teamlid uitstekend werk kan leveren door technische input te leveren op hun expertisegebied, kan het bijvoorbeeld hun strategisch perspectief, hun energie voor het opbouwen van nieuwe relaties of hun optimistische kijk zijn die andere teamleden hoog in het vaandel hebben. Deze kennis kan een team naar een dieper niveau van begrip en naar een hoger prestatieniveau tillen, omdat ze gemakkelijker de sterke punten en ondersteuning van anderen kunnen gebruiken in tijden van nood, en plezier en energie kunnen opdoen door het ook te doen.

Dus hoe kunt u ervoor zorgen dat uw team zijn eigen gloeilampmomenten heeft en meer levert dan de som der delen? Voor meer informatie over onze benadering van teamprofilering en Team-ontwikkeling, Lees over StrengthscopeTeam ™.

Paul Brewerton, Managing Director, Strengthscope

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.