Kracht (en) om door het glazen plafond te breken

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Ondanks talloze inspanningen van regeringen, organisaties en individuen over de hele wereld om meer vrouwen aan de macht te krijgen, is genderongelijkheid nog steeds zeer reëel.

Het argument voor meer vrouwen in onze directiekamers is eigenlijk vrij eenvoudig: vrouwen maken de helft van alle consumenten uit en vertegenwoordigen 47% van het totale personeelsbestand. Meer vrouwen in bestuursraden hebben is niet alleen goed voor vrouwen: het is ook beter voor het bedrijf. In feite kan een succesvol bedrijf alleen duurzaamheid op de lange termijn garanderen als het in staat is de behoeften van zowel vrouwen als mannen te begrijpen en aan te pakken.

Dus als u een leider bent in human resources of people management die begrijpt dat gendergelijkheid zakelijk gezien verstandiger is, wat kunt u dan doen om het glazen plafond te doorbreken en een omgeving te bevorderen die de ontwikkeling van vrouwen in uw organisatie bevordert en aanmoedigt?

Onderzoek naar het glazen plafond toont aan dat de blokkers niet alleen verband houden met zwangerschapsverlofbeleid of flexibele werkprocessen, maar dat ze in feite diep geworteld zijn in attitudinale en organisatorische vooroordelen. Dit betekent dat de organisatiecultuur en het klimaat een grote rol spelen om te voorkomen dat vrouwen naar de hogere sporten van de bedrijfsladder stijgen. Het organisatieklimaat beïnvloedt hoe werknemers denken en voelen over bepaalde aspecten van hun omgeving, die op hun beurt bepalen hoe zij zich gedragen. Onderzoek toont aan dat de bedrijven die waarde hechten aan diversiteit daadwerkelijk meer positieve reacties van vrouwen opwekken en in feite succesvoller zijn in het aantrekken van vrouwelijk talent (Rau & Hyland, 2003). Dit betekent dat een meer positieve en inclusieve cultuur een meer geïntegreerd diversiteitsklimaat genereert, dat meer vrouwen op alle niveaus van de organisatie aantrekt.

A sterke aanpak voor human resources biedt een positievere, op oplossingen gebaseerde cultuur die diversiteit omarmt. Door te focussen op de persoonlijke sterke punten die individuen aan het werk brengen, wordt de weg geëffend voor een cultuur die verschil herkent en viert.

Het gebruik van een sterke aanpak zorgt ervoor dat uw organisatie de kracht heeft om door het glazen plafond te breken en beter gepositioneerd is om meer divers personeelsbestand en kapitaliseren op de steeds diverser wordende markten.

Ana Loback, Consultant, Strengths Partnership Ltd

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
Scroll naar boven

Voelt u of uw team zich angstig en nerveus tijdens de pandemie?

Moet je je zelfvertrouwen opbouwen sinds je verlof?